タイトルにありますが、これは別に大型案件の一発で今回特別にイレギュラーな伸びしてます、とかじゃなくて、地道にいつも通り積み上げた実力での最速目標クリアですから凄い。
本来なら現時点マイルストーンでは63.8%の目標達成率の指標なのですが、既に104%をぶっちぎっております。31日ある一か月の中の、わずか8日経過時点で。
もちろんこの勢いは留まるはずなく、毎日過去最高を更新し続けています。
前も言いましたが、僕達の掲げている単月目標は100%時点で既に昨年対比130%設定という高い目標にも関わらず、です。
「自分らやりすぎちゃう！？」
ってメール送りましたからね。
その後も更に伸ばしているから、昨日は「((((；ﾟДﾟ)))))))」の顔文字だけ送っときました。笑
なぜメールかというと、僕はこの11日間で3日しか出社していないからです。
しかもその本社に出社した時の平均滞在時間は6時間で、そのほぼ全ての時間は会議室で色んなミーティングしてました。
一年のうちの一番のド繁忙期の真っ只中で、この経営者の動き方が出来る組織力ですよ。
経営者が死ぬほど動きまくって誰よりも汗かいて活躍しているような、経営者のマンパワーで利益出すのは、僕の中で企業活動による収益というよりかは、給料です。
それって経営者の給料を会社に注いでるだけに過ぎない。
しかもその給料というのも、正社員として保護された安定している月給ではなく、日雇いアルバイトの日給レベルです。
だってその人が交通事故や風邪で動けなくなったら一気に収入がゼロになる訳ですから。
それははっきり言って、経営とも組織とも呼べないのです。
もちろん僕にもそんな時期はあったし、そうしないといけない段階、それしか選択肢の無い段階は企業のステージによって当然あります。
だからこそ言うのです。それを乗り越えてきた僕だから言える。
現状がどれだけ不安定な場所に立っているかに、気付いてほしいから。
このままでは今は良いかもしれないけど、明日最悪な事になるかもしれないって、怖いじゃないですか。
経営者から、自分らやりすぎちゃう！？ってメールを送られるイベント21社員達、どうですか。素晴らしすぎでしょ！
ついには((((；ﾟДﾟ)))))))の顔文字だけ送られてるんですよ。
間違いなくこの利益は、社員達の努力によって生み出された、企業の収益なのです。
僕も負けてられません。
本社に出社する時間を減らすという事はどういう事かというと、僕が経営者として今まで以上に結果を出さなければいけないという事なんですよ。
とりあえず毎日出社して、社員みんなから見える位置に居るだけで、社員は少なくとも経営者が働いてる事は分かるわけです。
でも姿が見えないという事は、ぶっちゃけ働いているかどうかも分かりません。
それで業績が悪化して社員の給料が減るような事態になったら、間違いなく「あの社長何してんねん？何もしてないやないか！」となるのは誰もが簡単に想像出来ます。
だからこそ、僕は今以上に結果を出す事が求められる厳しい環境に、自らノリノリで突っ込んだという訳なのです。
間違っても、あの社長は週休5日で楽で良いな～という次元の話じゃないんですよ。
どれだけ僕は負荷を求めるんだという話ですよ。
でもこれが経営者の役割だと思うのです。
毎日朝礼から定時まで社員と同じ労働時間を働く事が、経営者に求められている事なんですか？という話です。違いますよね。
ましてや誰よりも残業して誰よりも汗かくと経営者としてＯＫという話でも全くない。
経営者に求められている事は、別に一年間で一回も出社しなかったとしても良いんです。そんな事は何の問題も無くて、
会社の業績を伸ばして利益を出し、その幸せの原資となる利益をもとに、社員の給料や働きやすい職場環境をもっともっと向上させて、社員が成長して輝き、お客様によりhappy!に進化したサービスを提供して、一人でも多くの地域社会に貢献する事。
それが出来れば良いんです。それが経営者に求められている事なのです。
それを実践するのがこれからの僕のミッションです。それ、めっちゃ面白いでしょ。
僕は本社に出社しなかったこの時間を利用して、東京、愛媛、大阪、そして奈良県内にて、相当な出会いと学びを深める事が出来ました。
イベント21はこの8日間で間違いなく5億円は得しました。今日は朝から大阪に来ていますが、朝の段階でまた1億円得しました。
いや～、一人の人間が作業で生み出せる時間対利益は限界があります。どれだけ僕が電話対応や現場営業に行っても、この二時間で生み出せる利益は良くて数百万円でしょう。でも僕は同じ二時間で、未来の1億円を今回生み出しましたよ。
社員というポジションではそれで十分に称えられる。二時間で数百万円の利益を生み出す結果は、社員としては当然、本当に素晴らしい事ですから。
でも僕は経営者です。社員と同じ評価軸ではないし、同じ存在でもない。だから僕は会社の中で経営者としての動きをする。
今月の目標を既に達成しつつも更に積み上げる動きを毎日社員達が主体的に動いている中、そことは別の場所で未来の6億円を獲得する事に経営者が毎日動けた8日間だったのです。
部署やチームという横軸の「業務」だけでなく、今や未来という縦軸の「時間」の役割分担。
縦横両方の軸を同時にまわせるのが、組織としてみんなで集まっている最大のメリットであり、強さの部分なのです。
主体的で責任感を持つ素晴らしい社員達に心からの感謝と敬意を持ちつつ、イベント21はこれから更に高みに向かいます。
僕達は今、そこに挑戦出来るタイミングに居る。
どんどんやりたい事が生まれてきて、それがどんどん実現出来ていく。リミッターは自分で取っ払うもの。まだまだ加速しますよ。
いつもありがとうございます。
