社内行事


中日本出張。第8回全体朝礼。愛知支店。第13回社長会in大阪

今回は、中日本出張について書きます。8月21日第8回全体朝礼。8月22日愛知支店。8月23日第13回社長会in大阪支店。という流れ。

まぁ一応言うておきますけど、全部ブログには書いてないです。

例えば8月21日だけ見ても、

08:45 全体朝礼

10:00 エデュケーション委員会社内MBA事前MTG

13:30 富山同友会会社訪問おもてなし

18:00 委員長会

という一日の僕のスケジュールがある中で、ピックアップしてブログにはいつも書きます。なぜならエンドレスで書く事完了しないから!

更新頑張るぞ月間を掲げて今トピック毎に更新していますが、1個書いたら1個書く事増えてるから全然追いつかへん!やばい!シカゴ以降もヤバイから書く事!現状そんな感じです。

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更新頑張るぞ月間。(書き溜めて予約更新で毎日更新状態にするぞ!)

サマコンブログ04~チーム1Q報告・委員会1Q報告・閉会~
サマコンブログ05~サマコン懇親会~
サマコンブログ06~サマコン二次会~
サマコンブログ07~サマコン二日目~
花見面談2018
福島会津若松で講演。愛一郎ミッションは神奈川支店リーダーのNさん
第3回社長リビング!第4回社長リビング!の二本立て
イベント21関東エリア出張。神奈川支店。埼玉から東京支店会社訪問おもてなし。奈良タイピング選手権
第4回社内MBA「地域、本気本音、概念整理、世の為人の為」第5回社内MBA「web、経理、財務、労務」の二本立て
イベント21新卒第1号で入社9年目の社員Mくんの結婚式で主賓スピーチさせていただきました。
奈良本社への会社訪問おもてなし3件。富山同友会、コアバリュー経営協会仲間のダイキチカバーオール、鳥取同友会の3本立て
中日本出張。全体朝礼。愛知支店。第13回社長会in大阪←今ここ!
中同協組織強化会員増強全国交流会にて187名の前で報告in東京。北陸三県合同例会で青年部連絡会代表挨拶。
イベント21グループ子会社のステップ社長と財務一日セミナー参加
グランドアイビー中井さんによるイベント21スキルアップセミナー
第13回社長ダイニング!
関東出張
CSRと人権セミナー講演in奈良市。CC井藤さんと登壇!
中同協青年部連絡会非公式スカイプ会議
人を生かす経営全国交流会in宮崎
シカゴ視察!

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まずは第8回全体朝礼!

が、終わってからの、各拠点別朝礼の様子。これは奈良本社。

人口密度。。

基本的に全拠点をスカイプで繋いでプロジェクターでテレビ通話にする時間が10分あって、その後に各拠点の通常の朝礼の短縮バージョンを行うのですが、その時の様子です。

奈良のみんなもいつも頑張ってくれてます!ありがとう!

 

そして愛知支店へ。

新卒二次面接を二人分やってました。愛知支店長と。

一人目が終わって、二人目待ってるわずかな時間、愛知支店の倉庫に行くとちょうどステージの積み込みの最中。

毎日毎日、何十件も全国のイベント会場で僕達がお手伝いさせていただくイベントが同時開催してますので、物凄くありがたい事に仕事が溢れるほどあります。

10年間連続で昨対120%増以上で新規お見積り依頼数が増え続けている会社ですので。

現場に行く前日までにはこうやって積み込みや商品メンテなど準備があるからこそ、当日の現場が成功するんです。

愛知の皆いつもありがとう!

 

そして大阪支店へ。

この日は第13回社長会in大阪支店。

四半期に一回、各拠点で社長会を開催します。

社長会とは、社長に直接質問したい社員が誰でも参加出来る場です。全拠点テレビ電話で総勢14名前後で、手を挙げてくれたメンバーを選別して毎回開催します。

これは後日流しているイベント21チャンネル(youtube)の非公開動画のキャプチャ。

今回挙がった、社員からの質問と、後日アンケートによる「自分の質問に対する感想」「他の人の質問からの学び」の社員からの声の一覧。せっかくなので公開しますかね!

毎回めっちゃ良い時間になっています。いつもみんなありがとう。

 

【CC】先代のことを知りたいです。先代の経営方法から、何を感じて、変えて、今の経営スタイルになっているのか、また目指すべき姿があればお聞かせください!

★イベント21の未来を語るうえで、欠かせない先代の話をこの機会に聞けて良かったです。先代が、仕事に妥協しない人で、無理とは言わない社風の体現者であったので、社長も一つ一つのイベントに妥協しないで最強にいいものを作り上げていくというスタイルになっているのだと感じました。先代の経営のいところをそのままで、もっとみんながhappyになれるように今の経営にいきついたのだと感じました。今よりもっと、多くのhappyを作り出せるように、三方良しを考えてもっともっと主体的に動いていきたいなと思います。あっと医的に強くていい会社にしたいです。

★社長の考え方やルーツなどを質問している方が多く、改めて社長やイベント21について知ることが出来ました。どうして今の社長がいるのか、ルーツを聞くことで改めて尊敬の念を抱きました。

★先代の話しを聞く事がなかったので、社長の熱い想いなどの理由がわかりました。その結果として「無理と言わない社風」ができたのか。と感銘をうけました。

 

【神奈川支店】社長が生きる上で大切にしていることはなんですか?それを大切にしようと思ったきっかけは何ですか?

★「アウトプットは最大のインプット」は自分の考えや思いを言葉にするということだと思っていたけど、行動にも通ずることなんだな、と感じました。自分からもっとhappyや愛を人にアウトプットしていきたいです。

★愛と自由を与えられる側になるというお話しが心にのこりました。私は与えれたいと思っていたので与えてからこそ自分に回ってくるんだなと実感できました。これからは与えられる人になる!と思いました。

 

 

【東京支店】今までで社長が聞いた話や得た知識の中で、ずっと頭に残っていて社長の人生に1番影響を与えているなあと思うことはなんですか。

★オカンの法則についてはとても納得でき、今後覚えておきたい話だと思いました。特に、今まで上手く相手に伝えれたと思っても伝えきることができてなかったりした際に、自分に原因があると考え、自分の伝え方を変えなきゃばかり思っていたので、今後は特に考えるべき法則だと思いました。

★森田君の質問に対しておっしゃっていた「旅人の空」「NOレイン NOレインボー」などの言葉。人数少ない倉庫環境で現在行っているので考え一つでその先の捉え方も変わって行くと思った。

 

【webマーケティング部】webマーケティングの拠点を広げたいとの事でしたが、どうお考えなのか詳しく聞きたいです

★個人的に他の場所で働くのも面白いかなって思っていたので、関東の拠点に自分が働きに行くのも面白いなと思いました。

★吉村さん、神奈川支店でお待ちしてます。

 

【東京支店】自分の将来やりたいことの一つにアジアで働きたいという夢があります。イベント21が今後ベトナム以外のアジアへ進出する予定はありますか?予定の有無にかかわらず理由も教えてもらいたいです。

★今は自分の力をつけ、そして少しずつ何かしらで発信して行きたいと思いました。

★柴田さんのご質問のときに静動一致のお話がでて、私もそれは常に意識しているところだし、物事を始める時も進める時もやる気とか熱意とかの熱いものが一方にあって、もう一方はそれを冷静に見たり分析したりする力も必要で両方兼ね備えてこそ初めて物事が進んでいくのかなと思っているのでとても共感できました。

★自分が有利になる、ローリスクハイリターンで物事を進めていくには、情報発信力が大事!話す相手によって聞く人の態度が変わる。話すべき人が聴いてほしい相手に話す。
【東京支店】委員会活動を事業にするというお話を伺いましたが、具体的に何年くらいで実装していくイメージですか?ビジョンがあれば教えて下さい。
★2~3年で実装していくイメージとのことで、自分が想像していたより思いのほか早かったので少し驚きました。来年の関東イベ祭が、委員会事業の先がけになるよう頑張ります!!!!!

 

【神奈川支店】理念の実現にはビジョンとパッションが必要ですが、社長がイベント21で1番パッションを感じた出来事を教えて下さい。

★社長が感じたパッションから、パッションとは何かを前より理解できました。パッションとは、意識するというより、コアバリューを体現しようとすると、自然に湧き出てくるものなのではないかと解釈しました。

 

 

【横浜日吉支店】施工部の人数と営業の人数について。これから人数が増えて行く上でどう考えているか教えていただきたい。

★営業からのフォロー人数が増えることで倉庫に人数が増えるが人数が年々増えて行き案件数も多くなっていき営業の人の支店間の移動等もあり負担や何らかの支障もあるかと思うので一人でも施工の人数は大切だと改めて感じた。

★畠山君と山森さんの質問から、施工部にもっと全拠点が直接かかわる機会が必要だと思いました。神奈川は施工デー、現場などで関わる機会が多いですが、東京支店など、距離的な問題、ドライバーが多いことなどから、倉庫に直接かかわる事が少ないので、施工デーを作るなど、改善が必要だと思いました。

★施工フォローとして、営業で人を増やし、そこから施工に繋げていくという考え。

 

【奈良本社】会社の規模が大きくなり続ける中、施工部の体制について。

★営業がたくさん入る事により、倉庫の負担軽減+営業力UPにもつながるので、今後も施工でー・現場を頑張ろうと思えました。

★施工への関わり方。 営業やアウトソーシングを利用し工夫が必要。 営業でもできることを考える必要あり。

 

【大阪支店】経営者として絶対的に正しい考え方があって、それが社長の想いとどうしても合わなかった時はどうしていますか?

★気持ちいいくらい想像通りの回答でした。まだまだ自分の成長が足りないだけで、どんどん合っていくもんかと思い、もっといろいろ吸収していこうと思いました。

 

【東京支店】社長がこの会社にいて一番うれしくて涙を流したことはなんですか?

★社長の嬉しくて涙したことはきっと数えられないくらいあるんだろうなって思っていたけどその中でも2つ聞けたことが嬉しかった。

 

【大阪支店】社長はこれまでの人生の中で色々な形で様々なHappy!を生み出してこられたと思いますが、数ある中でこれが1番だ!と言える三方良しのHappy!を教えて下さい。

★昨日より今日が最高・今この瞬間が最高という予想を超える回答を頂いて驚きました。

★今が一番いいという言葉やno rain no rainbowという言葉にすごく納得しました。たくさん雨が降るからこそ、たくさん大変なこともあるからこそ、そのあとにすごくいい景色が見れ成長した自分になれると感じました!!! 昨日より今日のほうが、多くの人にhappy!を届けられている、私たちも毎日よりいい会社にするために頑張っていることが、後から振り返るとすごくいい会社、散歩良しの会社になっているのではないかなと思いました。

★今まででどの瞬間が一番よかったかという質問に対して社長が今が一番最高という答えが印象に残りました。確かに今まで色々勉強して、経験して、今があるので今が最高の状態なはずだと思いました。一日一日を無駄に過ごすのではなくなりたい自分になるために日々何をするか明確化し、取り組んで行くことが大切だなと思いました。

 

【施工部】若い子達のモチベーションを挙げるために日々考えて行動していますが、社長はどんなアイデアをお持ちですか?参考までにお聞かせ願えればと思います。

★深く関わり、一緒に泣き笑い、わかり会える存在になるように頑張っていきます。

 

【奈良本社】一度やる気やモチベーションを無くした人に対し、もう一度頑張らせる為にどうすべきでしょうか。愛一郎さんならどうされますか?

★モチベーションが低い子に対しての関わり方。 共育という言葉が共感できた。 漢字一つ変わるだけでもこれからの行動の指針が変わる。 後輩にも悩みを相談すること。それにより距離が縮まる。

★最後は自分の時間を使って、とことんぶつかっていくしかないというくだりの話がめちゃくちゃタイムリーで、どーんときました。「自分の時間を使う」そこやなと思いました。

 

 

【大阪支店】中小企業が大企業になるのに必要なことってなんだと思いますか?

★私自身形だけの大企業ならたくさんあるし私が一緒に作り上げていきたい会社はそうではなかったので、社長のディズニーランドとかのお話を聞いて、私も中身がぎゅうぎゅうつまった愛でいっぱいの会社つくりたいなあ~!とおもいました。

★大企業になるためには、日本一回りを、お客様をハッピーに出来るような自分になる事。

★中小企業から大企業に変わることについて。 側だけ大企業になっても仕方がない。 しっかり中身が伴って大企業になるべきである。 

 

 

最後に、「全体を通しての感想」一覧。

★若い人たちが、目を輝かせて社長の話を聞いているので、いい会社に成ってきたなって思いました。

★全員一番を聞きたいことが分かった。

★やり方や技術ではなくパッション部分の質問が多かったイメージがあるが、パッションは根本の部分なのでもちろん大事である。また同じ質問がかぶっていることが多々あるので、みんな同じ悩みや想いがあることが分かった。

★いーーっつも自分の前には沢山の選択肢があって、その中から自分で決定した限りは自分でしっかりとその責任を持つべきやし、その時決断した自分に恥ずかしい思いさせへんように行動していくべきだと思いました。だって決断したのは自分やもん!

★社長会2回目でしたが自分の質問も聞けたし自分が感じていなかったような他の人の質問も聞けてなるほどなあ、そういう質問もあるのかあって思いました。しんどいなあって思うことがあっても社長のポジティブな考え方やいろいろな名言などを聞くところっと頑張れるポジティブな気持ちになれます。アホみたいな言葉になるけど、社長ってやっぱりすごいなあーっていう感想が止まらないです。本当にありがとうございました。

★社長の想いが、色々な角度から知ることができてとてもよかったです。

★長年勤めているからこそ今のイベント21の良さがわかったり、誇りになるレジェンドエピソードがたくさんあるのだと思います。まだまだイベント21のことを失らないなと思ったし、もっと伝説を作っていこうと思う日になりました。みんなが誇りに思っているエピソードを自慢大会みたいなものを行ったら、そんな会話がもっと身近になるのかなと思いました。

★全体的にイベント21や社長の過去の話から未来の話までできて、今までとこれからどちらも学ぶことができました。これからのイベント21は私達自信で作り上げていくので、歴史やルールを大切にしつつ、更に良い会社にしていけるよう頑張っていきたいと思いました。

★今回の事で思ってもいなかった質問など。ローリスクハイリターンの話しなどすごく、勉強になりました。

★城野さんの”残るよ~”って言われた話など自分が入社する前の話を色々聞くことが出来て良かったです。ありがとうございました。

★社長会には今までで3回ほど参加したことがありましたが、毎回興味深い質問ばかりで社長の話も聞いたことがないものが多く、多くの学びがあるなと実感しました。以前のイベント21を良くご存知の田渕さんや村田さんが参加していらっしゃったのも大きかったです。自分もここでたくさん学んだことをなりたい自分になるために活かして行動につなげて行きたいと思います。

★タイムリーな話が特に入ってきやすかったです。それぞれのペースにあったというか、立場になって社長が回答されているのを聞いて、それがとても勉強になりました。

★普段聞くことのできない、イベント21の過去の熱い話しや社長と奥様の出会いから、イベント21のこれからまでいろいろな話を聞くことが出来て、学びの多い会になりました。仕事の面だけではなく、人として生きていく上で大切なことも学べました。

★やはり他の人の質問は質問を考える時には思いつかなかったことであったので、確かにそういうところ気になっていたなということを聞くことが出来てとても学びの多い会でした。ぜひ次回も参加したいと思える内容でした。

★人数が適切だと感じました。一人一人の筆問に対し、割く時間が十分取れていたのではないかと思います。

★前回に引き続き参加という形でしたがやっぱり仕事環境が互いに違う点もあるので違う視点からの質問もあるのでこの社長会と言うのは改めて考え、感じることが出来るのでとても自分の中では好きな時間でもあります。

 


第4回社内MBA「地域、本気本音、概念整理、世の為人の為」第5回社内MBA「web、経理、財務、労務」の二本立て

今日は、エデュケーション委員会が毎月開催している、社内勉強会「イベント21社内MBA」の様子を書きましょう。

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サマコンブログ04~チーム1Q報告・委員会1Q報告・閉会~
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花見面談2018
福島会津若松で講演。愛一郎ミッションは神奈川支店リーダーのNさん
第3回社長リビング!第4回社長リビング!の二本立て
イベント21関東エリア出張。神奈川支店。埼玉から東京支店会社訪問おもてなし。奈良タイピング選手権
第4回社内MBA「地域、本気本音、概念整理、世の為人の為」第5回社内MBA「web、経理、財務、労務」の二本立て←今ここ!
新卒第一号9年目の社員Mくんの結婚式で主賓スピーチ
富山同友会の会社訪問おもてなしin奈良本社
中日本出張
中同協組織強化会員増強全国交流会にて187名の前で報告in東京
北陸三県合同例会で青年部連絡会代表挨拶
イベント21グループ子会社のステップ社長と財務一日セミナー参加
コアバリュー経営協会仲間のダイキチカバーオールの会社訪問おもてなしin奈良本社
グランドアイビー中井さんによるイベント21スキルアップセミナー
第13回社長ダイニング!
関東出張
CSRと人権セミナー講演in奈良市。CC井藤さんと登壇!
中同協青年部連絡会非公式スカイプ会議
人を生かす経営全国交流会in宮崎
シカゴ視察!

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まずは、8月17日に行われた、第4回イベント21社内MBA「地域、本気本音、概念整理、世の為人の為」

今期から始まったイベント21最重要経営戦略TOP12の、5番に入る「経営幹部育成に社内MBA開校」

S委員長を中心にエデュケーション委員会メンバーが汗をかいてくれて、大成功を継続中です。

基本的な構成としては、

1)委員長挨拶

2)社長講義(45分間/前回までの復習15分・講義30分の構成)

3)休憩

4)同友会の教科書であるSTEP2の題材をテーマに全社員がグループディスカッション(事前に宿題でアウトプット済)

5)感想二人組フィードバック

6)各感想の全体共有と社長からのフィードバック共有

7)座長挨拶・終了

8)後日動画配信と、アンケートで参加者は学びの全体フィードバック

という流れです。

 

最初僕が「社内MBAをやる!」と言った時はみんなイメージ出来なかったと思うのですが、実際にこの挑戦により、いくつもの副産物が生まれていて、

1)情報共有に動画での社内youtube化が進んだ。

今のイベント21は動画で「イベント21チャンネル」という非公開の動画チャンネルを持っていて、そこで色んな情報共有を社内でしていますが、それは社内MBAきっかけ。動画で共有する事はパッションがより伝わるのでめっちゃ良い。

 

2)テレビ会議環境の強化。

今までも委員会など会議の場では全拠点のテレビ会議をやっていましたが、学びの講義で、ディスカッションまでするわけですから、更に環境が良くなりました。他の場でも生かされています。

 

3)インターンとのカルチャーフィットのプロセスに組み込まれた。

社内MBAはイベント21のど真ん中の人財育成コンテンツとなっており、内定者は入社するまでにこの社内MBAで蓄積された動画を学ぶという採用プロセスが追加されています。これにより、もっとカルチャーフィットした状態での入社角度が可能になりました。

 

4)愛一郎自身のアウトプットが強化された。

言うたら、毎月新しい内容で講演しているわけです。だいぶ僕自身が学ばせてもらってるというか、改めて考える時間や、アウトプットの整理が出来ていて、凄く楽しい。

 

5)一番はこれ。学び合う文化が出来た。

業務やスキルではなく、人として大切な本質的な事を学ぶ。学び合う。それが当たり前になってきた事が一番大きな効果です。

学び合い続ける組織だけが、この世界にhappy!を生み出しつづけるべく発展していける。

 

そんな感じで日々進化しているイベント21です。

続いて9月10日に行われた、第5回社内MBA「web、経理、財務、労務」

ここで告知ですが、

2019年1月29日の午後から、このイベント21人財育成の神髄である「社内MBA」のオープン講座を行います!

年に一回は門戸を開けて、外の会社の経営者さんや社員さん達と、イベント21社員が共に学ぶ事でもっと気付きを深め合える場にしたいという挑戦です!(また面白い事やるでしょ~イベント21は笑)

基本的に僕らはオープンな文化なので。外部の風を入れたほうが質も高められるし、成長速度が速い事を知っている。

 

まだ、当日の講義テーマや具体的な事は今から委員会で詰めていくのですが、もし興味のある方は僕か会社へ、何かしらの手段で連絡ください(笑)

ざっくりですが、奈良で午後からやります。一人3000円の料金を頂いてやろうと思ってます。

講義とディスカッションなので社員さん連れてきたら良いと思います。「こういうの待ってたで!」という方は是非!

人数限定にしてますので早い者勝ちで!!!(こんなところまでちゃんと読んでくれてる愛すべきマニアックな方優先で!)

 

参考までに、以下のようなフォームで毎回受講した社員達の感想を集めているので、その一部共有しておきますね~。みんなで一緒に勉強しましょう^^

・賢者は歴史・理念に学び愚者は経験に学ぶ。徳があるから財を築けるという言葉が印象に残りました。社長の経験の話が聞けて良かった。

・理念とは、経済とは、歴史とは、本質とは、志と夢とは、といった経営の根本となるような部分や、なぜ人は生きるのか、といった部分の話を聞けたことがよかった。社長も言っていたが、これから社内MBAは第二回第三回とあるが、この第一回をちゃんと聞いたうえでこれからの講義も聞いていくべきだと思った。第一回に選定してもらえてラッキーでした!ありがとうございます!

・社長が最初に「何を学びたいのか、明日から何を実践していくのかを考えて講義を聞いて」という切り出しをしてくれたので、全員が角度を高くした状態で話を聞けていたと思います。

・ただ聞くだけじゃなく、1人1人が考えて、アウトプットする機会もあった。内容も、自分たちの身近な環境やそれぞれの想いに対してリンクする内容だったので、学びの場を貰えたことがほんとうによかった

 

・理念、志、など普段考えないようなことを考える機会となった。

・自分では思いつかない思考がありました。

・社長の熱意のこもったお話が本当に面白かったし、より視野が広がった事が本当に出てよかったと感じました。

・色んな人に質問を投げかけながら、社長がひとつひとつ丁寧に説明してくださったことがとても良いなあと思って参加させていただいていました。1番最初だからこそ大切で、そして、1番みんなの中で「自分事」として考えられる内容だったと思います。

 

・学びだけでなくモチベーションが上がる人もいると思うので、定期的な参加により血肉化していければもっと良いと思う。

・社長が考えている企業理念や目標と目的の違い、物事の本質をとらえること、議論することの重要性を改めて学べたこと

・内容がすごくよくて特に印象に残る言葉や有名な人の言葉を引用いていてすごくわかりやすかったです

・社長の話で、初めて聞く話がたくさんあってとても勉強になりました

 

・社長はどんな言葉に響いているのかなどを知れたため

・イベント21の強みとこれからどうしていかなくてはならないかを再理解する事ができたのがよかったです。また、日々の仕事の中で意識するとよいことも学ぶことが出来たのがよかったです

・リーダーとしての姿勢を学ぶことができ、今後の業務に活かしていくべきことを改めて気づきがあった。

・考え方やあり方を学べたのが良かったです!今後、仕事をする中でどうあるべきかを業務に活かせる点も多かった

 

・社長の思いを直接聞ける+場面で自分で考える時間があったのがよかった

・一回目の復習から講義が始まったことにより、二回目の内容がよく分かった。本質、原理は歴史や理念に行きつくのだなと感じました。

・企業文化をどう創っていけば?という話を全員でできたことが嬉しかった。こういう場がたくさん増えていくと、主体者が増えていくと思うので

・業務面ではなく、人間的な、なんで仕事をするのかといった内容ではあるので、直接業務をする為にどうるかといった講義ではなかったが、それを自分たちで繋げなんでこんなめんどくさいことをするのか。なんで時間がない中、わざわざやることを追加するのかを考える良いきっかけだった。

 

・リーダーとしての姿勢で「自分が一番汗をかく」ということが印象に残っています。

・自分が一番頑張って、自分が一番結果を出していかないとチームのメンバーもついてこないと感じたので、自分自身がまずは実践していかなければならないと思いました。

・仕組みに溺れないこと(作っとけばOKみたいなものは絶対にない)!

・なにか業務に取り掛かるときにそこから何が生まれるのか、何が学べるのか考えようと思いました。また、今後何かを伝えるときはパッションをもち、姿勢を周り示すように取り組んでいきます。

 

・徳を意識できるように(前回)を意識したうえで、リーダーとして、理念から外れたときに、理念に戻せるように引っ張っていくことが、求められていると感じました。

・今回、改めてリーダーとしての姿勢と言うのを学びその中で自分に足りていない継続という言葉の意味をしっかりと受け止めて足りていないものをしっかりと身に付けていけるようにします。

・リーダーとしての姿勢を意識して、社長がよくおっしゃる「脳みそに汗をかけ」を意識して、学び続けようと思います。

・引っ張る者は背中らなければならないし、自分が一番汗かかないといけない、ついていきたくなるリーダーになれるようにまずはいろいろと経験をつみせっせと汗かいていきたいと思います。自分のためだけではなく、世のため人のために汗かいていけるような人になります。

 

・社長がよく「パッション」という言葉を言ってはるなとは思ってたんですが、どういうことかちゃんと理解できていなくて、講義を聞いてそういうことか!となりました。そういう熱い気持ちとか情熱みたいなものを発信するのがあまりできていないと思うので、意識していきたいと思います。

・今回1番学んだことは、しくみを「当たり前にする」必要があるが、「当たり前と思わない」環境整備をすべきということです。みんなの中でも、「なにかあったらしくみをつくりたくなる気持ち」でも「作りすぎても仕組み過多になる」という認識や、なぜ「その仕組みをやっているのか」を深掘りすることが大切だということをみんなと一緒に学ぶことができてよかったと思っています。やはり、いろんな仕組みも、自分の中で相手に伝えきれていない(自分の中でも当たり前の仕組みとなっていた部分がある)ため、改めて自分の頭のなかで文化の棚卸しをしていきたいと思います。

 

・後輩と共有できた原理原則や、コアバリューの反対語の行動について、事あるごとにFBなどでも活用したい。また、MBAを受ける価値を、みんなに広めていきたい

・自分の課題でもあり、苦手としていつグループディスカッションについて各々の役割をまずしっかり知ることが出来て勉強になりました。グループディスカッションと同じで、委員会やチームでも同じことが言えるのかなと今回のMBAを受けて感じました。グループ長だけでも回らなければ、サブグループ長だけでも話は円滑に回らず、全員に役割がありそれを果たすことで良い方向に進んでいくと改めてこのグループ長研修で感じることができました。

・自分がサブグループ長だというような気持ちで話し合いに全ての話し合いに参加していきたいと思います。また、グループ長のことをよく理解して、話し合いに臨むことが難しいと実感できたので、打ち合わせの大切さも理解できました。普段の会話から、意識をして、大きい会議でも自信満々にグループ帳が務まるように、日々練習していきます。

 

・全体会議ではもちろんですが、朝礼やちょっとした会議でもリーダーシップを意識して実践していきます。

・今回の学びを社内の皆が実践することができれば、イベント21のグループディスカッションは、もっとレベルアップすると思いますので、まずは自分から実践していきます。

・朝礼、全体会議、チーム会議など普段の業務での空気感作り。

・朝礼や全体会議で盛り上げて進め、周りの人のモチベーションを上げることによって、日常的にグループ長の学びを生かしていきたいと思います。

 

・委員会・朝礼・全体会議の場など活かせる場はたくさんあるので積極的に意識をしていく。特に意識するのは「深掘りの質問」と、「発言量の均一化」。

・また、自分がグループ長をしていない時の過ごし方(フォローする意識、グループ長が何に困っている状態なのか)を把握しながら話を回していくこと

・使命感という目に見えないものを体得したと思います。ナアナアな雰囲気になっていたらそこを注意する!蛎久さんがシェアしてくれたエピソードがすごく勉強になりました

・地域というもの、本気本音というものを深いところでインプット出来たと思います。

 

・自分の考え方には無かった新しい発見がありました。(地域や仕事の考え方)

・本気本音では相手の、ど真ん中をつくという言葉が凄くグッときました。ど真ん中をつくことによって、相手を落ち込ませてしまうと自分で考えてしまっていましたが、言わないほうがその子のためにも良くないし、言うことによって絶対将来良くなることに繋がるんだと、講義聞いて1番感じました。

・イベントという自社にとっては当たり前の仕事をすることで沢山のHAPPYを生み出すことができる仕事ができているということ(地域貢献、社会貢献、地域振興に貢献できる)を再認識できた。

 

・地域と本気本音とは、どのようにつながっていくのか、見えない部分があったが、はなしを聞いていくと地域の人(関わるべきすべての人)と表面上の関係ではなく、ほんきでかかわっていくからいい関係ができるのかなと思いました近所のうるさいようなおじさんも、本音・ど真ん中で注意をしてくれていたのかなと思います。もっと多くの人と本気本音の関わり合いが、自分や他人の成長のためになるので実践していきたいです。

・改めて、本気本音などを意識する機会になり自分の中に意味を落とし込むことができた。また、個人的にはなるがグループ長としてディスカッションを回すのがMBAを受ける前から比べると格段に良くなったと実感できた。

・朝礼で共有をするという委員会からの提案があり、より意味のあるMBAになったと思う。

 

・「小善は大悪に似たり、大善は非情に似たり」や社長の本気本音エピソードを聞いて、改めて本気本音の素晴らしさを感じれた。また与えることが最大に得られることのために、損得考えずに相手に関わることの大事さを深く学ぶことができた。

・本気本音の部分は、自分もずっと考えていたことだったので、今回講義で改めて社長の口から聞くことができて更に深い学びになりました。概念整理をしていくことの大事さも改めて知りましたし、そういった概念整理を何故する必要があるのか?ということも立ち返って考えることができたのが非常によかったです。


イベント21関東エリア出張。神奈川支店。埼玉から東京支店会社訪問おもてなし。奈良タイピング選手権。

関東出張の話を今日はしたいのだけれど、その前にまずは関東出張のスタート地点、奈良本社から行きましょう!

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更新頑張るぞ月間。(書き溜めて予約更新で毎日更新状態にするぞ!)

サマコンブログ04~チーム1Q報告・委員会1Q報告・閉会~
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第3回社長リビング!第4回社長リビング!の二本立て
イベント21関東エリア出張。神奈川支店。埼玉から東京支店会社訪問おもてなし。奈良タイピング選手権←今ここ!
第4回社内MBA「地域、本気本音、概念整理、世の為人の為」
新卒第一号9年目の社員Mくんの結婚式で主賓スピーチ
富山同友会の会社訪問おもてなしin奈良本社
中日本出張
中同協組織強化会員増強全国交流会にて187名の前で報告in東京
北陸三県合同例会で青年部連絡会代表挨拶
イベント21グループ子会社のステップ社長と財務一日セミナー参加
コアバリュー経営協会仲間のダイキチカバーオールの会社訪問おもてなしin奈良本社
グランドアイビー中井さんによるイベント21スキルアップセミナー
第13回社長ダイニング!
関東出張
CSRと人権セミナー講演in奈良市。CC井藤さんと登壇!
第5回社内MBA「web、経理、財務、労務」
中同協青年部連絡会非公式スカイプ会議
人を生かす経営全国交流会in宮崎
シカゴ視察!

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奈良本社の風景。

めっちゃ忙しい時期に入ってきてるので、みんなてんやわんやです。ありがたいです。

毎年アクセスも問い合わせ数も売上も粗利も社員数も拠点数も、全部が右肩上がりで10年連続上がり続けている会社ですので、

大繁盛の会社の空気感をみんなはどっぷり浸かってるわけです。それって凄く価値のある事だなと思う。

色んな人が集まる場の空気感、成長している組織の考え方、挑戦している人の姿勢など、本では得れない空気感の温度というものをみんなは肌で感じる事が出来る。

それは今後の彼らの人生の色んな場面で生かせる感性を磨いている。

 

そんな盛況のオフィス内で、一人ゲームで遊んでる奴が!!!

第一回イベント21タイピング選手権~The Fastest Typinist Grand Prix~

という事で、生産性を高める取り組みの一つとして、社内でタイピングゲームの選手権をこの時全拠点で開催されていたのです(笑)

楽しみながらスキルアップ。

しかし僕も1億から16億にまで売上を伸ばし続けている起点となるwebサイトを構築してきた自負があります。

まさに天下一品のwebディレクターのスキルと感性を持つ男として!社員に負けてられへん!!

 

「うわ!社長がデスクに座ってPC触ってるの初めてみた!」by勤続4年目の役職者(笑)

「めっちゃタイピング速いですね!」

と、社内で言われながら、経営者のプライドをかけて本気で集中してやったわけです。

 

このゲームは結果が年収で表示されまして、僕は2級で1666万円の年収でした。どうや!お前ら俺を超えてみろ!

と、どや顔でやっていたのですが、最終的に年収5000万円クラスが出てきまして、僕のブランディングは終わりました。

 

その時のチャットワーク上のやりとり。

僕「To 福嶋さん

奈良盛り上がってるぞ笑  https://twitter.com/ai_nakano21/status/1026413265167966208?s=21

 

福嶋「Re 中野愛一郎さん

仕事中に遊んでるなんてとんでもないですね!!(笑) 蛎久が年収2390万出して1級出してました。(笑)

社長越えですね!!(笑)」

 

僕「Re 福嶋さん

蛎久くん、やるな!!!!!!!!

え、これだけ確認させてくれ悔しいから。それ一回目ノーコンテニューやろな?俺は一回目ノーコンの結果やぞ!!!」

 

福嶋「Re 中野愛一郎さん

社長、、、残念ながら、、、1回目ノーコンティニューです。。。」

 

僕「完敗や」

 

福嶋「一緒に精進しましょう。(笑) まだまだ社長も成長できると言う意味ですね。(笑)」

 

僕「第二回目はマジで本気でやるから。自分のPCで一人きりの世界で24時ぐらいの時間帯でご飯食べてお茶飲んでから集中してやるから。何言っても言い訳になるから。とにかく次回を楽しみにしてる!!!!!!」

 

ぐらいの、本気度です。社員に対しても大人げない僕です。次は年収6000万行きます。

 

そんなやりとりを済ませて、神奈川支店へ。

前日に横浜に着いて。ホテルに向かってると、汗だくで歩いて来る何百人とすれ違ったんです。調べたらこの日は横浜アリーナでゆずのライブがあったらしくて。

で、翌日イベント21神奈川支店に行ったらウチの商品「流しそうめんセット」があって、

「これゆずのライブで出たんですよ。これはスイカ割りした後です!」

と嬉しそうに説明してくれる支店長の社員です。うーんイベント21は平和や。

その日は東京支店へ行って、月例の拠点長会議「G10」に参加して、夜は東日本エリアマネージャーとしっぽり飲んで。

翌朝の東京支店朝礼の風景。

朝からみんなでお客さんからありがとうって言ってもらえた話や、家族の話で盛り上がってます^^

そして昼間は恒例となってきた、東京支店の社長寿司ランチ!

今回は東京リーダー達と行きました^^

三人ともリーダー兼委員長!大活躍してる人財達です。

嬉しかったWow!は、前回Nさんと行ったから今回は残りのリーダー2人を誘って店で喋ってると、ガラガラガラと扉開いてNさん登場!

「私も良いですか?」

いやーマジで痺れたわ。

そして午後からは、埼玉同友会青年部メンバーが会社訪問に来てくれたので、東京支店の近くのコワーキングスペースでおもてなし。

みんなが来るまでの間、準備してくれている、今回のおもてなしチームの三人。IE事業部のDくんと、ブリッジのYさんと、CCの三坂さん。

おもてなしスタート!

色々喋った後は、東京支店へ。

ここで、リーダーのNさんから最後の挨拶をしてもらったんですが、

「一緒にこの国を一緒に元気にしていきましょう!」

「おおー!」と歓声が挙がってるところ。

「社員さんが、しかも新卒二年目の女子が、国を語るって凄すぎる」って言ってくれて、

Nさんが「この会社に居ると大きな事も言えるようになるんです」って返してくれていました。素晴らしすぎる。さすがやったぞ。

最後は埼玉からほっしーも来てくれて、懇親会。

この暑苦しすぎる仲間達の想いを受けて、10月26日は埼玉盛り上げにいきますよ!!!

宜しくお願いします!!

 


第3回社長リビング!と、第4回社長リビング!の二本立て。

8月2日に第3回社長リビング!、そして9月12日に第4回社長リビング!を開催しましたので、二本立てで。更新滞るとダブルで行けるな。

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更新頑張るぞ月間。(書き溜めて予約更新で毎日更新状態にするぞ!)

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人を生かす経営全国交流会in宮崎
シカゴ視察!

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そもそも社長リビング!とは、奈良本社のサブリーダー以下のみんなと一緒に、45日に一回ご飯を食べるイベント21カルチャーです。

いつも月に1回~2回、出張で関東や他拠点に行く時は夜にみんなでご飯を食べるのですが、奈良本社だけ出張が無いので逆に食事する機会が無いという現象が起こりまして。

奈良本社のリーダー以上の幹部達とは、45日に一回、社長ダイニング!という食事会を開催していたのですが、

サブリーダー以下のメンバー達も「私達もやってほしい!いつもブログ見てて、他の拠点せこい!」という嬉しい声をいただきまして、ノリノリでやってるのが社長リビング!です。

ちなみに、リーダー以上が社長ダイニングやから、私達は社長リビングにしよ!という流れでこの名称になってます。僕の家で飲んでるわけではありません笑

これが、8月2日開催の、第3回社長リビング!の様子。

今回新しい事として、19新卒本社内定者が一人参加しているという会になりました。

もともとこの内定者Sくんは、「社長とご飯行きたいです!」と嬉しすぎる希望を二次面接中に言ってくれまして、

「おお!いいねー行こ行こ!」と言ったのは良いのですが、空いてる日程が無く(僕は基本的に夜は二ヶ月先まで予定が埋まってます。ありがたいです)

「あ、そういえば今度社長リビングあるんちゃうん?そこに来る?」「はい!」

というわけで、参加です。

基本的にイベント21は自由なので、常にこういう風にいきなり新しい文化が生まれます。毎日(笑)

いやー良いですね。他の内定のみんなも来たかったら来ていいよ!より現場に近いサブリーダー以下の先輩達と仲良くなれるチャンスです。

 

この日は、先日コア・バリュー経営協会のセミナーで学んだ「ビジョン創り」の手法を使って、みんなで盛り上がりました。

あ、Sくんは、学生中にフリーザの格好してヒッチハイクで日本全国を旅したという強者です。

ツイッターとかでも出没情報が各地に出てくるぐらいの。まぁツイートするわな(笑)

イベント21という会社は、クラスで一番賢い人が集まるというよりかは、クラスで一番変な奴が集まる会社です。だから毎日がめっちゃ面白いんかなと思ってます^^

 

そしてこの日から一か月ちょっと経って、9月12日に第4回社長リビング!です。

爆笑してる。

これね、今思い出しても笑けるんやけど、

写真撮る時に、

「Tくん、何か面白い事言ってくれ」

「あのー、この前ウチのMくん(愛知支店新卒)が、プライベートで何かの申請用紙に自分の職業を書かなければいけない場面があったんですけど、

イベントディレクターって出てこなかったんでしょうね、色々考えた挙句、何を血迷ったか、自分の職業イベントコンパニオンって書いたんですよ!」

「あほやー!!」

パシャ。

です。店員さんナイスな瞬間を切り取ってくれました。

 

というかTくんとっさにそのおもろすぎる話よく出てきたな。

実際に僕もbook(イベント21の社内SNS)でその事知った時に一人でPC前でブフー!って噴き出してもうたやつ。ようここで言うた!「それな!」ってなったわ。

まぁ一番ナイスなのはMくんです。しかもMくん、わざわざ書く時に「何やったかな?」って同期に相談して教えてもらった答えでこの悲惨な結末を迎えていますから。その相談相手がUくん(東京支店新卒)です。

ウチの会社には二人も男のイベントコンパニオンが居るみたい(爆笑)

 

愛知支店長はそれ聞いた時、頭を抱えていたようです。いやー長は大変やなほんま。

こんな愛すべき人財が溢れるイベント会社は他にないでしょう。

僕は人財育成プログラムを見直さないといけないのかもしれません。

 

この日は、コアバリュー多様性の話とか、ATP(TTPではなく)の話とかしました。徹底的にパクると、圧倒的にパクる、どっちが凄いのか議論。

ほんで、施工部から困ってる事を聞いたのでその場で即対応しました。いやーたまに現場のみんなから話を聞くと色々直接分かるから嬉しいです。

 

イベント21は組織化を進めていますから、基本的には和気あいあいの中でも縦のラインがあります。

上司の先輩達もみんな凄く頑張ってくれていますが、たまには僕が直接聞く事で一瞬でクリアできる事もあるので、そういうのも中小企業っぽくて良いんです。

組織論としてこうあるべきに縛られない。あくまで自由。ケースバイケース。

僕が目指している会社創りは、IPOしても、どれだけ大企業になっても、中小企業の精神性を持った大企業になる事ですから。そっちのほうがイベント21っぽいでしょ。

 

毎回色んな拠点の社員達とコミュニケーション出来るのが僕は嬉しいです。

いつもありがとう。


イベント21花見面談2018全員集合!

という事で、サマコンブログも書き終えたので、ここからは通常ブログに行きたいのですが、僕は今日から8日間シカゴへ行ってます!

サマコンブログ04~チーム1Q報告・委員会1Q報告・閉会~
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第4回社内MBA「地域、本気本音、概念整理、世の為人の為」
新卒第一号9年目の社員Mくんの結婚式で主賓スピーチ
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北陸三県合同例会で青年部連絡会代表挨拶
イベント21グループ子会社のステップ社長と財務一日セミナー参加
コアバリュー経営協会仲間のダイキチカバーオールの会社訪問おもてなしin奈良本社
第13回社長ダイニング!
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CSRと人権セミナー講演in奈良市。CC井藤さんと登壇!
第5回社内MBA「web、経理、財務、労務」
中同協青年部連絡会非公式スカイプ会議
第4回社長リビング!
人を生かす経営全国交流会in宮崎
シカゴ視察!

 

上記のやつは書きたいやつです。帰ってきたら原則一個ずつ更新ペースでやります。またシカゴ長編ブログで滞る前に!笑

とりあえず今日の分は、花見面談2018!

これ、既にサマコン前、つまり7月上旬には全員分完了してたのですが、更新する時間が無くて今に至ります。いやでも名称が花見面談やから!シカゴから帰ってきてから更新したら秋になるから!だからギリギリここで終わらせときます。

 

花見面談は今年で8年目となったイベント21の文化。

社長である僕と一対一で社員のライフビジョンを描きます。全員と。

「この一年間どうやった?」

「どんな人間になりたい?」

「イベント21で働く事で、そのなりたい人間に近づける為にはどうしたら良い?」

「僕は社長として100点満点中、何点?」

色んな話をします。

どれだけ社員が増えても一対一でやるって決めている。

 

みんな良い笑顔ですね。

全員が大切なイベント21の宝ですから。

 

イベント21の掲げるyou happy, we happy!は、僕の人生をかけて絶対に実現する理念です。

この最高の理念のもと集う最高の仲間達。

世の為人の為自分の為に汗をかき自らが自らを成長させる覚悟を持った人財達。

でも正直、徹底的にやってるのに、何でまだ繋がりきれないんだろうって思う時もあります。まだまだ僕の力が足りないんです。

 

「継いでくれへんか?」

小さい頃から親父にそう言われるたびに「何で奈良の小さなボロボロの会社なんか継がなあかんねん。俺には俺の夢がある。俺はニューヨークに住んで国際社会での日本の価値を高める事をするんや!」って息巻いていた、26歳が。

世界中を旅していたクソガキが、

余命一か月半と宣告された先代の後を継ぎ、創業以来16年間連続債務超過の潰れかけで借金まみれの会社を継承して、

古参社員から半年間無視され続ける中で、一人毎月450時間労働で一年間で病院搬送5回経験するぐらいむちゃくちゃ働いて、

収益性を改善し、

ビジネスモデル(web・強み・協力会社・事業・仕組み)を創り、

組織(チーム・拠点・ルール・役割・環境)を創り、

文化(理念・コアバリュー・ミッション・ビジョン・人事評価制度)を創り、

人(リーダー・フォロアー)を創り、

ブランド(人が集まりたくなる会社としての圧倒的発信力)を創り、

夢を実現出来る「未来」を創ってきたこの12年。

 

でもきっとまだ、まだまだ、僕の力が足りないから。

目の前の人を全員救えないんだろう。気付かせてあげられないんだろう。

同友会の全国の青年部連絡会の代表やれるぐらいの経営者になっても、まだまだ自分の足りなさに気付かされる毎日です。

 

だから僕は誰よりも学び続ける。そして誰よりも実践し続ける。

今回のアメリカ行きで、また一回り成長しますよ。世界最先端を見に行くんです。仲間達と、そしてイベント21社員達と共に。めっちゃワクワクするな。

 

この前、母親にラインで言われたんですよ。僕がシカゴに行くって知ったらしく。

「愛一郎、アメリカデビューおめでとう。アメリカ行きを11年待たせましたね。よく頑張って、貧乏会社を大きくしてくれました」

「おお、よく覚えてるやん。でも、2010年にニューヨーク、2016年にロサンゼルス行ってるから、今回で3回目やで」

バリ面白い(笑)

 

でも覚えとったんやなって。

あれは12年前、26歳の時。親父が余命1ヶ月半って判明して、家中に衝撃が走って、会社を継ぐかどうかの時。

僕の前で泣きながら「お父さんはあんたの礎になってくれたんや」って言ってくれた母親。

「俺は、今ニューヨークに住むためのお金を貯めてるところなんや。世界を股にかける旅人にずっと憧れてるから。世界中旅して思ったのは、一回世界で一番面白い奴らが集まる街に居住者として見ていたいって、だから住もうって決めてん。絶対に行きたいんや。俺は自分の人生、後悔する人生は絶対に嫌や」

「行ったらええやん。行ってから会社継いだらええやん。それまでは何とかするから」

 

「分かった。」

そう言って会社を継いだ。結局その後、行かなかったけど。

行ってる場合じゃないのは僕が一番知っているやんそんなん。何で母親に潰れかけの会社任せてニューヨーク行くねん。そんなカッコ悪い事が出来るか。

その時、僕は決めたんです。この会社をおもいっきりでっかくしてニューヨーク支店創ったる!!!!!って。

 

それを病室で寝ている親父に伝えた時の、親父の嬉しそうな顔は今でも忘れられない。僕も爆泣きで。

 

ニューヨーク支店を創る。周りに笑われた。それでもがむしゃらに働いた。どれだけ笑われようが言い続けた。だって僕は行くから。

それから4年後の2010年、会社が少し軌道に乗ってきたから、4年ぶりに海外へ出た。旅人としてではなくて、経営者として、一つのホテルにステイしてさ。

一人で初めてニューヨークに年末年始に旅行に行った時の感動は半端なかったな。

絶対にこの街にイベント21支店を創るんやって、10年以内に建てるんやって、まだベトナム支店も東京支店も無かった頃に本気で決めた。懐かしいな。

 

2年後の2021年にはついにイベント21ニューヨーク支店が出来る。

8年後の2026年には、売上71億円、社員数780名、28拠点展開の、株式上場の会社になる。

 

仲間達のおかげやねん。

だから僕は社員を本気で大切にする。

花見面談は僕にとって、ニューヨーク支店を本気で10年以内に創ると決めた年から始まっている。

 

来年もやりますよ。再来年も。ずっと。

親父との約束を守る為。「お前やったら出来る」って言ってくれたから。

そして12年前の26歳の自分との約束を守る為。過去の自分にがっかりされるような未来の自分にはなりたくない。そう思ってずっと生きてきたから。

そして今は、関わるべき愛する人達が周りに沢山居るから。

気が付けばイベント21を大きくするという僕の夢は、僕だけの夢じゃなくなっていた。みんなの夢が沢山くっついて、もっと大きくなっている。

だからyou happy, we happy!を実現する為に、僕は理念を実現出来る男に成長したい。

 

人生は面白い。

想い描いた事が全部、最終的には全部上手い事いくから。でもそれをやるのは他の誰でもない、自分自身だ。

 

いつもありがとうございます。

アメリカの近況報告が出来るように、Twitter貼っときます!


最近の一か月の話ダイジェスト。一番は、株式会社ステップの全株式を取得し100%子会社化で社員から社長誕生!イベント21グループ加速!会社説明会も社長ダイニングもコアバリューも社内MBAも同友会も全国駆け巡り!

いやー、ブログ更新が滞っております!

ツイッターではちょくちょく近況報告してますが、やっとブログ更新出来る時間が出来たので書きます(ただいま日曜日の深夜1時30分)

 

ベトナム出国前から溜まってるので、その辺から。。

6月19日は大阪支店に居まして、恒例の大阪支店社長ランチ!

からの新幹線で移動して、夜は愛知支店社長飲み!(定番コースになりつつある)

名古屋っぽいお洒落なダイニングバーでの飲みが終わり、僕のホテルに送ってもらった時に「あ!写真撮るの忘れた!」という事でハイエース。

翌朝は愛知支店で、イベント21第6回全体朝礼。

愛知支店ではこの時、ステージ製作にみんな頑張ってくれてました(もうブログ書いてる今は完成してます!これでまたイベント21が出来る事が増えて強くなりました)

この日は奈良まで戻りまして、イベント21第2回社内MBA.

講義テーマは「企業文化、求める人物像、人事評価制度、リーダーとしての姿勢」

エデュケーション委員会が汗をかいてくれていて、毎回ありがたい事に大人気となっており、定員をオーバーするので選定して人数を絞ります。

 

やってみて思うのは、中々1から10まで僕がトップダウンで社員にティーチングする機会が今まで無かった事に気付きます。

あれだけ普段から僕何万回も言うてるし見せてるんやから分かるやろう、分かってくれているやろうと思っていた事が、やっぱりこういった座学の場だからこそグっと入ってくる事もあるんですよね。

もちろん普段から言うてるのでこの場でもっと中に入っていくものだとは思うのですが。

しかしもっと早くやっていれば社内に共通認識と共通言語が共有出来たので僕が楽やったなと思う。それぐらい意味ある場になっています。

講義後はyoutubeにアップしますので、全社員もいつでも見れる環境になっています。非公開の社員だけの愛一郎チャンネルです笑

これはイベント21の神髄の学びがストックされていくので良い。

翌日は埼玉に飛びます。第21回女性経営者全国交流会in彩の国埼玉。

渋沢栄一のシブサワスピリットを学ぶために。

「仁義・公益の経営」

仁とは、相手への思いやり。つまりそれは自立への思いやりの事だ。これは小善は大悪に似たり、大善は非情に似たりと同じで、原理原則。

義とは、正しい行い。私利私欲の人は話にならない。たまにビジネスの世界で出会う。特にビジネスモデル一本で業績上げてきた経営者と、僕は毎回喧嘩になる(笑)

公益とは、国家・社会の発展豊かさを目指す事。

経済と道徳を一致させる。これは二宮尊徳も言ってるけど本当にそう思う。パッションとロジックの一致であり、理念とビジネスモデルの一致でもある。夢(=志)と仕組み、どっちも大事やから。

この日は埼玉日帰りで、終電で奈良に帰る。

翌日は社員達とイベント21ベトナムオフィス視察へ!(この話は前回ブログに書いた!)

社長ブログ7月2日「イベント21ベトナム視察2018!(前半)」

社長ブログ7月7日「イベント21ベトナム視察2018!(後半)」

4泊6日のベトナムから帰国後、東京出張へ。東京社長飲み。

翌日は社長ランチに馴染みの寿司屋へ。今回はサブセクションチーフのNさんと、リーダーとNさんと。

この寿司屋へは毎回、僕が今一番ゆっくり話したいメンバーを誘って一緒に食べに行きます。

この日の午後からは、イベント21東京支店の会社訪問おもてなし!

同友会青年部の全国の仲間達。昨年の茨城青全交の第一分科会メンバーが来てくれました。

せっかく、岩手、愛知、新潟、茨城から東京に集まってくれたので、「よし!今日は東京っぽいところ行こ!」と、恵比寿へ。

将来のイベント21東京支店が入る予定の(ひそかに僕は狙っている)恵比寿ガーテンプレイスの38階。東京タワーとスカイツリーを見ながらステーキ!

二件目は巨大水槽のあるバーで、「今期売上いくら行った?」「社員さん元気?」「今日のイベント21会社訪問どうやった?」の話。酔っぱらったわ。やっぱり仲間達と経営の話をしてるのが一番楽しい。良い夜。

週明け月曜日は、中同協青年部連絡会の全国各地のブロック長達とスカイプ会議。北海道から長崎まで。全国が繋がる環境が出来てきましたよ!!

翌日は大阪同友会の経営者達がイベント21奈良本社に会社訪問。今度大阪同友会の「同友会を知る会」でお話しさせていただきます。

この日の夜は、奈良同友会理事会に参加して、その後はいつもの青年部メンバーでご飯会。場所は藤枝さんのオランダ屋。

ここで、サプライズが!

僕が奈良同友会青年部幹事長時代の副幹事長を務めてくれて、僕の次の幹事長を担ってくれたファーマシー木のうたの小林さんが、ついに社長就任。おめでとうございます!

小林さんの次の幹事長藤枝さんと、その次の幹事長、樫内さん(四方さんは理事会だけで泣く泣く不参加)

みんな僕の代の幹事メンバーです。4代の幹事長が集います。

今奈良同友会青年部は圧倒的に地域に無くてはならない青年経営者団体としての存在感があります。物凄く盛り上がってる。

そんな僕の奈良の経営者仲間達。

そして宮城に飛びます。中同協第50回定時総会に参加。僕にとっては青年部連絡会代表の二期目が今日からスタートです。

夜は連絡会の正副と飲み。最高の副代表のうち2名が世代交代で卒業!今まで本当にありがとうございました。楽しかったですね!(まだ引っ張るけど!笑)

三重にも行きました。キンミヤで有名な宮崎本店。同友会の重鎮に会いに。宮崎さんと色んな話。楽しかったな!

元同友会の副会長だった未来工業の山田さんの話も聞きながら。同友会すげーな。

中同協事務局池田さんと。いつもお世話になってます。

そんなこんなで、イベント21第2回東京サマーコンベンションです!この話はまた後日ブログに書きます!(書いた!

涙涙の感動の社内イベントになりました。アワード全員泣くとか、そんな会社ある!?みんな良く頑張った!!!

サマコン翌日のサマコンツアーも終わり、二日目の午後は神奈川社長飲み!

みんなサマコン明けでクタクタやのに元気や。新卒採用委員会メンバーはサマコンナイトは朝の5時まで渋谷のど真ん中でカラオケしてたらしい。。で、これ。美味い寿司を食べました。

翌日は神奈川支店で、19新卒対象第5回となるイベント21会社説明会in神奈川。東日本エリアでは計3回目。

そして、ここで重大ニュース。

7月18日、イベント21グループに新しく、宝飾催事ショーケースの商品供給数業界2位を誇る「株式会社ステップ」が加わりました!!

創業1948年から多くの展示会施工やレンタル実績を持つステップの全ての事業と社員と想いを継承。全株式を取得し、100%子会社化。

今回のM&Aによりイベント21は新たな仲間を迎え、you happy, we happy!実現に向けて更に加速出来ます。

 

いや~2月ぐらいから始まって、水面下でモロモロ同時進行で進めてきたこの案件がやっとここまで来ました。

そして今日から始まります。

そして、株式会社ステップ代表取締役社長には、元イベント21西日本エリアマネージャーが就任!

ついに、頑張ってきてくれた社員が社長になれる会社に。本当に嬉しいです。

 

僕は37歳で会長になりました^^

(僕はM&Aした子会社の代表取締役会長になったという話で、イベント21の社長業はもちろん続けます!笑)

メインバンクの三井住友銀行にて、午前中。

午後からは、ステップ33名中29名の社員を集めて、新会社発表会。

東京営業所からも担当者を呼び寄せ、ステップ相談役(元ステップ代表取締役会長)や、ステップ常務取締役(元ステップ代表取締役社長)と共に、社員に今後のビジョンを伝えます。

S社長からすればステップ社長としての初仕事!!

緊張してたと思いますが、みんなの前でしっかりとビジョンを語ってくれました。ステップの社員達は安心と希望を持ってもらえたと思います。

思ったよりもみんな今回の変化を好意的に受け入れてくれたのが本当に良かった。

 

ここからステップは思いっきり強くて良い会社に皆でしていきますよ!!!圧倒的に元気なイベント21が後ろに居るので安心してください。

資本もノウハウも顧客も持つ僕達がフォローする限り、絶対に今より良くなる。相乗効果しかない。これから楽しみですね!!!

翌日はイベント21第7回全体朝礼。今回は奈良本社から参加。イベント21グループは今日も元気です!

この日朝礼終わり、大阪支店へ。恒例の大阪支店ランチ。大阪支店で働いてくれている時短パートナーさんも一緒に。やっと会えた(笑)

午後からは、第6回目となる、19新卒向けのイベント21会社説明会in大阪支店。西日本では今期3回目の開催。

説明会後のランチもがっつり話せて楽しかった!

愛知支店長も居るのは、今回愛知支店希望の新卒も数名居るからです。どんどん全国各地の雇用が進んでいます。

この日の夜は、奈良本社にて、第12回社長ダイニング!

ちょうどこの日は7月度の最終日だったのですが、見事目標達成しまして、ふぐを食べにきました!

イベント21は今期、10億から16億に昨対160%増の売上成長を誇ります。社員数は110名から170名に増加。

 

圧倒的トップスピードで成長し続けていける理由は、理念を軸とした企業文化があり、人財育成と雇用とビジネスモデルがしっかりしているから出来る。

だから僕達はまだまだ行ける。めっちゃスピード早いけど、ゆっくり丁寧にやるべき事をきちんとやりまくってロジカルに積み上げながら進んでいるんです。

つまり精度の高いPDCAを早すぎるスピードでやってるだけなんですけど、これをノリやマグレで伸びてるように見える人がもしまだ居るなら本当にありがたい。

だってそんなアンテナの感度の低い人達が多ければ多いほど僕達はまだまだ先に行けるからです。

バリバリキレッキレのアンテナ感度を持つイベント21の独壇場が続くだけの話。

自信満々やけどめっちゃ謙虚。なぜなら高みを目指しているから。それがイベント21です。早く次の景色が見たい。

乗りに乗っている勢いのある会社ってこんな感じなんやろうなって、今を楽しみながら突き進んでます。

翌日は神奈川へ。

関東甲信越青年経営者フォーラムに参加。青年部連絡会代表として挨拶もさせていただきました。かっしーはじめ、みんなありがとう!

週明けは、イベント21第3回社内MBA.

今回の講義テーマは「グループ長研修」リーダーシップとフォロワーシップを社員が体得出来るように話します。

ここはイベント21人財育成の神髄ど真ん中。社員達は無限の可能性を持っている。それを輝かせるのが社長である僕の使命。そして次世代がどんどん育っていく。

翌日は大阪で丸一日、コア・バリュー経営協会のセミナーに。今回はイベント21コアバリュー委員会メンバーが参加します!

今日は大阪開催なので、全拠点横断してる委員会のうち関西メンバーが参加してくれました。僕入れて総勢6名!

プレゼンもあり、17新卒、18新卒達がいつもの感じでアウトプットしてくれました。エバンジェリストがどんどん増えていく!

懇親会を経て、二次会。僕の経営者の仲間達とイベント21社員達が語り合ってるのがいつも見ててめっちゃ好き。

翌日は東京へ飛びます。

ステップ東京営業所の皆さんとランチを食べ、イベント21東京支店にステップ相談役と常務が来てくれました。ステップ社長は古巣に帰ってきて、でもグループ会社の社長という立ち位置で変な感じを楽しんでました(笑)

この日の夜は、イベント21で9年もずっと頑張ってくれている東日本マネージャーと二人で食事に。いつもありがとうDさん!これからも宜しく!

そして翌日は愛知へ!愛知支店メンバー頑張ってくれてます!

翌日は東京に戻り、コア・バリュー経営協会の東京セミナーに、今度は委員会の関東メンバー総勢5名で参加!

これでイベント21コアバリュー委員会の全メンバーが企業文化の学びを深めました。これから面白くなるぞ。

懇親会を経て、二次会は三人で反省会。

いつもの事ですが。

毎日怒涛の日々を過ごさせていただいている事に感謝。

先輩達、仲間達、社員達、学生達、地域の皆さん、お客さん、協力会社、同友会、コア・バリュー経営協会。

もっともっと圧倒的に強くて良い会社創ります。この世界をより良くする為に。学び続け、出会い続け、実践し続ける。

いつもありがとうございます。