株式会社イベント21内定式
16名の内定者達、イベント21の宝達を迎えました。全国展開している会社なので、関西エリアと関東エリアに毎年分けて開催しています。
みんないいねー^^
★10月1日 株式会社イベント21関西エリア合同内定式
★10月5日 株式会社イベント21関東エリア合同内定式
今年から、内定式のスタイルを、リクルートスーツではなく、オフィスカジュアルに変更しました（まぁ本人が着たかったらスーツでもイベント21ポロシャツでも何でも良いのですが）
僕達はラグジュアリーな動物園ですから（笑）
つまりカルチャーカンパニーとしてどこよりも個性を大切にしているイベント21が、内定者達を新しく仲間に迎える日である内定式で、みんな同じ格好で同じ髪型させるのは面白くないなって理由です。
それ、後輩達の個性を早速潰してるやん！という事で、無くしました。
ちなみに3月の経営方針発表会はスーツ着用です。
それは外部から来賓の皆さんが来るので礼儀も大切にして、そして高級ホテルでのフォーマルなセレモニーですからTPOも大切にしているからです。
やるべき基本はしっかりやったうえで、自由にやろう！がイベント21という会社。
自由と厳しさは表裏一体であり、個性を大切にする会社という事は、個人の個性と会社の個性をどちらも大切にするスタンスを求めるということ。
だから決して楽ではない。楽したい者や、進化する気概の無い者は絶対にウチには合わないと明確に社員達や学生達には伝えています。
厳しいけど、だからこそ圧倒的に面白くて成長出来る個性溢れる会社に挑みたい者が、イベント21社員として迎えられる。
そういう明確な意思を持つ者にとっては、イベント21はめちゃくちゃ合ってる。
やる気さえあれば、スキルが無くても全員が親身になって関わり、支え、切磋琢磨する文化と環境はあります。
ただそれも、何百回やっても変化出来ない者は、やる気無いとみなす厳しさは組織として当然あります。
責任や覚悟の伴わない、口だけ番長はウチの会社では通じない。
行動と結果で自他に良い影響を示す力をいつまでも体得できない者は、お客様や仲間に迷惑をかけることになるからです。
それはプロのイベント屋としてあり得ない。
企業として掲げるサービスミッション（お客様への約束）を破る事になるし、頑張ってくれている多くの社員達のカルチャー軸のエンゲージメントを守る必要があります。
一生懸命周りが関わっても変化出来ない者は、そもそも自分の個性と仕事の特性が合ってないので、本人がもっと輝ける部署に異動を促すこともあり得ます。
今まではビジョンベースだったので本人が希望しない限りは異動は無かったけど、今後は（結果を出すのは）本人次第ではあるけど、結果を出せないのであれば、周りに迷惑をかけてまで個人のビジョンだけを大切にするのは限界がある。（結果を出してたら良い話なんやけど）
ミッションベースが強まっている組織フェーズにイベント21は来ていると感じています。
そんな厳しくも面白い会社ですが、毎年大変多くの学生達が入社希望で来てくれる。本当にありがたいなと思っています。
久し振りに拠点を超えて、エリアでみんなとワイワイ出来て楽しかったな。
毎年過去最高に人が増えてるから、毎年組織のダイナミズムを肌で感じられるのが嬉しい。
毎年年輪のように採用も強固になってきている感触があります。
0→1がとにかく一番大変なんやけど、何もないところから挑み、そこでしっかりとした根を張り、主軸として良質な幹を創ってきたことで、つぼみだった花が今大きく大輪となってきた。
学生エントリー告知の情報発信からはじまり、座談会、説明会、一次面接、二次面接、課題、採用意思決定、飲み会参加、全体会議参加、内定式、インターン、横浜ウィンターゲート、経営方針発表会、入社式、新卒研修合宿、入社2週間研修、各チーム配属後の先輩の関わり。
この全ての採用プロセスを、最初は全部僕が生み出してやっていたけど、今は社員が全て創り込みから運営まで担っている。
明確化されたベースから、新しい文化や関わりを自ら考えて派生させるところまでやってくれている。
イベント21は採用の全てを現場に任せるフェーズまで到達させたと言える。
一年かけて大卒や専門卒の新卒を採用する、本格的な定期新卒採用を2015年から初めて、16新卒、17新卒、18新卒、19新卒、20新卒、そして今回21新卒の内定式と、6世代目まで来た。
新卒入社比率75%を誇るイベント21の強さは、このカルチャーを大切にした組織年輪にある。
ちなみに、昨日の関東エリア合同内定式は、内定者11名を含む35名ほど社員が参加しましたが、翌日はまた20名の学生がエントリーしてくれているプロパーの会社説明会を新卒採用委員会が主体となって開催しています。まだまだ増えますよ。
これからますます楽しみです。
さて、東西エリアの内定式以外にも、イベント21は常に爆走で突き進んでます。（全く大人しくしている会社じゃないので笑）
ここ最近にあったトピックスも書いときましょう。
★9月2日 京都ヘッドセッションin埼玉支店（と、京都支店で東西ハイブリッドオンライン開催）
全ての拠点長が集まり、半期が終わるこのタイミングで前半2Qの振り返りと、後半4Qまでの経営計画の進捗を全員で確認し合う場です。
僕は関東エリアに参加（7月に開催したワールドサマーコンベンションは関西に参加したので）
これで半期を全員で締めた。残り半年爆走しますよ。
★9月25日～27日 次年度経営計画策定マネージャーCC合宿in愛知県竹島
毎年アメリカでCCと創っていた、次年度経営計画。
今年は海外に行けないので、新旧マネージャー達8名も参加させ、CCも含めた12名で、2泊3日の合宿。
次年度のビジョンと経営計画100個、そしてサービステーマやコーポレート基準など、沢山のものを生み出しました。
社員達と共に次年度の経営計画を創る。だから実践していける。
なぜなら現場で経営計画を実践するのは、社員達だからです。だから、共に同じ夢を見て、共に道を創る。
★9月17日18日 同友会青年部の全国大会「中小企業家同友会全国協議会 青年経営者全国交流会オンライン1500名」
前代未聞の、全国大会オンライン開催への挑戦。大成功でした。地域に関わる。
楽しかったな～
日本全国の経済と雇用を守るのは僕達。こんな時代だからこそ、経営者魂を見せてやろうぜ。
★この一ヵ月ぐらいの間の、全国の拠点に出張で社員達とご飯。
神奈川支店社長飲み
関西エリア拠点長飲み
千葉支店社長飲み
奈良本社社長ダイニング。
東京支店社長飲み。
大阪支店社長飲み。ここが一番高かったな（笑）叙々苑。
京都支店社長ランチ。
愛知支店社長飲み。
他に、埼玉支店社長飲みもやったけど、写真撮るの忘れた！
福岡支店社長飲みはもうすぐあります。
社員達と色んな事を語らい、同じ時間を過ごす時間は僕にとって一番楽しい。みんないつもありがとう。
さぁ次の社内行事は、10 years VISION summit by U25.
イベント21の25歳以下の各拠点や部署の次世代のエース達と、イベント21の10年ビジョンを創ります。未来を創る。
明日、京都と埼玉のハイブリッドオンライン開催です。僕は京都に参加します。
この一か月。
京都ヘッドセッションにて、拠点長達と今年度の半期決算を行い、残り半年の経営計画の軌道修正を行い。
それをもとに、次年度経営計画策定合宿にて、新旧マネージャーやCC達と次年度のビジョンと経営計画創り。
それをもとに、10 years VISION summit by U25.にて、全部署全拠点の次世代エース達とイベント21の未来、10年ビジョン創り。
東西二回の内定式では、次世代の新卒達を社員主体で獲得、教育し、
同友会では全国の地域経済に一生懸命汗をかいて関わる。
盤石の態勢で、イベント21は現在も未来も突き進んでいます。
逆に言ったら、こうやって創り上げてきた組織と文化を持つ会社だからこそ、コロナショックを直撃してもビクともしない強靭な企業なのです。
僕達がカルチャーカンパニーの強さを証明しますよ。
いつもありがとうございます^^