弊社は3月20日が年度末になりますので、次年度となる2016年度スタートまで、後15日となりました。
3月度はめっちゃ忙しいですね。
・3月度リーダー会
・3月度全体会議
・3月度チームミーティング
上記三つはまぁルーティンの月イチ三会ですが、それに加えて今月は下記の行事が加わっています。
・第一回サブリーダー合宿
・第二回経営方針発表会
・第一回新卒研修合宿
・全社員ABCD人事評価
お問合わせ数も350日経過時点の現在累計で、昨年対比131.6%増。
ガンガン増えている中でマネジメント業務が増えていますから、リーダー陣は相当大変だと思います。
それに合わせて、4月度には従業員数も、2015年4月スタート時は49名だったのですが、一年経って、2016年4月からは61名体制になります。
純粋に1年で正社員が12名増加です。すげーな。
更に2016年では、中途13名と2017年度新卒13名を採用します。
つまり、2017年4月の段階では、更に正社員が26名増えて、87名の組織になります。
それぐらいの勢いで組織が拡大していきますので、今期140%増となった売上も、そこから更に153%増の成長予測です。
物凄い勢いで駆け上がっています、今のイベント21.
どんな会社やねんレベルです。
だから今、相当なペースで組織をワンステージ上げてますので、本当に忙しいです。僕ではなく、リーダー達が本当によくやってくれています。
ずーっと成長し続けてきた会社ですが、2015年から2018年の三年間は、今までで一番早いペースで成長します。
めっちゃ伸びてる元気な企業って、一気に三段飛ばしぐらいで行く期間があるじゃないですか。そのフェーズに僕らも入った感じがします。
これは今まで10年やってきた経営者としての実感です。
なぜそれが可能か？
「ビジネスモデル」と「採用」と「全社員一体化」の三位一体バランスが整ってきたと感じるからです。
今までサイドブレーキかけながらアクセル踏んでたのが、やっと解除出来るような、そんな感じです。全力で行ける事ほど嬉しい事はないです。
でもこれって、たまたまでもなく、突然でも無いです。
今まで10年間の積み重ねです。本当にそう思う。
具体的には、
・経営者の成長
・人が育ってきた（リーダー層）
・人を育てていける環境になった（経営理念・企業文化）
・人が入ってくる会社になった（新卒・中途）
・拠点が増えた
・仕組みが出来た（情報共有・PDCA）
・それら三位一体のバランスが整った事によって収益性が上がった
だと、思います。
ビジネスモデルは一番初めに出来たけど、結局は人が増えて育って力を合わせられないと、広げていけないんですよね。
逆に言うたら、めちゃくちゃ強いビジネスモデルを持ってるというのも強みですけどね。
だから僕は、人にこだわります。採用と全社員一体化を確立出来れば、イベント21はいくらでも伸ばす力を持っているからです。
そして何より人と繋がる事が一番面白い。
今は経営者のマンパワーではなく、組織として事業を進めていけるようになっているのも、強い。
僕は、持前の「創造力」と「パワー」を軸に、「理念」と「発信力」と「仕組化」と「組織」を持つ経営者です。
経営者としての特殊能力となる武器は多いほうが良い。
これらの創造と深める事と共有に、10年という月日を費やしてきたように思います。
値打ちのある10年でした。
そして今持つ武器を生かして挑む、これから先の10年が楽しみで仕方ないです。
まだまだ時間あるぞ。相当スピード上がると思う。
すげー奴いっぱいおるからなー！じれったいわー。楽しいけど。
2016年度も、日本を元気に出来る企業目指してガンガン行きます！
いつもありがとうございます。
