いよいよ開会です！今回のブログは今までで過去最高の長さになる予感しかしない。。シリーズ03にしてまだ方針発表までしか行ってない！
何でもかんでも規格外で普通じゃない事を当たり前のようにやってのけるイベント21ですが、ブログですらもここまで気合い入ってる社長ブログは日本全国見ても僕以上のは見た事ないです。
つまり、僕が日本一です^^
普通は誰もここまでやらないですから。みんなが口にする至極当然なやらない理由を述べて大体は思考停止してる。
だからやる。やりきる。やりきる本質も、やらない本質と同じぐらいあるって事を僕は本能で知っている。
固定概念をぶっ壊して新しい領域で誰よりも徹底的にやったら日本一になれる。
そうやって今まで強みを何百個も創ってきました。イベント21の勝ちパターンです。
株式会社イベント21第5回経営方針発表会2019！【01】～お礼～
株式会社イベント21第5回経営方針発表会2019！【02】～当日全体朝礼、新卒入場、受付、来賓入場、開会まで～
株式会社イベント21第5回経営方針発表会2019！【03】～オープニングムービー、開会挨拶、来賓紹介、2018年度総括及び2019年度方針発表～←今ここ！
株式会社イベント21第5回経営方針発表会2019！【04】～役職者ビジョン発表～
会場が暗転しオープニングムービーが流れます。
動画で見せれないのが残念なんですけど！音楽と動き無いですが一部キャプチャーだけでも見てもらいたい。
この一年間どれほどの事に挑んできたか、この動画を見ているだけでもイベント21が一年を全力で駆け抜けてきた事を実感出来ます。みんなでいっぱい面白いことやったな！！！
オープニング動画が流れ、元気の良い司会二人の挨拶でスタート。イベント21の出世頭24歳コンビ。
開会挨拶。
ほんま、ウチのような本気の経営方針発表会って、ぶっちゃけ毎年自分の結婚式やってるようなものですよ（笑）
愛する人達に囲まれて、めちゃめちゃ準備大変やけどめちゃめちゃ感動の、人生最高の日が毎年ある幸せ。
「イベント21代表の中野でございます。
まずは本日、本当にお忙しいところ、皆さま、イベント21の経営方針発表会の為にお時間を使っていただきまして、本当にありがとうございます」
「今年は北は北海道からまでいってますから。北は北海道から、南は佐賀までということで、日本全国の僕の仲間達、先輩達に集まっていただいています。
それと同時に金融機関の皆様や、協力会社の皆様、本当にありがとうございます。」
「さっき朝礼やったんですけど、びっくりするぐらいの輪になりまして。
あの、もう何回も来てくださってる方はいつものパターンやと思うかもしれないですが、また僕爆泣きしました。感動やなと。」
「新卒が21名入りまして、中途で5名、つまり26名の新しい仲間がイベント21に加わっているのと、
後はステップですね。M&Aでウチのグループに一緒に加わってくれた仲間達も今日来てくれています。
今年度総括、次年度方針はこの後またお話しさせてもらうんですけども。」
「この経営方針発表会は僕めっちゃ大切にしていまして。一年間のPDCAそしてこれから一年みんなで力を合わせてやっていくぞという、一年で一番大切な場やと思ってます。
だからこそ皆さんにも来ていただきました。」
「僕マイコアバリューというのがありまして、イベント21はコアバリューというのがあってみんなマイコアバリューを決めるんですけども、
僕今まで人間力というのがマイコアバリューだったんです。今年変えまして。
僕の今のマイコアバリューは多様性にしました。」
「多様性～それぞれの個性を大切に～。という意味なんですけども。
もっともっと幸せにしたい人達が僕には沢山居るなと。もっともっと守らなあかん人達が僕には沢山いるなと。」
「そう思った時に、もっとみんなの個性を輝かせられる人間に僕がならないと、絶対にみんなの夢は叶えていけないし、
豊かな人生にもっともっとなって行けないなという事で、僕自身が一番成長しようと思いまして、
今は全国の同友会青年部連絡会の代表をやってるんですけども、プラスアルファでついに今年四月から地元の僕の娘の小学校のPTA会長もやる事になりました。」
「やるしかない。みたいなね。」
「もっともっと地域の子供達、日本の次世代の宝達の教育にも関わっていきたいし、地域のコミュニティも活性化していきたいし、
日本全国の経営者と学び合って良い会社創っていきたいし、
それらが全部イベント21の宝達、社員達がもっと豊かになっていく為の、僕の成長の挑戦だと思っています。」
「今日はみんなで丸一日になりますが一緒に勉強して、また明日からよし頑張ろうと。これでもっとよくしようという事が一つでも得れる場にしたいと思っていますので、
みんなで一緒にやりたいなと思います。
今日は宜しくお願いします。ありがとうございました！」
続きまして、来賓紹介。
奈良県中小企業家同友会の皆様、全国からお越しの中小企業家同友会の皆様、コア・バリュー経営協会の皆様、金融機関の皆様、協力会社や顧問の皆様、家族の皆様。
来賓総勢61名の皆様。本当にありがとうございます。
そして、2018年度総括並びに2019年度経営方針発表。
「ここで僕の持ち時間が25分あります。今期の総括からお話しさせていただきます。
今期2018年度、僕達は『ハッピークリエイト業、日本一に挑む！』というビジョンを掲げて一年間、全員で力を合わせて走って参りました。」
「昨年の今日ですね、一年前10億に到達しまして、次年度は14億の売上目標を掲げて、めちゃめちゃ高い壁やと。
今まで4億、5.5億、7.5億、10億ときて、次は一気に14億いくぞっていう話をここでしました。」
「そして一年間、先ほどのオープニングムービーのスライドにもあったように色んな事をやってみんなで頑張ってきた結果。
15億1000万円の売上、昨対で155%増を達成しました。
これ自体は嬉しい事なんですが、
やっぱり挑んでいると課題が沢山出てくる。もちろん誇るべき事も沢山ある中で、僕達は、こんなところで終われへん。
まだ全然足りてへんところがいっぱいあると思ってますので、正直全然みんな納得してないんです実は。」
「5億も増やしておいて何言うてるねんって話ですが、本来であれば16億いけた。
そこらへんが僕の未熟なところだなという事で、これから頑張っていきたいと思ってます。
経常利益もご覧のとおり出ておりますが、掲げた目標の利益には到達してない。
ただ僕達のお金の使い方は、中長期や人材育成、コミュニケーションやみんなが働きやすい環境整備に沢山のお金を使う会社です。
実際にこの冊子に書いてある『人と労働環境と新商品投資額』としては今期3690万円使った上で経常利益を出していますので、凄く会社が進化した一年になりました。」
「全離職率も昨年13.6％だったのが今期は5.6％と、昨年の半分以下になった。
ただ僕達は離職率0％を掲げていますので全然満足していないんですけども。毎年毎年離職率は下がり続けている。これは本当に嬉しい。良い会社になってきている」
「休日日数も平均109.7日になった。目標よりも4日も増えてる。昨年ベースでいくと一人当たり年間5日も休日数が一年で増えた状況になっています。
月平均残業時間も一人当たり3時間減った。年間でいうと一人当たり36時間も減らしました。」
「それだけ働きやすい労働環境を進めたにも関わらず、経常利益を出しながら5億も売上が増えて、15億、当初掲げた売上目標を達成した。値打ちがあると思っているところです。」
「そして僕達は和気あいあいの切磋琢磨の会社ですので、毎日爆笑のエピソードも沢山生まれました。
そして毎日感動。喜怒哀楽の涙が凄くある会社ですので。
他にも語り継ぎたい武勇伝。毎日伝説。
結婚出産。結婚式にも沢山行かせていただきました。社員の子供も増えました。
挑んだイベント現場も年間13000件以上のイベントをやってる会社です。沢山誇れる現場が増えました。」
「ビジョン総括。じゃあハッピークリエイト日本一にどれだけなったんかなって。
売り手良しのところでいうと、外部評価が客観的で良いかなという事で、経済産業省からワークライフバランスの優良取組企業として取材が入りまして、19分の映像になってるんですけども。
国からお墨付きをもらったなという事で、
全国の会社に向けて『イベント21みたいな会社創りをみんなも頑張れよ』って言ってくださっているわけですから、
おこがましいですけどハッピークリエイト業日本一に近づけたと自信をもって言える、国からの外部評価の部分として嬉しいです。」
「世間良しの部分でいうと、僕は今日本最大級の経営者団体同友会の全国の青年部連絡会代表やらせていただいてますが、
例えば公開MBAを開催しまして、同友会やコアバリューの仲間達と共に、地域の学びの場を創りました。
他にも、全国講演もお招きを受けて今期は19回行きましたし、会社訪問おもてなし、会社見学も日本全国から何百人も来ていただきましたし、
日本一とまでは言えないですけど、全国の代表をやっているというところで一つ自信もって言ってもいいかなと思っています。」
「最後は買い手良し。サービス。
イベント21は物凄く人が感動を生み出すサービスを提供する会社ですので、沢山お客様からご支持いただいてますし、アンケートも沢山いただいてます。
実際に結果も出している部分として、全国のイベント会社の中でも間違いなくトップクラスの成長率だと思います。
そういう意味では結果として日本一に近づけているとは思ってますが、まだまだみんなで一生懸命頑張っていかないといけないなと思っている部分。」
「誇れるところを持ちつつ、まだまだ足りない課題としっかり捉えて、今期ビジョン総括とさせていただきます。」
「続きまして、次年度方針に移ります。
次年度は『三方良しのパッションを持ったオーナーシップ！』
これをまた大きなビジョンに掲げて、一年間163名のイベント21の仲間達と力を合わせて突き進んでいきたいなと思っています。」
「具体的には、web（集客）、サービス（ハッピークリエイト）、マネジメント（管理）、エンゲージメント（社員の笑顔）の4軸を、社員達のオーナーシップカルチャーで推し進める。
掲げた売上目標は20億。」
「皆さんのお手元の冊子に最重要戦略TOP10に書かれてて、更に戦略が下に具体的に沢山書かれている訳ですけども。
ウェブは僕達の強みの部分。
サービスは僕達が一番やりたい事。
マネジメントは僕達が一番力を入れていくべきところ。
そしてエンゲージメントは僕達の存在意義です。」
「まず集客、web、強みの部分でいうと、もっと人を集められる会社になろうという事で情報発信力を高めていく上でオウンドメディア設立。」
「サービスの部分では、また面白いことします。ハッピークリエイト予算を創る。
社員達が年間で予算をそれぞれ持ってて、お客様をhappyにする為に自由に使っていいよっていう予算。
自分達の個性を生かして自由にお客様に笑顔を生みだす。」
「今期は、京都支店と千葉支店の二つの新しい拠点が生まれましたが、次年度は埼玉支店と、九州進出ということで福岡支店が新たに出来ます。
これだけ毎年拠点が出来るという事は、それだけ人財育成の環境整備に時間とお金を使っていくという事です。
人を大切にする会社って言うのは簡単ですけど、それを凄く時間とお金をかけてやっているのがイベント21です」
「マネジメント強化は、徹底的な行動管理を推し進める一年にする。
163名の組織になるとどうしても昔のもう少し機動力のあった組織の規模に比べると弱くなってしまう事も出てきますので、
それを修正していった一年でしたが、手ごたえ感じましたので更に進めていく一年にします。
ここが出来たら次年度20億は絶対に突破出来ると確信をもっている部分。」
「要は今、もったいない事を沢山しているんです。
今限界までやってて今から更に新しいお客様を獲得するとか、新しいサービスを生み出すとかは大変だと思いますが、
僕達は今あるもったいない事を最適化するだけですので、ローリスクハイリターンの戦略を取れる立ち位置に居てるのはありがたいなと思っています。
総務や経理という新しい部署が出来たとか、PDCAの強化など様々な事をやっていきます。」
「そして月イチ九会に進化。今までは月イチ七会、つまり月に七回会議する会社だったのですが、次年度は更に二つ増やします。
同レイヤーの横のつながりを強化するアライアンス。そして営業力を強化する営業エース会議。ここで更なる課題解決を進める。」
「更に、京都ヘッドセッションという新しい合宿を追加します。
今僕達は、1Q、3Q、4QでPDCAを回している。1Qが東京サマーコンベンション、3Qが横浜ウィンターゲート、4Qが奈良経営方針発表会。
残りの2Qで半期決算を京都でやる。そしてPDCAと軌道修正を図る。」
「そして四つ目がエンゲージメントの強化。社員の笑顔というのは僕がこの会社をやってる存在意義というか、イベント21の存在意義です。
もっと社員が笑顔で溢れる会社にしたい。全員が笑顔で輝ける会社にしたい。
その為にエンゲージメントをもっと高めていく方針をここで掲げています。」
「コアバリュー軸、凄くコアバリューが共有されているイベント21ですが、さらにコアバリュー軸の研修を強化するであったり、
10年ビジョン実現にむけてGreat Place To Workを、方向性は絶対間違っていないですので新たな旗として目指していきたい。」
「働きやすい職場環境を目指し時短と休日数増加を進め、自由な働き方を進めるプラスワンプロジェクト強化。生産性と人を生かす。
自由な場所で働ける会社というのも社員の多様性を強化出来る部分。
僕らは生産性を高めながら給料も高めて、成長出来て、コミュニケーションや人間関係ややりがいなど、とにかく全ての要素で良くしていきたいから圧倒的な会社を目指していますので、幸せの原資を獲得していくわけですが。
これだけ全国展開していっているイベント21ですので、自由な場所で働けるプラスワンプロジェクトも進めていく。」
「そして社員が地域の学校で授業をするチルドレン委員会の新設。今期13委員会だったのが次年度18委員会に増える。
イベント21社員は僕の自慢ですから。本当に誇りに思っているんですけど。
働きたくないな、しんどそうやなって、大人になりたくないなって、今の子供達が思っているのであれば、
そうじゃないよ。働く事ってめちゃめちゃ面白いよって。やりたい事が全部出来るんだよって。こんな会社もあるんだよ、こんな働き方もあるんだよって。
ウチの社員達なら地域の子供達に伝えていけると思いますので、もっと地域の子供達にイベント21社員が関わっていく。社員達が授業をしていけるようにする。だから僕もPTA会長に挑むわけなんですけども。」
「本当にこの一年社員達頑張ってくれたんですよ。それを思い出すと泣けてきて喋れなくなるんですけど、
どう思います？
10億の会社が一年で15億って。社員だけで60人増えてるんですよ1年で。
要はめちゃめちゃ頑張ってるんですよ社員達。
しかも毎日爆笑しながら、毎日悔し涙流しながら、毎日挑みながら、結果を出していってる。一致団結しながら。」
「経営者としては感謝しかないです。
だからみんながイベント21で働けて良かったって、もっともっと思ってもらえる会社に、命かけてやっていきたいなと思っています。」
「その決意表明もかねて、また次年度は20億に到達した発表を、一年後2020の経営方針発表会でしますので、皆さん見といてください。
以上で総括と方針発表とさせていただきます。ありがとうございました！」
奈良ホテルを貸し切り、122名の前で。
これだけの社外の経営者を全国からお招きして、金融機関のマネージャーや支店長を前に、そして社員達や新卒達の前で。
自分の覚悟と責任のもと、経営者のプライドを背負って、創造したビジョンや経営計画の総括と方針を、25分間もステージで発表出来る役得。たまりませんよ。
自分に絶対的な自信があるから出来る。
むしろ、自信を持ち続ける為に、結果を出す最短ルートを自ら生み出して真正面から挑み続ける。
上場企業でも無いのに、経理公開する義務も無いのに、わざわざ高い目標を人様に向けて発表して、一年後結果報告するんですよ。普通はやらんですよ。
出来なかったらカッコ悪いじゃないですか。恥ずかしいじゃないですか。みんなから評価を頂いている、学びの経営者団体の全国代表の看板背負ってる有言実行の中野愛一郎じゃなくなるじゃないですか。
それかやるにしても、昨対105%増ぐらいの、頑張らなくても出来そうな小さな目標掲げて、計画通り出来ましたーって言えばめちゃめちゃ楽じゃないですか。
わざわざ言わんでもええ事を、出来る確約など何も無いクソ高い目標を、全国から来ていただいた122名に冊子で渡して大声で発表する。
ここまで背水の陣を敷くからこそ、僕にとって頑張るしかない環境になる。
なぜそこまでして、挑むのか？
絶対にイベント21をめっちゃ良い会社にしたいからやる。you happy, we happy!を実現出来る会社に意地でもしたいから。
自分で言うた事出来なくて恥をかくとか、もちろん人並以上に僕は嫌ですけど、
それよりも、
一生懸命頑張ってくれている社員に対して、全力で良い会社を創るコミットメントをして挑む事が、僕の経営者として守るべき唯一のプライドなんです。
ビビってる場合でもないし、逃げてる場合でも、保険かけてる場合でも無い。
そっちの方が大事になったら僕はイベント21のトップを辞めるで。
コアバリュー挑戦を掲げて一生懸命背伸びして挑んでるイベント21全社員達163名に申し訳ないわ。
挑み続ける。それが一番面白い。心震えるレベルで。だから泣ける。
そんな映画みたいな一年を、また愛すべき仲間達と共に、走り続けたいと思います。
せっかくこの時代を生きているのだから、世の為人の為自分の為、三方良しで世界を変える企業を、僕達は創る。
you happy, we happy!
いつもありがとうございます。
役職者ビジョン発表に続く！！