1月30日31日と、第5回リーダー合宿でした！
年始に開催された、サミット合宿、委員長合宿、クリエイティブ事業部合宿に続き、今年4つめの合宿。
イベント業界閑散期の冬に、僕達は毎年巣ごもりして次年度1年間走り切る為に準備を整えます。
今回が第5回ということで、イベント21で一番初めに生まれた最も歴史のある伝統のリーダー合宿。
第1回が2014年6月に開催されてから、年1回の継続開催で5年目になります。
イベント21にはレイヤーに応じた色々な合宿がありますし、トップリーダー合宿としては組織の拡大に伴いサミット合宿が生まれた事でその座を明け渡しましたが、やはりイベント21の組織におけるもっとも重要な単位が拠点内チームである事は変わりません。
その最小ユニットの各チームの長を担う、全リーダー達の成長とビジョン共有が、一年間のyou happy, we happy!の実現レベルを決めるのです。
奈良、東京、神奈川、大阪から次年度リーダー10名のうち9名と、フォロー役のG10メンバーとして次年度セクションチーフ以上10名のうち8名の、計17名が集いました。
次年度新リーダーとなる10名のうち、2名は前年度からの継続、1名は前年度リーダー経験者からの今期サブリーダーでしたが、次年度リーダーに返り咲くカタチとなります。素晴らしい。
そして残りの7名は初のリーダーに挑みます。
イベント21は毎年優秀な新人が入社してきており、下からの押し上げがハンパないので、組織の成長速度と同速で先輩も一生懸命成長していかないと、すぐに後輩に追い抜かれてしまいます。
そして組織と共に成長し続ける先輩は、更に上に上がっていきます。
自らの更なる成長機会と、新しい景色を見る面白さ、そして恩送りの体現者として。
チームの長であるリーダーを経験する者は、次は拠点全体をマネジメントするサミットメンバー（役職者）として、まずは複数チームを見るサブセクションチーフ候補者にステップアップしていく経験を得る機会になるのです。
「理念を共有し個人のビジョンと会社からのミッションを合わせられる能力」と「周りをhappy!に出来る能力」
どちらか片方だけでなく、この二つの能力を両面で兼ね揃えた人財が、より多くの仲間やお客様や地域に関わる権限と責任に挑むからこそ。
成長し続けるイベント21が掲げるyou happy, we happy!の三方良しをもっともっと実現していける。
新人が入ってきて、まず見るのが直属の上司である、自分のチームのリーダーです。
リーダーの言動が、新人の社会人としての、つまり人生の未来を決める。
だからこそ、リーダーがどれだけ会社の想いやビジョンや目的を体得して、現場で自分の言葉として伝えられるか。
全員が一致団結出来るかどうかは、全リーダーにかかっている。
だからリーダーに挑む者達が、会社の本質ど真ん中の良質な情報と環境に直接関わる事の出来る、このリーダー合宿が絶対に必要なのです。
第一部締めの挨拶は、大阪支店長。聞いてて唸ったわ。
一部の総括を自分の想い籠めてまとめる事で、それを聞いた全員の学びが深まった。素晴らしいまとめやったぞ。
そして懇親会！
懇親会乾杯の挨拶は、神奈川支店次年度リーダー兼、次年度新卒採用委員長！
（委員長合宿にインフルで来れなかったのでここでリベンジ。気合いで参加しようとしてたから全員で止めたという笑）
このリーダー合宿最年少の21歳！でありながら、めっちゃ根性あるんですよ。しっかり挨拶してくれます。ほんまえらいなぁ～^^
関東チームはこの合宿前に、奈良本社と葛城倉庫に寄ってくれたのですが、
初めて本社に来たメンバーは、いつもスカイプ会議してる部屋見て感動してくれてました。
後は、委員会活動でスカイプ会議は毎月してるしブログでは顔見るけどお互い初対面の社員達は、お互いに「本物！？」って言い合ってたみたいです（笑）
今回、神奈川支店長がインフルで死んで参加出来なかったので、大阪支店長が神奈川の宝とツーショット撮って喜んでます。
「あいつおらんから、俺ら仲良いところ見せつけたろうぜ！」
「Ｎさんイジめたら神奈川支店長が黙ってないぞ！あの人Ｎさん守る事だけはいっつもめっちゃ本気やからな！」
「私とも撮ってください！」
「井藤はいいです」
新卒1期生でもうすぐ入社9年目に入るＭくんと、次年度入社7年目のＵくんのじゃれあいがおもろすぎる。
しっかしＭくんが30歳というのが信じられへんねんけど。
自分新卒で入ってきた時22歳やったやん！すげーな。
来年3月にはついにサブセクションチーフに昇格して、京都支店スタートアップメンバーとして攻めにいくんやもんな。感慨深すぎる。めっちゃ期待してるで！！
普通、部署間、拠点間のコミュニケーションロスで仲悪い組織も多いと思うのですが、
イベント21はみんな歳若いし近いし、情報共有めっちゃあるし、顔合わせる環境も沢山あるし。
何より理念を軸にした採用や人材育成をして全員の方向性が合っているので、めっちゃ仲良い会社だと自他ともに良く言われます。you happy, we happy!な奴らばかりなんですよ。
これは僕の誇りでもあります。職場にマジでええ奴しかいない会社ってめっちゃ良くないですか^^
懇親会締めの挨拶は、東京支店次年度リーダー兼、次年度WowCS委員長！
愛一郎ミッションで岩手一緒に行って、めっちゃ成長したTさん！素晴らしかったぞ。よー頑張ったな！（前回のブログ参照「岩手同友会青年部設立記念例会講演」）
お腹いっぱいになった後は、お風呂に入って、第二部の部屋飲みフリートークです！井藤さん色々動いてくれてありがとう^^
みんな部屋に集まって、さぁ始めようかの時に！
「ちょっと待って。みんな。（携帯出す）happy birthday～♪」
明日23歳の誕生日を迎える、東京支店今年度新卒のNさん！
と、（ついでに）明後日30歳の誕生日を迎える、次年度奈良本社統括のNくん！
ついに三十路に突入するNくんのプレートには、「もっと働け！」と書かれてます（笑）
後日bookで、「誕生日おめでとうございます！ もうDさん側に行ってしまわれたんですね。 身体は老いても気持ちはいつも少年でいてください。」と、さりげなく西日本マネージャーD姉さんをディスるコメントも飛び交ってました（笑）
Nさんは全員が認める東京支店の宝です。東京支店次年度リーダー兼、次年度第4回関東イベント21祭り実行委員長！僕は彼女に期待しかない。役割を持って更にNさんが開花する次年度、めっちゃ楽しみやわ～。
それぐらいこの一年良く頑張ってくれました。Ｎさんが挑戦してやってきた事全部、自信持っていいで！イベ祭のプレゼン経験から、アウトプット力ほんまについてきてる。
俺がコアバリューの中でも特に好きな「恩送り」に共感してくれて、すでに自分のものにしているＮさんの存在に、次年度入ってくる後輩達はめっちゃ良い影響受けると思う。
Ｎくんもおめでと～
ちゃんと言うやん！
Ｎくんは次年度奈良統括セクションチーフに昇格し、しかも2019年3月には京都支店長になる男です。
特にサブセクションチーフに上がってからのこの一年の成長やばい。あの現場で流した熱い涙からかな。メキメキと頭角を現してきたな！
CRチームめっちゃ期待してる。直感であの時、CRチームリーダーはＮくんやなって思ったのは、現場でプロとしてのプライド持ってるＮくんなら出来ると思ったからやで。
そんな感じで、
第二部ではリーダーとして後輩に聞かれた時に答えられるように、経営数値の学びから会社の仕組みや現状理解を深めたり、
コミュニケーションタイプ分けで、特性に応じた適切な後輩への関わり方を学んだり、
一発花火では終わらせずに、目標達成と関わり力の質を継続できる環境創りを学びました。
これらの学びは、彼らが次年度リーダーになって自分のチームを持った時の武器になる。
一日目終了！
翌朝、いつものようにラジオ体操から始まります。
冷たく澄んだ冬の朝露、自然の中で、夜更かしした眠気を一気に覚まします！
そして朝ごはん！みんなで朝ごはん食べるの好きです。合宿って感じするから。
いただきますの挨拶は、神奈川支店次年度施工リーダー！
次年度、関東の施工力と粗利率アップは、神奈川の施工を守るＯくんにかかっている！頼むで！！！
部屋に戻って支度して、
二日目開始です！
事前にマネージャー達によって組まれたコンテンツとタイムスケジュールに沿って、講義、ワーク、グループディスカッション、ブレスト、フィードバック、グループ発表を繰り返します。
イベント21は、だいぶレベルの高い合宿をしていると思う。
開催目的は、
次年度ビジョン「ハッピークリエイト業、日本一に挑む！～三方良しで感動を届けられる実践者が集う会社になる！～」に沿って、
・経営計画書・ビジョンの理解
・サミットメンバービジョンの理解
・リーダーの役割の理解
・リーダーとしてのスキルアップ
・本質の理解
・リーダービジョンの明確化
伝わるビジョン八カ条や、Ｇ長スキルの体得、参加者のルール、聞く姿勢、アセスメント、合宿資料など、イベント21独自の文化やノウハウが沢山詰まっている合宿。
「なぜイベント21にはこんなに理念を共有している主体的な社員が多いのか」
「なぜイベント21は毎年昨対売上135%増で業績を高めているのか」
その秘訣の一つは合宿にあり！
僕はたぶん日本中の全ての経営者の中でも、トップクラスで合宿を大切にして活かしている自信がある。
企業文化共有と、スキルアップと、役割意識と、コミュニケーションを活性化させる。
人の成長が、会社の成長そのもの。だから僕達は人を大切にする。成長出来る環境がイベント21には沢山ある。
今回のリーダー合宿でファシリテーターを担当してくれた、東日本マネージャー。
彼も回を重ねる毎にファシリテート力を高めてくれてるのを実感します。なぜなら僕の話す量が減ってきているから。言いたい事を言いたいタイミングでみんなに言ってくれる回数が増えた。
そして合宿最終コンテンツ、ビジョン発表に移ります。
自分のビジョンを持っている人はカッコ良い。
それは、自分のしたい事をちゃんと持っている人。自分のしたい事と、自分が社会から求められている事を合わせる力を持っている人。
社会に出て世の為人の為に働く時間は人生のど真ん中を占める。
それを、やらされた感で文句や愚痴を言いながら付加価値の低い誰でも出来る作業をやって、生活費稼ぐために仕方なく自分の時間を消費し続けるのか、
それとも、人生楽しみながら周りにありがとうを生み出して三方良しで主体的に働いて、なりたい自分になる為に汗を流して自分の人生をより良く創っていくのか。
一回しかない人生、どっちを歩みたいか。
ワークライフバランスとは、ワークの時間をとにかく減らしてプライベートの時間を増やす話ではない。
ワークは悪だから出来るだけ削ろう、自分のプライベートは善だから周りに迷惑かけてでも増やそう、という話では決してない。
そんな考えの国民だらけになったら、この国は滅ぶ。
ワークもプライベートもどちらも自分の人生の時間であり、つまりライフだ。
そのライフのバランスをとってより良くしていこうという話をしたい。
働くとは、
傍（自分の周りの大切な人達）を楽にする事であり、
社会に一生懸命関わり、今まで子供だった自分たちの為に汗を流してきてくれた親や世の中の先輩達に感謝して、
目の前の人や次世代の子供達を笑顔にする事であり、
みんなをhappy!に出来るめっちゃカッコ良い事だ。
自分は働いてくれている社会の人達の恩恵を受けて生活しているのに、自分は働くのが嫌だと言う人は、
「僕は世の中の役に立ちたくない。つまり僕の大切な人の役にも立ちたくない」
「自分は生まれた時から社会に色々助けてもらったけど自分はもらうだけもらって誰にも与えたくない」
「ありがとうって言ってもらえる人間になりたくない」
「誰かの笑顔を見るのも生み出すのも嫌いだ」
「自分の大切な人や家族が住む地域の事なんか自分には関係ない。どうでもいい」
「誰とも繋がりたくない。関わりたくない。役に立ちたくない。影響も与えたくない。周りにどれだけ迷惑かけようが自分だけ楽出来たらいい。死ぬ時は誰にも惜しまれずに思い出されもせずに一人孤独に死にたい」
と言ってるようなものだと気付いていない。
人として、それめちゃめちゃカッコ悪いで。はっきり言うけど、そんな人生クソやで。そんな人生歩むために、あなたはこの世界に生まれてきてないで。あなたの尊さはそんなところにない。
だってそんな事言ってる奴、逆に目の前にしたらどう思う？誰も好きになれへんでそんな奴。そんな人間になりたいの？
働くのが嫌だと言ってる人は、つまりはそんな人間になりますって自ら公言してるようなものやで。
働く事は決して悪ではない。働く事は素晴らしい事だ。
みんなが人生の中で輝いている沢山の素敵な瞬間は、間違いなく誰かが働いてくれていたからそれは成り立っている。
それと働き過ぎて過労死する話を同じにしてはいけない。こっちが悪の話であって、とにかく働く時間や質を削るというのは全く別の話。
だから自分の生産性を高めたり、目の前の仕事を楽しめる自分に成長してなければいけないという話。
じゃないと結局一緒やで。
自分で自分の環境を良くしていける力を持ってなかったら、働く時間削ったり、テキトーに働いたり、働く事から逃げたところで、結局自分のライフのバランスなんか取れへんで。
人生の大部分を占めるワークだからこそ、ワークの中にも自分のやりたい事や生きがいを見つけて、プライドと責任感とスキルを持って、人と出会い、関わり、汗を流し、経験し、視野を拡げ、人として成長するからこそ、プライベートも充実出来る力を体得出来る。
そうやってワークもプライベートもどちらもより良く出来る人間になって、より自分の人生を豊かにしていく話が、本質の意味でワークライフバランスを大切にすることだと僕は思う。
そんな自分の人生を自分でより良くしていける力、つまり「生きる力」を、僕はイベント21社員達には全員に体得してもらいたい。
そんなカッコ良い大人が沢山居たら、この国は元気になれる。それがyou happy, we happy!に繋がるから。
だからビジョンを持った人にみんながなっていくのが、僕は本当に嬉しいんです。
僕はみんなのビジョンを聞きながら、感動してました。
うるうるきたわ。やべーみんなめっちゃ良いなって。すげぇなって。
みんなは僕の希望なんです。みんなで良い会社創ろう。みんなで良い世界を創りたいから。
最後は、西日本マネージャーのDさんのまとめがあり、その後はみんなで今回の合宿の感想フィードバック。
一泊二日、お疲れ様でした！
今回創ったリーダービジョンを、リーダー達は拠点に戻ってサブリーダー達に伝えます。
そんなリーダー達を想いをひっさげて、次はメンバーががらりと変わって次世代のリーダー候補、全サブリーダー達が集結！
2月20日21日のサブリーダー合宿！楽しみです！
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