もう秋になろうとしている中、まだサマコン記事書いてる。。そしてこの裏では、一日また一日と、今日まで放ったらかしにしている2か月間の日常の更新も溜まりに溜まっている恐ろしさ。
明日から8日間シカゴへ飛ぶので、このままでは10月になってしまうから！今日でサマコンだけは一気に終わらせる！！
サマコン2018シリーズ目次
1)イベント21第2回東京サマーコンベンション2018！01～移動・ランスルー・開場～
2)イベント21第2回東京サマーコンベンション2018！02～開会挨拶・社長挨拶・1Ｑ報告・新卒三か月目標発表～
3)イベント21第2回東京サマーコンベンション2018！03～サマコンアワード～
4)イベント21第2回東京サマーコンベンション2018！04～チーム1Q報告・委員会1Q報告・閉会～←今ここ！
5)イベント21第2回東京サマーコンベンション2018！05～サマコン懇親会～
6)イベント21第2回東京サマーコンベンション2018！06～サマコン二次会～
7)イベント21第2回東京サマーコンベンション2018！07～サマコン二日目～
さて、急遽順番を変更して後ろにまわりましたが、イベント21を彩る全リーダーによる、全チーム1Q報告です！
奈良本社チームI
リーダービジョン「活気＝自信＝挑戦」サブリーダービジョン「”わたし”の役割」
「みんなフォローし合っているし、見えない所で汗をかいてくれている。凄く誇らしくて、凄く嬉しくて、こんなにカッコ良い後輩が居るので、僕も背中を見せていきます」
奈良本社チームM
リーダービジョン「凝縮した恩送り」サブリーダービジョン「恩送りの力でナンバーワンの一致団結」
「メンバー達の持つこの熱さに情熱をかけてやっていきたい」
奈良本社チームU
リーダービジョン「GOODJOB には ENJOY」サブリーダービジョン「意味の咀嚼」
「今日のサマコンでビジョンを聞いていて思ったんですが、隠れた情熱を凄く伝えていって良いチームを創っていきたい」
奈良本社チームY
リーダービジョン「Fun to Work～楽しく仕事をしよう～」サブリーダービジョン「Thank youの行動ができる人」
「共に切磋琢磨して、メンバーと共に成長していって、圧倒的な奈良本社にしていきたい」
奈良施工部
サブセクションチーフビジョン「垣根を超えた一致団結」サブリーダービジョン「基礎・基本を忘れない」
「メンバーも日々成長してくれていますが、会社の成長がめちゃくちゃ早いので、負けないように施工も成長して一致団結していきます」
webマーケティング部
セクションチーフビジョン「社内外に誇れるWEB」サブセクションチーフビジョン「あなたのために『本物』のWEBを編み上げる実践者たち！」サブリーダービジョン「それぞれがそれぞれのプロフェッショナル」
「みんなの頑張りに報いるような働きをやっていきますので、これからも宜しくお願いします」
東京支店チームW
リーダービジョン「『感動』を発信し、伝染させる」サブリーダービジョン「you make me happy～『努（ゆめ）を語り、夢を与える～』」
「チームメンバーの行動力のおかげでビジョンが始動しています。チームメンバーには自分一人ではできなかった事を実現させてもらってます。」
東京支店チームT
リーダービジョン「成して金となる」
「徹底的に守破離の守を大切にして、メンバー自身が考えられるようにしてきました。これからは破を全員で考えていきたい」
東京支店チームN
リーダービジョン「情熱のあるチームへ～チームNから情熱の伝染～」
「数字面では129%で達成。本気本音を大切にして、今までより濃いコミュニケーションでチーム、支店を盛り上げ、一年後はチーム全員で笑ってグレイトチーム賞獲りたいと思います」
神奈川支店チームR
リーダービジョン「『成』であふれるチームとなる」サブリーダービジョン「『やってみろよ』が言い合えるチーム」
「昨年の経営方針発表会での社長の涙をみて、みんなで社長を男にしようと思った中でまだまだ足りていないところがあって悔しい。絶対に来年の経営方針発表会で皆で笑えるようにチームとして頑張っていきます」
神奈川支店チームK
リーダービジョン「小さな気遣いから大きな成長へ」
「よくついて来てくれたなって。悔しい想いも沢山したけどその何十倍も笑ったなって思うので、このまま和気あいあいの切磋琢磨で頑張っていきたい」
神奈川施工部
リーダービジョン「各々の正義を組織で統一し貫く強さを持つ」※代読関東エリアマネージャー
大阪支店
セクションチーフビジョン「魅力溢れる主体者創り～最高のサービスと感動を！～」サブセクションチーフビジョン「相手目線文化がハッピーを巻き起こす」
「ファンタスティック拠点賞は大阪支店が獲ります」
愛知支店
セクションチーフビジョン「happy!の橋を築く」
「今から仲間もバンバン増やしていって繁忙期に大暴れ出来るような大きな支店にしていきたい」
リーダー報告総括は、クリエイティブ事業部webマーケティング部Yくんから。
「さすがイベント21の中心部を担うリーダー達の発表やったなと思います。良いビジョン、良い三ヶ月やったなと思います。（会場ざわざわ）いや何で笑ってるのか分からんけど。
色々出来た三か月間だったと同時に、出来ない事も沢山目立った三ヶ月だったのかなと思います。
そこに書いてある残り9か月の走り方、それを絵に書いた餅にするのではなくてちゃんと実践して、
ウィンターゲートではみんなで目標達成したぜ！と気持ち良い感じでやれたらいいなと思います。
では皆さん、あんまり声出してないと思うので、ちょっと気合い入れましょか。
僕がこれから、ウィンターゲートに向けて頑張るぞ！と言ったら、おー！と言ってもらっていいですか？」
「ウィンターゲートまで、頑張るぞー！」
「おー！」
「you happy?」
「we happy!」
「完璧ですね。ありがとうございます」
続いて、委員会1Q報告。
コアバリュー委員会。
ミッション「人が主体的に理念と共に成長していける『イベント21企業文化』のブラッシュアップと全社員共有化を推進する」
ビジョン「企業文化はもっとおもしろい～もっと生き生きと働けるイベント21へ～」
「理解を深めるだけでなく、伝道師エバンジェリストとして委員会メンバーが企業文化おもしろいよと周りに関わっていく、そういう人たちを輩出していく委員会にするというのが残り9か月間の目指したい姿です」
ベンチマーク委員会
ミッション「会社の外にある優れたものを見つけ、学び、社内に持ち帰り、全社員共有化を推進する」
ビジョン「謙虚×実践」
「どういう意味でやってるんだろう、何が目指すべき姿なのか、から始まって、施工から声が上がったりして良かったと思います。これから6か月後のウィンターゲートで文化に視点を当てる場に盛り上げていきたい」
ダイバーシティ委員会
ミッション「全ての人が輝ける会社づくりを目指して、変化に対応出来る強さを高め、全社員共有化を推進する」
ビジョン「それぞれの個性を活かしてイベント21の中でダイバーシティを特別なものではなく当たり前のものにする！！！！！」
「今年度の新たな動きとしてブログを開設したので、障害者、児童養護施設さんへのアプローチを含め社内外にこれからも更にみんなに知ってもらえる為の発信をしていく。これからも無くてはならない存在になる為にしっかりと根付いた動きをしていきます」
スキルアップ委員会
ミッション「人と社会の能力を向上させる仕組みと環境を生み出し、全社員共有化を推進する」
ビジョン「自分が実践者。そしてヒーローに」
「bookにヒーローインタビューを始めた。誰が活躍したかスポットを当て、スキルを共有出来るし、切磋琢磨出来るページとなってます。7月の全体会議はスキルアップ委員会が担当なので、みんなで問題を解く事で決定率アップを目指します」
新卒採用委員会
ミッション「理念を発信し、先輩として後輩に関わる事で共に育ち合える社風を育み、全社員共有化を推進する」
ビジョン「委員会だけでなく、会社全体で新卒者に関わり共に成長していく」
「拠点間の連携を強化。チャットだけでなく一人ひとり電話で話す事を心がけてきた。昨年弱かった関西が今年度は進んでいる。そしてこれからはインターン制度を強化させていきます。」
第5回関西イベント21祭りin奈良実行委員会
ミッション「イベント21を知ってもらい、地域と繋がり、新人が成長出来る場をつくり、イベントを実際に作る事により社員全員のサービス力を向上させながら全社員共有化を推進する」
ビジョン「イベントのプロとしてイベント21から日本一おもしろいイベントをクリエイト！」
「メンバー一人ひとりのやりたい事にじっくり向き合っていきたい。次回ウィンターゲートでお会いする時には開催一か月前ですので、ここで楽しい内容を発表出来るように頑張っていきます」
第4回関東イベント21祭りin東京実行委員会
ミッション「イベント21を知ってもらい、地域と繋がり、新人が成長出来る場をつくり、イベントを実際に作る事により社員全員のサービス力を向上させながら全社員共有化を推進する」
ビジョン「社内外へ恩送りの輪を広げよう！！」
「何を大切にイベ祭を開催してきたか、やはり会社の理念you happy, we happy!、多くのお客様にhappy!を届けていきたいを大切にして、イベント21らしいイベント開催を心がけてきました。今後は、もうすでに来年の委員長を決める動きを進めていきます。関西イベ祭に対してもしっかりとフォローしていきます」
ブランド力向上委員会
ミッション「社外に向けて、イベント21の価値（面白い・好き）を高めるための様々な戦略を進め、全社員共有化を推進する」
ビジョン「社員一人ひとりの『イベント21が好き』を高め、社外へ発信する実践者集団となる」
「昨年Nさんを中心に誕生したサマコンの、今年第2回として更にブラッシュアップさせるにはどうすればいいかを話し合って、今のサマコンがあります。後はこれからGPTWを進めてランキングに載りたいなと思っているので皆さん宜しくお願いします。サマコンのフィードバックをしっかり行って社内外への価値を高めて次年度に繋げていきたい」
エンゲージメント委員会
ミッション「社内に向けて、イベント21社員のいいね！（満足度・愛着心）を高める為の様々な戦略を進め、全社員共有化を推進する」
ビジョン「拠点を超えて、皆が皆に”えん”ゲージ」
「給料袋プロジェクトについては、読んでるよって方手を挙げてみてもらえますか？あ、思ったより見てくれてる。ありがとうございます。あれは自分が一か月の間でどれぐらい頑張ったのか、どれぐらいのhappyを生み出す事が出来たのかを振り返られるようになっています。これからはアンケートを出してもっともっと楽しいイベントをやりたいと思っています。グッド委員会賞獲れなかったのがちょっと悔しいので、来年はエンゲージメント委員会半端ないって！と思われるように頑張っていきます」
WowCS委員会
ミッション「目の前の人に感動を作り出せるサービスの文化を創り、全社員共有化を推進する」
ビジョン「CDを届けるサービスづくり～customer delight（顧客感動）を実現する～」
「一番大切な感動を作り出す為に、長い付き合いのあるお客様に写真やコメント付きの小さな本をプレゼントする事、そしてスキルアップのコラボで感動を作り出す社員を見てもらう事で感動を作り出す人を増やす事。これからはやるべき事をシステム化、全員が感度を上げられるように自ら声掛けをしていきます」
エデュケーション委員会
ミッション「イベント21の未来を担っていく優秀な経営幹部を育成し、社員教育を通じて学び合える文化を創り、全社員共有化を推進する」
ビジョン「誰しもが幹部になり得る存在」
「社内MBAと、成長出来る図書館運営というかなりハイレベルなものとなっています。定員が溢れるほどの熱い社員が手を挙げてくださり、アンケートフィードバックもあり、回を重ねる毎により良くなっています。次回からは委員会メンバーも事前MTGから当日司会など巻き込んでいきます。そして年間一人三冊以上の読書を目指します。」
ベンチャー委員会
ミッション「全員の力を活かし、世の為人の為イノベーティブに挑戦する文化を創り、全社員共有化を推進する」
ビジョン「Try to do interesting ～面白いことをしよう～」
「社内の意見を吸い上げて委員会でブラッシュアップを行い、委員会の皆で調べて実現可能かどうかの検証を行いました。ここからスピード上げていきます」
レジェンド委員会
ミッション「想いや情報などの知の宝を活かし、歴史を大切にして未来へ繋げる文化を創り、全社員共有化を推進する」
ビジョン「イベント21の歴史や社員の心温まるエピソードを形として残し、未来へ繋げるための架け橋を創る」
「歴史と全員の頑張りと文化を、カタチとして残していきたい。これからは今のイベント21文化がある前はどんな状況だったのか知らないメンバーも沢山居ると思うので残していきたい。レジェンド委員会の名に恥じない結果を残し、イベント21の伝説を残していきます」
委員会1Q報告総括 クリエイティブ事業部CCセクションチーフ挨拶。
「皆様お疲れさまでした。残り9ヶ月しっかりと走り切る為にCCとしても全力でフォローしていきたいと思います。
先日社員の皆さんにコアバリュー共有度調査というアンケートをさせていただいたのですが、一番体現してると思うコアバリューは何ですか？という質問をしたのですが、ダントツで一番多かったのは何だと思います？
群を抜いて「一致団結」でした。今日も一致団結というワードが凄く飛び交っていて素晴らしいのですが、ただ他のコアバリューももっと増えるのが一番良いと思っていて、そういう環境創りを進めていく鍵を握っているのが委員会かなと思います。
これから忙しくなってきますが、業績結果だけ、文化だけ、ではなく両方やって意味があると思いますので、これからもみんなで頑張っていきましょう！」
という事で、チーム報告、委員会報告でした。
日々の業務の中で、課題を発見する場がチーム。課題を解決するのが委員会。
短期と中長期を両軸でまわす、その中で、幸せの原資である利益を取っていくのがチーム、人財育成を進めるのが委員会というのが現段階でのイベント21のフェーズです。
イベント21はとにかく中長期を物凄く大事にしている。その中で短期とのバランスを図っている。
永続的に維持発展していかなければ理念を実現出来ないからです。
よく僕のキャラクターとか、イベント21の若さとか、圧倒的な勢いといった外側の見える部分だけで判断する人は、イベント21そんなに早くて大丈夫？っていらん心配をされるのですが、
僕のスピード感ではもっと早く行けるけどおもいっきりブレーキかけて進んでいるのが今のイベント21なんです。
昨対売上160%増で、新卒30名採用予定で、多店舗展開を年2拠点ペースで進めていて、平均年齢26.5歳で、組織の半分が入社3年未満ですけども、はっきり言ってめちゃくちゃ遅い。だぶん誰よりも石橋叩きまくって渡っている（笑）
なぜなら中長期に重きを置いているからです。
だからイベント21としては「そんなに早くて大丈夫？」と言われるのが全く意味が分からない。早く行くだけならもっと早められる。
だけど僕達は企業文化創りと全社員共有、そして人財育成、アウトプットに時間と資金と体力を物凄く使う会社なのです。
そのうえで、圧倒的に短期の結果を出す。なぜなら今までの中長期戦略を全てクリティカルヒットさせているから。そしてこれからも、今やっている中長期戦略が全て生きるようになっています。
この根拠が、攻めの姿勢がブレない理由です。これからイベント21は加速度的に伸びていきますよ。
5年後のイメージは、売上40億円企業。見ていてください。リーダー達、委員長達、現メンバー達。今の人財達が5年後のイベント21の中核となります。
続きまして、サマコン懇親会へ！！！
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