水曜日から東京支店にきてます^^
17新卒の二次面接3件、そしてリーダー・サブリーダー対象の第二回東京神奈川合同マネジメント研修、そして一般メンバー対象の一般職研修。夜はご飯。という一泊二日です。
まずは東京神奈川合同で、関東エリアを支えるリーダーとサブリーダーを対象とした、第二回関東マネジメント研修。
行動管理のやり方、ティーチング力、プレイングマネージャーの姿勢、評価シートについての再確認について学びを深めました。
夜は東日本マネージャー、東京サブセクションチーフ、神奈川サブセクションチーフと四人でご飯。
そして翌日となる今日。
朝イチから、関東一般メンバー達の更なるレベルアップに、関東一般職研修。
評価についての理解を深めました。
奈良も東京も神奈川も、人財の層が厚いなぁと嬉しくなるイベント21.
どんどん次世代のリーダー達が、自らの持つ資質を磨いて上に上がってきてくれているのを感じます。
今期の業績も圧倒的に過去最高になるのが見えてます。
自力で昨対150%増を実現出来る戦略を打っている中で、更に今年度からは新たにマルキン事業引き継ぎ分が上乗せされる。
僕達は目標として掲げた150%増に向けて全員で爆走中です。
仕事が増え続け、拠点が増え、商品が増え、仕組みが増え、企業文化が熟成されていくなかで、短期の業績を圧倒的結果で出しながら、同時に人が育ちまくっていて、更に新しい人がどんどん入ってきている。
言うてる間に来年の新卒達がまた入ってきます。
イベント21は僕が経営者になった9年前からずっと元気が良くて、毎年成長し続けてきていますが、会社の成長率が、落ちるどころか年を追う毎に更に加速している。
「ビジネスモデル」と「採用」と「全社員一体化」の三本の柱。
「買い手よし」「売り手よし」「世間よし」の三方良し。
「想い」と「仕組み」と「実践の環境」とする企業の心技体のバランス。
「理念」「コアバリュー」「ビジョン」「人事評価制度」として、「目的・存在意義」「価値観」「方針」「教育」のベクトルを合わせる企業文化ピラミッド。
「静動一致」の戦略として、物事の両軸を同時に実践する文武両道の姿勢。
経営10年にして、沢山の概念整理と経験から体得してきた力を生かして、この世界をより良くしていく存在になるため、これから先の10年、2025年には株式上場という新たな目標が出来た。
そして、何より、イベント21最高の宝、「人」
「人財」に恵まれていることに心から感謝し、「組織」を新たなイベント21の強みの一つとして、これからも最高の仲間達とともに、最高の企業文化を創っていきます。
いつもありがとうございます。