第二回イベント21リーダー合宿を一泊二日で行いました。
めちゃくちゃ値打ちのある合宿でした。
来期の弊社経営方針の中枢は、「方針実行力の伴ったチーム主体環境の確立」です。
この日の為に東京支店長も呼び寄せ、僕を含めてイベント21の全セクション8名のリーダー達が集結。全員揃うのは中々無い機会です。
そして弊社の人事コンサルタントにも参加してもらい、三か年経営方針の共有深化、グループ討論、仕組み作り、リーダービジョン作成まで行いました。
合宿の最中で既に、「これは来期、物凄く良い会社になる」事を確信しました。
想いと仕組みと実践の環境。
気が付けばリーダー達全員が主体者になってるんです。モチベーション高いんです。前向きまくってるんです。僕の想いが全員の腹に落ちてるんです。一生懸命なんです。
経営者になり社会の役に立てる存在になれるよう必死に頑張ってきた中で、気が付けば自社だけでなく、地域社会を元気にする為に、様々な活動を行う大きな役目をいただいてきました。
そこで気付いたのは、どうやったら周りの人が持っているモノを貰えるか、ではなく、どうすればもっと自分の持っているモノを周りに出す事ができるか。この利他の重要性でした。
この体感は、貰う事がメインの参加者意識では絶対に気付けないかもしれない。自分の損得が先ではつまらないのです。
まだまだ勉強中ではございますが、そこに気付けた事が財産だと思います。主体者になる事。与える事で得れるモノが、実は一番欲しかったモノなんですよ。
こんな大事な事に、早い段階で気付けた事に感謝です。素晴らしい人達に囲まれて、最高に勉強になった一年でした。
そして合宿の勢いのままに、本日25日は3月度イベント21全体会議。
リーダーから、次はメンバーを巻き込む場。
面白くなってきましたよ～イベント21.
間違いなく今のイベント21が、歴代最強の組織と自信を持って言えます。僕は今のイベント21が一番好き。そしてもっともっと良い会社にせなあかん！！！
「社業良し、社員良し、地域良し」
この三方良しが、来期の僕のスローガンです。
全員が幸せになる為に、死ぬ気で頑張ります。
