イベント21では一ヵ月毎に会社全体のPDCAが出来る仕組みがあります。
全員が計画を振り返り、方針を設定して、社員全員の意見を吸い上げ、協議し、共有する場を創る事によって、全員が方針を実行する主体者になる環境になっています。
これを、チームミーティング、リーダー会、全体会議の3つの会を月に一回ずつ行う意味で、「月イチ三会」と名付けています。
全社員と一体化を行い、勢いを持って前進しているイベント21の根幹の仕組みの一つです。このオリジナルの仕組みは、イベント21の社風だからこそ100%活きるように創っています。
1）まず月初めに現在地を把握する為に経営数値の共有を全員で行います。
2）そしてチームミーティング開催時に使用するPDCAシートの項目に沿って各個人が事前に記入します。
3）そしてチームミーティングが開催されます。チーム単位でリーダー主体によるメンバー各自の前月度総括と、来月度方針を設定し、行動計画の実践確認をします。サブリーダーはこの時までにメンバーと一対一の対話を行いリーダーにフィードバックを済ませておきます。
4）その後、リーダー会によって各チームミーティングの報告をリーダーから受け、年間計画全体の進捗確認と調整を行ったり、メンバーからの意見を協議したり、全体会議のコンテンツを決めます。
5）そして、月末に全体会議を行い、リーダー会での決定事項の情報発信や共有を行い、全メンバーの成長を目指した会議コンテンツを開催したり、各チームのプレゼンや、単月度MVP受賞者の評価を行います。部署間のコミュニケーションの場にもなっています。
この5段階のPDCAを毎月繰り返しているのですが、昨日は月イチ三会の一つ、5月度リーダー会でした。
通常のリーダー会の議題を進めた後、8名のリーダー全員で全社員の昇給額を決定しました。みんなで喧々諤々やって決定した昇給額を、各リーダーが自分のチームメンバーに説明していきます。
イベント21は、you happy, we happy!の実現に向けて明確なビジョンを示し、全員のチカラを引き出し、みんなが一丸となって一つの方向に向かっていく会社です。
どれだけ時代が激しい変化をしても、生き残っていける強い組織を創りたい。全員が生き生きと社会のお役に立って仕事をしている会社を目指して。
日々進化しているイベント21、もっともっと面白い会社をつくります。いつもありがとうございます。