2月度イベント21全体会議は、リーダー会で決定された次年度イベント21ビジョンの発表を行いました。
そして、今月の会議コンテンツは、年末に発足し活動しているコアバリュー委員会から提案されたイベント21バリューワードのブラッシュアップです。
みんなでいくつかのグループに別れ、各グループ長を中心に全員でグループディスカッションしながら意見を出し合ってました。
相変わらずこの光景は素晴らしい。主体的に会社の未来を創るべく自分の意見を出し合う会議です。
イベント21の2月度全体会議の様子はこんな感じ。
僕が思うに、
理念
コアバリュー
人事評価制度
※イベント21企業文化ピラミッド。
上から順に、この三つがピラミッドとなる組織づくりが、同じ方向性の社風を育んでいけると感じています。
そしてこれらの共有方法が重要になる。創っただけでは意味がないし、押しつけでも意味がない。いかにして全社員と共有していくか。
ピラミッド一番上に位置する「理念」は僕が創りました。
ピラミッド一番下に位置する「人事評価制度」も僕が創りましたが、共有の過程でリーダー達の意見を加える事に成功しました。
そしてこのピラミッドでみた時に、理念と人事評価制度を繋げる「コアバリュー」は、イベント21の発信している情報や既に在る文化を踏まえて、委員会リードで全社員が参画して創っています。
アプトプットによるインプットが最強。
主体者となる体感によって共有が進む。
丸投げでもなく、きちんと土壌と仕組みと場がある状態で、社員に任せて企業文化の創り上げを完成させて、同時に共有する。
これは本当に壮大なプログラムだなと思います。
今までの学びの結晶が、一歩一歩イベント21を強い組織に成長していく基点となっている。
やはり学び続ける事は大事だなと実感するし、最大の学びは出会いと実践です。
これからもみんなで頑張っていきます。
いつもありがとうございます。
