今回は、中日本出張について書きます。8月21日第8回全体朝礼。8月22日愛知支店。8月23日第13回社長会in大阪支店。という流れ。
まぁ一応言うておきますけど、全部ブログには書いてないです。
例えば8月21日だけ見ても、
08:45 全体朝礼
10:00 エデュケーション委員会社内MBA事前MTG
13:30 富山同友会会社訪問おもてなし
18:00 委員長会
という一日の僕のスケジュールがある中で、ピックアップしてブログにはいつも書きます。なぜならエンドレスで書く事完了しないから！
更新頑張るぞ月間を掲げて今トピック毎に更新していますが、1個書いたら1個書く事増えてるから全然追いつかへん！やばい！シカゴ以降もヤバイから書く事！現状そんな感じです。
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更新頑張るぞ月間。（書き溜めて予約更新で毎日更新状態にするぞ！）
サマコンブログ04～チーム1Q報告・委員会1Q報告・閉会～
サマコンブログ05～サマコン懇親会～
サマコンブログ06～サマコン二次会～
サマコンブログ07～サマコン二日目～
花見面談2018
福島会津若松で講演。愛一郎ミッションは神奈川支店リーダーのNさん
第3回社長リビング！第4回社長リビング！の二本立て
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奈良本社への会社訪問おもてなし3件。富山同友会、コアバリュー経営協会仲間のダイキチカバーオール、鳥取同友会の3本立て
中日本出張。全体朝礼。愛知支店。第13回社長会in大阪←今ここ！
中同協組織強化会員増強全国交流会にて187名の前で報告in東京。北陸三県合同例会で青年部連絡会代表挨拶。
イベント21グループ子会社のステップ社長と財務一日セミナー参加
グランドアイビー中井さんによるイベント21スキルアップセミナー
第13回社長ダイニング！
関東出張
CSRと人権セミナー講演in奈良市。CC井藤さんと登壇！
中同協青年部連絡会非公式スカイプ会議
人を生かす経営全国交流会in宮崎
シカゴ視察！
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まずは第8回全体朝礼！
が、終わってからの、各拠点別朝礼の様子。これは奈良本社。
人口密度。。
基本的に全拠点をスカイプで繋いでプロジェクターでテレビ通話にする時間が10分あって、その後に各拠点の通常の朝礼の短縮バージョンを行うのですが、その時の様子です。
奈良のみんなもいつも頑張ってくれてます！ありがとう！
そして愛知支店へ。
新卒二次面接を二人分やってました。愛知支店長と。
一人目が終わって、二人目待ってるわずかな時間、愛知支店の倉庫に行くとちょうどステージの積み込みの最中。
毎日毎日、何十件も全国のイベント会場で僕達がお手伝いさせていただくイベントが同時開催してますので、物凄くありがたい事に仕事が溢れるほどあります。
10年間連続で昨対120%増以上で新規お見積り依頼数が増え続けている会社ですので。
現場に行く前日までにはこうやって積み込みや商品メンテなど準備があるからこそ、当日の現場が成功するんです。
愛知の皆いつもありがとう！
そして大阪支店へ。
この日は第13回社長会in大阪支店。
四半期に一回、各拠点で社長会を開催します。
社長会とは、社長に直接質問したい社員が誰でも参加出来る場です。全拠点テレビ電話で総勢14名前後で、手を挙げてくれたメンバーを選別して毎回開催します。
これは後日流しているイベント21チャンネル（youtube）の非公開動画のキャプチャ。
今回挙がった、社員からの質問と、後日アンケートによる「自分の質問に対する感想」「他の人の質問からの学び」の社員からの声の一覧。せっかくなので公開しますかね！
毎回めっちゃ良い時間になっています。いつもみんなありがとう。
【CC】先代のことを知りたいです。先代の経営方法から、何を感じて、変えて、今の経営スタイルになっているのか、また目指すべき姿があればお聞かせください！
★イベント21の未来を語るうえで、欠かせない先代の話をこの機会に聞けて良かったです。先代が、仕事に妥協しない人で、無理とは言わない社風の体現者であったので、社長も一つ一つのイベントに妥協しないで最強にいいものを作り上げていくというスタイルになっているのだと感じました。先代の経営のいところをそのままで、もっとみんながhappyになれるように今の経営にいきついたのだと感じました。今よりもっと、多くのhappyを作り出せるように、三方良しを考えてもっともっと主体的に動いていきたいなと思います。あっと医的に強くていい会社にしたいです。
★社長の考え方やルーツなどを質問している方が多く、改めて社長やイベント21について知ることが出来ました。どうして今の社長がいるのか、ルーツを聞くことで改めて尊敬の念を抱きました。
★先代の話しを聞く事がなかったので、社長の熱い想いなどの理由がわかりました。その結果として「無理と言わない社風」ができたのか。と感銘をうけました。
【神奈川支店】社長が生きる上で大切にしていることはなんですか？それを大切にしようと思ったきっかけは何ですか？
★「アウトプットは最大のインプット」は自分の考えや思いを言葉にするということだと思っていたけど、行動にも通ずることなんだな、と感じました。自分からもっとhappyや愛を人にアウトプットしていきたいです。
★オカンの法則についてはとても納得でき、今後覚えておきたい話だと思いました。特に、今まで上手く相手に伝えれたと思っても伝えきることができてなかったりした際に、自分に原因があると考え、自分の伝え方を変えなきゃばかり思っていたので、今後は特に考えるべき法則だと思いました。
【webマーケティング部】webマーケティングの拠点を広げたいとの事でしたが、どうお考えなのか詳しく聞きたいです
★個人的に他の場所で働くのも面白いかなって思っていたので、関東の拠点に自分が働きに行くのも面白いなと思いました。
★吉村さん、神奈川支店でお待ちしてます。
【東京支店】自分の将来やりたいことの一つにアジアで働きたいという夢があります。イベント21が今後ベトナム以外のアジアへ進出する予定はありますか？予定の有無にかかわらず理由も教えてもらいたいです。
★今は自分の力をつけ、そして少しずつ何かしらで発信して行きたいと思いました。
★柴田さんのご質問のときに静動一致のお話がでて、私もそれは常に意識しているところだし、物事を始める時も進める時もやる気とか熱意とかの熱いものが一方にあって、もう一方はそれを冷静に見たり分析したりする力も必要で両方兼ね備えてこそ初めて物事が進んでいくのかなと思っているのでとても共感できました。
★2～3年で実装していくイメージとのことで、自分が想像していたより思いのほか早かったので少し驚きました。来年の関東イベ祭が、委員会事業の先がけになるよう頑張ります！！！！！
【神奈川支店】理念の実現にはビジョンとパッションが必要ですが、社長がイベント21で1番パッションを感じた出来事を教えて下さい。
【横浜日吉支店】施工部の人数と営業の人数について。これから人数が増えて行く上でどう考えているか教えていただきたい。
★営業からのフォロー人数が増えることで倉庫に人数が増えるが人数が年々増えて行き案件数も多くなっていき営業の人の支店間の移動等もあり負担や何らかの支障もあるかと思うので一人でも施工の人数は大切だと改めて感じた。
★畠山君と山森さんの質問から、施工部にもっと全拠点が直接かかわる機会が必要だと思いました。神奈川は施工デー、現場などで関わる機会が多いですが、東京支店など、距離的な問題、ドライバーが多いことなどから、倉庫に直接かかわる事が少ないので、施工デーを作るなど、改善が必要だと思いました。
【奈良本社】会社の規模が大きくなり続ける中、施工部の体制について。
★営業がたくさん入る事により、倉庫の負担軽減+営業力UPにもつながるので、今後も施工でー・現場を頑張ろうと思えました。
★施工への関わり方。 営業やアウトソーシングを利用し工夫が必要。 営業でもできることを考える必要あり。
【大阪支店】経営者として絶対的に正しい考え方があって、それが社長の想いとどうしても合わなかった時はどうしていますか？
【東京支店】社長がこの会社にいて一番うれしくて涙を流したことはなんですか？
【大阪支店】社長はこれまでの人生の中で色々な形で様々なHappy!を生み出してこられたと思いますが、数ある中でこれが1番だ！と言える三方良しのHappy!を教えて下さい。
★昨日より今日が最高・今この瞬間が最高という予想を超える回答を頂いて驚きました。
★今が一番いいという言葉やno rain no rainbowという言葉にすごく納得しました。たくさん雨が降るからこそ、たくさん大変なこともあるからこそ、そのあとにすごくいい景色が見れ成長した自分になれると感じました！！！ 昨日より今日のほうが、多くの人にhappy!を届けられている、私たちも毎日よりいい会社にするために頑張っていることが、後から振り返るとすごくいい会社、散歩良しの会社になっているのではないかなと思いました。
★今まででどの瞬間が一番よかったかという質問に対して社長が今が一番最高という答えが印象に残りました。確かに今まで色々勉強して、経験して、今があるので今が最高の状態なはずだと思いました。一日一日を無駄に過ごすのではなくなりたい自分になるために日々何をするか明確化し、取り組んで行くことが大切だなと思いました。
【施工部】若い子達のモチベーションを挙げるために日々考えて行動していますが、社長はどんなアイデアをお持ちですか？参考までにお聞かせ願えればと思います。
★深く関わり、一緒に泣き笑い、わかり会える存在になるように頑張っていきます。
【奈良本社】一度やる気やモチベーションを無くした人に対し、もう一度頑張らせる為にどうすべきでしょうか。愛一郎さんならどうされますか？
★モチベーションが低い子に対しての関わり方。 共育という言葉が共感できた。 漢字一つ変わるだけでもこれからの行動の指針が変わる。 後輩にも悩みを相談すること。それにより距離が縮まる。
【大阪支店】中小企業が大企業になるのに必要なことってなんだと思いますか？
★私自身形だけの大企業ならたくさんあるし私が一緒に作り上げていきたい会社はそうではなかったので、社長のディズニーランドとかのお話を聞いて、私も中身がぎゅうぎゅうつまった愛でいっぱいの会社つくりたいなあ～！とおもいました。
★大企業になるためには、日本一回りを、お客様をハッピーに出来るような自分になる事。
最後に、「全体を通しての感想」一覧。
★若い人たちが、目を輝かせて社長の話を聞いているので、いい会社に成ってきたなって思いました。
★全員一番を聞きたいことが分かった。
★やり方や技術ではなくパッション部分の質問が多かったイメージがあるが、パッションは根本の部分なのでもちろん大事である。また同じ質問がかぶっていることが多々あるので、みんな同じ悩みや想いがあることが分かった。
★いーーっつも自分の前には沢山の選択肢があって、その中から自分で決定した限りは自分でしっかりとその責任を持つべきやし、その時決断した自分に恥ずかしい思いさせへんように行動していくべきだと思いました。だって決断したのは自分やもん！
★社長会２回目でしたが自分の質問も聞けたし自分が感じていなかったような他の人の質問も聞けてなるほどなあ、そういう質問もあるのかあって思いました。しんどいなあって思うことがあっても社長のポジティブな考え方やいろいろな名言などを聞くところっと頑張れるポジティブな気持ちになれます。アホみたいな言葉になるけど、社長ってやっぱりすごいなあーっていう感想が止まらないです。本当にありがとうございました。
★社長の想いが、色々な角度から知ることができてとてもよかったです。
★長年勤めているからこそ今のイベント21の良さがわかったり、誇りになるレジェンドエピソードがたくさんあるのだと思います。まだまだイベント21のことを失らないなと思ったし、もっと伝説を作っていこうと思う日になりました。みんなが誇りに思っているエピソードを自慢大会みたいなものを行ったら、そんな会話がもっと身近になるのかなと思いました。
★全体的にイベント21や社長の過去の話から未来の話までできて、今までとこれからどちらも学ぶことができました。これからのイベント21は私達自信で作り上げていくので、歴史やルールを大切にしつつ、更に良い会社にしていけるよう頑張っていきたいと思いました。
★今回の事で思ってもいなかった質問など。ローリスクハイリターンの話しなどすごく、勉強になりました。
★城野さんの”残るよ～”って言われた話など自分が入社する前の話を色々聞くことが出来て良かったです。ありがとうございました。
★社長会には今までで3回ほど参加したことがありましたが、毎回興味深い質問ばかりで社長の話も聞いたことがないものが多く、多くの学びがあるなと実感しました。以前のイベント21を良くご存知の田渕さんや村田さんが参加していらっしゃったのも大きかったです。自分もここでたくさん学んだことをなりたい自分になるために活かして行動につなげて行きたいと思います。
★タイムリーな話が特に入ってきやすかったです。それぞれのペースにあったというか、立場になって社長が回答されているのを聞いて、それがとても勉強になりました。
★普段聞くことのできない、イベント21の過去の熱い話しや社長と奥様の出会いから、イベント21のこれからまでいろいろな話を聞くことが出来て、学びの多い会になりました。仕事の面だけではなく、人として生きていく上で大切なことも学べました。
★やはり他の人の質問は質問を考える時には思いつかなかったことであったので、確かにそういうところ気になっていたなということを聞くことが出来てとても学びの多い会でした。ぜひ次回も参加したいと思える内容でした。
★人数が適切だと感じました。一人一人の筆問に対し、割く時間が十分取れていたのではないかと思います。
★前回に引き続き参加という形でしたがやっぱり仕事環境が互いに違う点もあるので違う視点からの質問もあるのでこの社長会と言うのは改めて考え、感じることが出来るのでとても自分の中では好きな時間でもあります。