年も明けまして、1月5日6日7日と、恒例のイベント21合宿三連チャン！
ここに居る全員が2019年度イベント21の重要な役割を担う幹部リーダークラスです。
総勢41名！！めっちゃ増えた（笑）
ちなみに昨年は31名で挑んだ、第1回サミット合宿（https://event21.co.jp/ceo/?p=6679）での、
サミットメンバー＋委員長メンバーの集合写真が↓
いやー、この二枚の写真見比べて。31名から41名へ。たった一年でリーダー132%増。めっちゃ増えたな！
という事で。
まずは1月5日6日の一泊二日で行われた「イベント21第2回サミット合宿2019！」
場所は大阪南港のATCホール。
すげー！ついにこんなところで合宿出来る事になったかイベント21も！
この日が2019年初顔合わせとなる東西サミットメンバー。みんな年末年始はゆっくり出来たか？仕事したくてウズウズしてたやろ！笑
この役職者が全員集まる年明け合宿に、イベント21の秘密兵器も参戦しております。三代目CCのSさん！4月からの19新卒。
カルチャーをコーディネイトする重要なミッションを持つCCだけは、入社前から合宿に参加するのが初代から続くイベント21の伝統です。よく来てくれたなSさん！
サミット合宿開会。趣旨説明を今回の事業担当、次年度マネージャーに昇格するFくんから。
■開催目的「三方良しのパッションを持ったオーナーシップ！」
・参加者達の意思共有により一致団結力を深める
・役職者ミッションの理解
・役職者ビジョンの明確化
・会社の未来を自分事化し、実現までの行動計画を創る。
・よりよい環境創りの主体者になる場
■この合宿で目指したいゴール
・次年度ビジョン「三方良しのパッション持ったオーナーシップ」についての理解が深まり、実践レベルの行動計画ができる
・学ぶことの重要さを知り、学び合える役職者になるための土壌づくり
そして僕から、「2019年度イベント21経営計画及び中期5年・10年ビジョンの共有」
みんな、新年明けましておめでとうございます！！！
グループディスカッション「オーナーシップとは？主体性と何が違う？」
グループ発表。休みボケしてる暇なんて無いぐらい、年明けからトップスピードのイベント21.
発表を聞いて、随時フィードバック。ここがイベント21の中枢。2019年度を最高の一年にする為に彼らが主役となる。
「社長に何も言わせない！」って、いいね。
「社長が発言するのが自分たちにとっての恥。だからそれをなくすのが役職者の役割」
協力会社絆プロジェクト。事前準備大切に。来年3月着地地点では、経営方針発表会に招く。おもてなしに来てくれた経営者にも発信する！（愛知支店長）
見える化の強化！（次年度京都支店サブセクションチーフ）
CCセミナー「シカゴの学びを得て、今イベント21の役職者として持つべきカルチャー意識」
CC井藤さんが講師です。ウチのCC二人の社内セミナーを何度も聞いてますが、かなりレベルが高いです。
ワーク「コアバリューの真の体現者とはなにか？/また体現者になるために明日から何をするか？」
ハッピー貯金＝やりたいことを壁に貼っていく！（次年度神奈川支店サブセクションチーフ）
切磋琢磨の環境！（次年度千葉支店サブセクションチーフ）
やり切る事の弱さが課題。結果報告まで能動的にやるのがオーナーシップ。自分のビジョンを週一回は役職者陣ですり合わせしてみていきたい。大切にしていきたい！（東京支店サブセクションチーフ）
「渦の中心を楽しむのが主体者。渦を創るのがオーナーシップ」
内定式でMBAする！（三代目CC）
グループディスカッション「「三方良しのパッションを持ったオーナーシップをもった状態にするために、イベント21役職者として何をするのか？」」
成長が目に見えて分かったプラスワンプロジェクトを広げたいし、仕組見創りたい！（次年度奈良本社サブセクションチーフ）
役得を感じてもらいたいから自分が楽しんで結果を出す。主体性や挑戦を自分が実践する。月イチで外部セミナーに参加したい、本も月イチで1冊読みたい！（次年度東京支店長）
場所を今回の宿、民泊に移して、発表タイム。
施工力を高める！（次年度横浜日吉支店サブセクションチーフ）
イメージビデオ。絵コンペを募集。営業版、施工版、CC版など分けて創りたい。オウンドメディアと連携して質を高める！（次年度マネージャー）
グループディスカッション「経営計画書の担当ぎめ＋年間行動計画表作成」と、質疑応答・ブラッシュアップ。
褒める！（奈良施工サブセクションチーフ）
情報を社長と同じレベルでみんながbookで共有できるようにするのが自分のミッション！（webマーケティング部セクションチーフ）
本気本音で関わるのが弱いのが自分の課題。村田さんにぶつかる！（次年度京都支店長）
パッションを大事にしたい。周りの子たちのやりたいことを発掘。一日5分でもやりたいことを聞く。情熱を絶やさないように！（次年度千葉支店長）
晩御飯！！ケータリングを手配しました^^
乾杯の挨拶。奈良本社サブセクションチーフMくん。
頭を使いまくっているので、全員お腹めっちゃ減ってます（笑）
いつものように、写真多めで更新しております。これ見たら大体イベント21という会社が分かると思うから（笑）
例えば、ずっとこんな感じで毎年仲間達と出会いたいし、みんなで楽しみ続けたいから。毎年会社を大きくしていく。
懇親会が終わり、しばし休憩タイム。と、お風呂タイム。
希望組で銭湯へ！めっちゃ古き良き銭湯！雰囲気ある！
風呂上りは恒例のコーヒー牛乳。
第二部開始。部屋飲みフリートーク「労務について・予実管理」
続いて、10yearsで新しく誕生した文化。部屋飲みしっぽりトーク「自分ビジョン＋経営計画書＋10年後のイベント21」
みんな思い思いの場所で、自分のビジョンと向き合います。
そして僕は一人ひとりの写真を撮りに民泊をくまなく探検中。かくれんぼみたいに、全員を発見しにいきます。
サミット合宿に参加した感想（後日アンケートより）
「まず、イベント21の役職者として、自分達が一番汗をかいて会社をよくしていく為に動いていくことが大切で、役職者であることの責任の重さを改めて感じました。
また、やっぱりイベント21て、めっちゃ面白い会社だなと思いました。
どんどん新しくよくわからないけど、めっちゃおもしろくてやり切ったら絶対いい会社に近づけるような取り組みを始めようとしていて、それに対して役職者達が本気でどうしていこうかと考え、アウトプットして、ブラッシュアップして、を繰り返している。
やるべきことはたくさんありますが、それらをしっかり実践してきたからこそ今のイベント21があり、これから新しく始めることも確実に会社を良くする為に必要なことなので、責任持って取り組んでいきたいと思います！
とてもワクワクします！役職者になることの役得を感じました。」
合宿に参加した感想（後日アンケートより）
「今回初めてのサミット合宿でした。今までの役職者の方々の凄さが改めて感じれた合宿でした。
来期スタートアップ拠点の役職者としての責任と覚悟の重さを感じたと同時に、この人達の中に入るには自分自身かなり頑張っていかないといけないと感じました。
今までの諸先輩方の流した汗があるから今があるので、次は自分自身で汗をかいて会社をより良くしていくことを意識していきます。
社長がよくおっしゃっている「脳に汗をかく」。学び続ける大切さを痛感しました。」
合宿に参加した感想（後日アンケートより）
「今までの合宿の中で1番良かった。
井藤、古田はじめG10メンバーも環境作りの面でよく頑張ったと思います。 危機感をもつ事ができたと思います。
また会社の未来についてもワクワクする内容で更に方向性をすり合わせる事ができ、同じ方向に向かうことができたと思います。」
合宿に参加した感想（後日アンケートより）
「今回は去年とは異なり、ブリッジというポジションでの参加でした。ゴールとしては自分のビジョンを明確にするのはもちろん、サブセク以上のビジョン、やりたいこと、想いを少しでも知り、何が自分に出来るのかを知ることでした。
その上で参加した今回の合宿で、『オーナーシップ』についてまず知り、次の項目でも記載していますが、『責任をもって渦を作り、自らその渦（環境）を良くしていく力』であると考えました。
それはつまり、自分自身、ブリッジという役職に責任を持ち、ブリッジとして橋を架け、そこを渡り切るまで、そして渡り切った先まで責任をもって関わる事が大事なんだと思えました。
ただ橋をかければいいのではなく、なぜ渡りたいのか、渡った先にどうなりたいのか、どんな橋をかけてほしいのか、そこまで深掘りしたうえで自ら考え、関わっていこうと思います。
また、今回ビジョン発表の際に、多くの方から、東京支店以外にも橋をかけてほしいとのご意見を頂き、そこを踏まえて、オーナーシップをもったブリッジとして、動いていこうと思います」
合宿に参加した感想（後日アンケートより）
「ビジョンの理解、実現に近づいた合宿でした。まだまだ、オーナーシップの理解が足りていないと実感しました。去年とは心持ちが全然ちがい、自分でも一年で成長したと感じられました。
全拠点の役職者の皆さんの想いを肌で感じることができて、来期はもっと全拠点に関わっていくべきだと感じました。
合宿で、方向性を合わせているから、一年間いい方向に進んでいけるんだなと感じられた合宿なので、感じただけでなく、実践していき、結果を出して、2019年度も最高の年にしていきたいと思います」
合宿に参加した感想（後日アンケートより）
「拠店を超え、色々な考えを知ることが出来たことが一番の学びでした。
言葉だけは聞いたことある、というものも多く意味を知らないものが多かったので改めて意味を知り、実際にそれらの事について話をし深められたのは良かったなと思います。
役職者として、役職者の皆さんのレベルの高い意見や考えを聞くことが出来たことも勉強になりましたが、やはり拠点を超えて色んな人と話をし共有が出来たことが合宿ならではなので良かったです」
「え、びっくりしたわ。自分、一番行儀悪いで！」
合宿に参加した感想（後日アンケートより）
「育休を経てサミット合宿に参加できたことが、まず自分を褒めてあげたいです（笑）すごい場所に来てしまったというのが最初の印象ですが、合宿に参加して本当に良かったと思います。
合宿での皆さんの覚悟や運営チーム、社長や、林さんから教えて頂いたことはすぐに実践したいと感じました。 その中でも１mmでも毎日動いていくということがとても大事だと実感しました。
今までは短期的なことしか考えられていませんが、拠点を引っ張るがわの人間になると中長期的な目線を考えるということが大事だと言うことを学びました。」
合宿に参加した感想（後日アンケートより）
「全体的にコア・バリュー軸の発言や、カルチャーをピックアップした内容と、今回オーナーシップという新たなカルチャーが生まれた。自分の課題としては、まだまだ経営者としての多角的な視野を持てていない」
次はグループで。くっついたり、離れたり。色んな意見を混ぜます。
合宿に参加した感想（後日アンケートより）
「ATCの会議室。そういえば橋下知事のイベントに社長行ってたなぁ（設営と運営で）と昔をしみじみ思い出しました。
インターン生も一所懸命になってビジョンを考えてくれたり、新サミットメンバーのこれからのことを思うと頼もしい反面、末恐ろしいと感じた。もっとしっかりしないと！という良い刺激になったと思います。」
合宿に参加した感想（後日アンケートより）
「率直に面白かったです。色々と考える事が多くて頭を使いましたが、その分自分の中でオーナーシップとは？？のところが明確化しました。
また、自分自身の課題も新しく見えたのでそこを残り三カ月どう改善して次に繋げるのか、どんな行動をとれば改善できるのかを考えることが出来ました。
ビジョンに関しても今後どんなビジョンにしていけばいいのか方向性が皆様からのFBで分かったので更にしっかりと作り込めるようになりました。
神奈川だけの意見ではなく各所からたくさんの意見が聞けた事もとてもありがたかったです。」
最後は全員で。
翌朝。
集合時間1分前。明らかに寝てる奴らがいる部屋へ。
「お前らー！！！起きろー！！！！！1分前やぞ！！！！！！！」
全員一瞬で起きる（笑）
無事遅刻者無しで全員集合し、恒例の朝のラジオ体操へ。
海遊館！
観覧車と、イベント21.
朝食。
このあさり汁が、最高に沁みたわ。
みんなで食べる朝ごはん。
二日目開始。
CCのSさん、マジですげぇぞ^^ 視点と角度が違う。良いもん持ってるな。
この役職者しか居ない濃いメンツの中で学生一人、なかなか楽しんでおります。その姿勢も最高やで。入社日まで待ち遠しい^^
セミナー「イベント21に必要なコーチングスキルを高めていくには？with拠点長アセスメント 」
ワーク「拠点長アセスメントの行動目標を立てる」
ワーク「各自役職者ビジョンのブラッシュアップ」
役職者ビジョン発表
社長合宿まとめの挨拶。
最後はサミットメンバー集合写真！
みんなサミット合宿お疲れさん！
さてさて、次年度委員長軍団が会場に到着しているので、今から合流して一緒に昼ご飯を食べて、続いて第2回委員長合宿です！
来たなー！！イベント21次世代！！！
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