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第5回関東サブリーダー1DAY!

前回の更新、関西に続いて、2月14日に行った第5回関東サブリーダー1DAYの話に行きましょう!

第4回関西サブリーダー1DAY!

第5回関東サブリーダー1DAY!←今ここ!

次年度は関東勢の方がサブリーダーが多いです。(上の写真が関東)

新卒採用が多かったエリアの一年後は、サブリーダーやリーダー、委員長が増えます。

 

今回の場所は秋葉原!

古民家カフェの奈良会場とはまた違った、モダンな感じの東京会場。

今回の運営側は、次年度神奈川支店サブセクションチーフのNさんと、東京支店サブセクションチーフのNさん。ダブルNさんです!

趣旨説明を丁寧にしてくれてる神奈川Nさん。さすがです。準備もしっかりしてくれました。ありがとう!!

経営計画書から、次年度ビジョンと計画の共有。

理念の共感、ビジョンの共有、コアバリュー軸の役割意識の体得、情報共有の仕組み、人財育成の環境、組織管理PDCAの実践、全員が行動の徹底。

だからこそ企業文化が大事。

ビジネスモデルの構築、ブランディングの成長、情報発信の強み、外部連携、他拠点展開、感動のサービス、主体的な人と組織。

僕達は強みをいくつも持っている。

happy!を生み出す為の選択肢はイベント21には沢山ある。

企業文化を推し進める過程で、成長した人財が沢山の強みを生かして、結果を出していく。

イベント21が目指すのは、全員が笑顔で輝ける会社。

この人不足の時代に、今期は新卒21名、中途5名の、26名の採用に成功しています。新卒採用委員会や各拠点長達が頑張ってくれました。

新しく加わる若手も、入社数年となり組織の中枢に入ってきた中堅も、ずっと汗をかいてくれている古株も、全員が笑顔で輝ける会社を創りたい。

イベント21理念「you happy, we happy!」

イベント21ミッション

「出会えてよかった、を世界に増やす。」

「より良い世界を未来に繋げる。」

「ミッション、コアバリュー、ビジョン、行動指針に沿った企業文化や事業、サービス、人材育成、地域社会への関わりを通じて、理念を実現する。」

イベント21事業ドメイン

イベント事業「人と人を繋ぐ場、人と人の絆を深める場を創出し、イベント開催目的を実現して世の中をhappy!にする」

クリエイティブ事業「新しいhappy!を生み出し、イベント21の未来(中長期)の創造に挑み続けることで、この世界を変える」

イベント21コアバリュー

「努(ゆめ)」「感謝」「恩送り」「情熱」「主体性」「挑戦」「行動」「相手目線」「多様性」「一致団結」「成長」「感動」「人間力」

イベント21長期10年ビジョン2029

みんながキラキラ輝く世界を創りたい。イベント21が世界中に夢と幸せを与え、世界中で一番幸せな存在になる!!
Create a brighter happy world!

イベント21中期3年ビジョン2021「全員が笑顔で輝ける会社を創る!」

イベント21短期一年ビジョン2019

三方良しのパッションを持ったオーナーシップ!

~ウェブ(集客)、サービス(ハッピークリエイト)、マネジメント(管理)、エンゲージメント(社員の笑顔)の4軸を、社員達のオーナーシップカルチャーで推し進める~

売上が10億円から15億円に1年で昨対150%増に規模拡大が出来た事で、

・社員一人当たりの平均月給昇給額10,000の実現維持。まぁ当たり前に思われてるこれ自体がずっと継続出来ているだけで物凄い事なんですが、他にも、

・新卒採用過去最高の21名及び中途採用5名、計26名の雇用創出が実現出来た。

・第1回横浜ウィンターゲートや、10years VISION summit by U25、社内MBA12回開催、成長出来る図書館など、社員が新たに学び交流出来る場が創出出来た。

・京都支店、千葉支店の二拠点の設立により、社員が拠点長になれる場の創出や、よりお客様目線でのサービス強化が実現出来た。

・男性育休や結婚後短時間正社員の実施など、社員のライフスタイルに合わせて対応出来る力が更に増えた。

・シカゴ、ベトナムなど社員が海外で学べる場が創出された。

・第1回公開MBA、イベ祭2600名集客、障害者雇用連携など、地域に関わり、地域に還元する場の創出が進んだ。

・クリエイティブ事業部設立や、新委員会増加、新拠点設立など、永続して豊かになっていく為に必要な未来への先行投資も新たに行えている。

・経理や総務など専門部署が設立出来たので、他の社員が自分の仕事により集中出来るようになった。

・新商品を1500万円分も新たに購入出来た。

・社員が働きやすい環境設備費に750万円分、福利厚生に400万円分、人財育成費に1170万円分、新たに投資出来た。

・プラスワンプロジェクトで社員が他の場所で働ける文化が創造された。

・給料袋プロジェクトや委員長会などの様々な委員会活動によるコミュニケーションの更なる活性化。社内行事参加率が大幅に向上した。

・コアバリューオリエンテーションでのランチ代補助も開始された。

・内定式や入社式の会場がお洒落に進化した。

・人権セミナーの社員登壇や経産省や各種メディアからの取材、スキルアップセミナー、コアバリューセミナー、マネジメント研修、国家資格web検定の受講、

・有給取得率、休日日数増加、時短などの労働環境も昨年より更に良い状態に進化出来た。

・ボーナスを昨年以上に支給出来た。

まぁ書き出したらキリがないのですが、

多種多様な価値観やライフスタイルを持つ163名の社員達、全員が豊かになれるように全方位に渡って利益を還元出来て、進化出来た。

それは売上が150%増加出来た事で粗利益が増えたから。結果として離職率も半分に下がっている。

 

ロマンとそろばんを両手に持って、事実で語るのが経営者としての僕の流儀なのでズラズラ書きましたが。

確実にイベント21はこの一年で更にめっちゃ強くて良い会社になった。

幸せの原資を三方良しで還元するイベント21らしくて、前に進んでいる感覚が凄く嬉しい。

社員の成長が、会社の成長。

だからイベント21は人財育成と企業文化に現存の利益と時間を投資する。

更にみんながより良くなれる未来に向けて、好循環のサイクルをまわしているのです。

和気あいあいの切磋琢磨なカルチャーを大切にしながら、

次年度は更なる幸せの原資を獲得する為に、特に組織としての徹底的な行動管理を進化させる一年になります。

組織が拡大して人数が増えてきていますので、更なるマネジメントの強化が今までで一番求められているフェーズになる。

トップダウンとボトムアップの両軸で、ビジョン達成に加速する一年になります。それはつまり、リーダーシップとオーナーシップの両面を推し進めるという事。クオリティとパワーを両方体得した組織にする。

次年度の売上目標20億。僕達にとって最大の挑戦です。

分不相応な夢も描けないなら、僕は経営者を辞めるで。三方良し全員がもっと笑顔溢れる豊かなライフに到達する為に、誰よりも僕が一番死ぬ気で、経営者としての使命を全うする。

みんなの努(ゆめ)が集まった会社が、周りや当たり前だと思っていた事へ感謝出来る気付きを得て、それが次世代への恩送りという使命感に変わる。自分の為だけではなく、三方良し。その時にはじめて本当の情熱が生まれる。

情熱を燃やせる事には、主体性がある。絶対にやり遂げたいからこそ、高みに挑もうとする。行動したくてたまらなくなるぐらいのものになる。ビジョンとミッションを自ら合わせていくスキルが、生きる力。

行動するには、必ず相手目線が必要になってくる。相手にしっかり向き合った時に、多様性の本当の価値を知る。

全員が笑顔で輝やけるようにしようと本気で思えば、自分ひとりの力で変えられる世界なんてたかが知れている事に気付く。全員で力を合わせて、一致団結するしか実現出来ない事を知る。

全員の力を合わせるには、全員が成長するしかない。そしてその先には、泣けるほどの感動がある。

世界(周り)をhappy!に出来る力があり、未来(後輩・子供たち)に託すことが出来る力。

人間力溢れる人間の集まる会社でありたい。

you happy, we happy!を実現する為に。

いつもありがとうございます。

シェア用のアドレスです。リンクフリーです。
https://event21.co.jp/ceo/?p=13199
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