一か月前、9月16日から9月24日までの9日間、アメリカシカゴに行ってました！（やっとこの話が書ける）
普段から仲良くさせてもらってるコア・バリュー経営協会の視察ツアーで。
今回の目的は二つ。
一つ目は、2年前ラスベガスのザッポスに行った時の衝撃を、今回はCC2名も連れて共に体感する事。世界最先端を社員と共に学ぶインプット。
二つ目は、前回ザッポスの後みんな帰国する中で僕だけロスに寄り道してホテルに缶詰めでCCやbook、次年度経営戦略を一人で生み出したあの過程を、今回はCC二人と共に創るアウトプット。
写真はいよいよ出発の時！成田空港で。
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■CSRと人権セミナー講演in奈良市。CC井藤さんと登壇！
■シカゴ視察前半インプット！コア・バリュー経営協会仲間や社員達と共に世界最先端を学ぶ。←ついに、今ここ！
■シカゴ視察後半アウトプット！イベント21CC2名と共に延泊して次年度経営計画創り。
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というわけで、シカゴにやってきました！
シカゴ前半は、コアバリューの仲間達と4泊5ツアーで、
大学での講義や、3社の企業訪問、そしてスモールジャイアンツと呼ばれるアメリカで企業文化を大切にしている経営者仲間達とのパーティなど、めちゃめちゃ刺激的で学びの多い時間を過ごしました。
めっちゃグローバルで刺激的な良い写真いっぱいあるんやけど、公開NGなのでオフの写真しか出せないけど、僕ら観光に行ってた訳ではありませんので（笑）
初日の夜は、ホテルにチェックインして、石塚先生と合流してご飯。早速みんなで本場のステーキを食べます。
この日はコアバリュー仲間、中村さんの誕生日という事で、みんなでお祝いしてるところ^^
その後は飲みに繰り出します！
シカゴの街並みやべー！
CCの二人は、昨年度新卒入社と、今年度新卒入社なので、まだ社会人1年半と、半年の、24歳と23歳なのですが、
すでに井藤さんは昨年ベトナム、今年もベトナム、今回のアメリカの計3回の海外渡航。
三坂さんは、入社3ヵ月でベトナム、入社6か月でアメリカの計2回の海外というトップスピードの質量で僕と一緒に行動してます。
この二人はヤバい。海外に出る度に成長してます。今回のシカゴでもまたブレイクスルー出来る世界基準の良質な体験が待っている。
イベント21カルチャーコーディネーターの成長は会社の成長。だから僕は社員みんなが成長する事が一番楽しい。
トランプタワーのルーフトップへ。
夜風が気持ちいい。
シカゴはあまり外国人が来ないらしいけど、国内第三位の都市で、アメリカ人の観光地として人気なので、ザ・アメリカって感じです。
まだ夜明けのシカゴ。
大学の中のスタバ。
常に挑む前には課題を、そして終わった後にはフィードバックとアウトプットを大切にしているイベント21ですので、
行きの中で三人で課題を共有します。
僕が今回シカゴへ持っていく課題
・次年度ビジョンを創る（次年度コアバリュー）
・離職率0%の企業文化を創る（採用、面接での質問、入社後に大切にしてる環境）
・次年度経営計画の素案をCC2名と共に創る
・ニューヨーク支店設立の為の感度上げる
・世界最先端に触れる
・CCと更なる一体化
・ワクワクするオリジナルのインパクトで次年度目玉戦略を生み出す
井藤さんの課題
・コアバリューからサービスに繋げる。
・コアバリューといえばイベント21という状態にしたい
・自分自身とコアバリューを向き合う時間にしたい
三坂さんの課題
・スモールジャイアンツを体感して、そこで働く社員さん、どんな経営をしているのか見たい。
そんな僕らにとって素晴らしい学びの後、ホテルへ帰ってきたので、近くのホールフーズへ。アマゾンの傘下。
三方で、共にイメージ出来るビジョンを創ろう。
「こんな世界に住みたい」働く人と、顧客と、そして社会（地域）と共に夢見る会社。
顧客とともに見る夢・未来、地域社会とともに見る夢・未来、社員とともに見る夢・未来。
現場で働く社員一人ひとりが経営革新に参加出来る環境を創る。
自分が働きたい会社を創ったら、イベント21になった。と言えるか？
夕陽がめっちゃ綺麗な街やなって。
シェイクシャックのハンバーガーを食べに。
レジで、めっちゃしつこくフルネームで名前聞かれる。なんでハンバーガー買うのにフルネームこんなに聞かれるねん？笑
「え？名前？my name is Aiichiro Nakano」
「アイイチーロ、ナカノ？」
「yes!」
おお、これはまさか、料理が出来たら名前で呼んでくれるんかな？もしくは次回来店時に名前でウェルカムしてくれるんかな？
やっぱアメリカはサービスすげーな！
ってワクワクして待ってたら、普通にピーピーピーってなって120番って呼ばれた。何やねん！
ステーキ食べたり。
感度の高い仲間達と色んな話や学びの共有出来るのが凄く楽しい。
お客様の心や感情に訴えかける発信が出来る会社が支持されるようになってきた。
アートサイエンス。アートをどう評価するかが最大のポイント。
ドリームメーカープログラム。
アメリカっぽいのでイキる。「井藤さんちょっとここで写真撮って！」
井藤さんもイキる。「社長、私もいいですか！」
朝はホテルで。昨日の学び聞かせてって話をしながら。
出口さんの誕生日もあったので、みんなでお祝いしてるところ^^
パーティで、アメリカ人の経営者10名ぐらいの前で自己紹介した時に。
「僕達の会社の理念はyou happy, we happy!です」って言ったらみんな一瞬で笑顔でいいねって拍手してくれた。
海を越えて伝わったのが嬉しかった。僕達の理念は世界中の人達が共感してくれる。めっちゃ嬉しい。
僕達の目的（理念）は、めっちゃシンプルで、分かりやすいから好き。
愛情の企業。三方から愛されてる会社。三方よし＝三方から愛されている。
1)崇高な目的
2)高いコミットメント
3)人間中心のカルチャー
コアバリュー主導の企業になるのにどんな要素が必要か？
1)三方から共感の理念コアバリュー
2)トップが体現。意思決定の誠実さ
3)情報共有。コアバリューの行動が皆分かる。レスポンス、成功事例の共有
4)実践できる環境。いいね、讃えられる、やりやすい、話し合う場がある
5)ポジションの確認。pdca、半年後の検証
6)一人一人の納得感
みんなとの最後の夜。
「ラーメン食べにいきましょ！シカゴラストナイトですよ！」
みんな時差と、強烈な学びの質で頭と体どっちもクタクタやのに、気合で集まる（笑）
最後は部屋飲み。
こんな感じで、4泊5日目の朝、あっと言う間にみんなを見送る日に。
ここからイベント21のシカゴ第二章が始まります。
この4泊5日間で、シカゴの企業や大学、出会った人達、石塚先生や、コアバリュー仲間達から学んだインプットを、どこまでイベント21にカルチャーフィットさせてアウトプット出来るか。
結果としては、井藤さんと三坂さんと共に、83個の次年度経営戦略を生み出しました。これで僕たちは次年度20億円企業になれる。
10億の壁突破から20億の壁突破まで、大体の超急成長フェーズに居る世の中のイケてる企業でもみんな最速だと言われても3年以上はかかってきたこの上位1%台の強豪ステージを、僕たちは激動を笑い飛ばしながら2年で突っ切ります。
それがイベント21という会社です。夢があって面白いでしょ。そんな会社が今の日本にあっても良いやん。無いのなら僕たちが創る。
後半に続く！
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