それでは二日目行きましょう！！
イベント21第6回リーダー合宿2019！（2日目）←今ここ！
恒例のラジオ体操から。結構みんな遅くまでいつもワイワイやってるのですが、寝坊者がいつも出ないのはさすが！
近くの運動場へ。
朝焼けの茶畑に囲まれております。空気がめっちゃ澄んでる。
そして朝ごはん！ご飯入れてくれてます。合宿ぽい。
女子部屋は男子禁制ですから何してるのか知らんかったけど、カメラ見たらこんな感じに。どんな状態？（笑）
二日目スタート。次年度東京支店長から趣旨説明。
軌道修正力。合宿中にリアルタイムで動きがどんどん良くなってきて、合わせてきたのはさすがやぞ^^
CC三坂セミナー登場！
シカゴで本場のコアバリューを学んできたCCが語り部となって、社内に共有する。あの場を直接見てきたからこそ伝えられる事がある。
「シカゴ行かせていただいたので、頑張らないと！」って思ってくれてるみたいです。いいねー。
合宿中は、基本的に僕はやる事無いので暇です。全部社員達でやってくれるから。
とりあえずTwitterでも更新しとこか～って感じです。素晴らしいでしょう？
第6回イベント21リーダー合宿
■開催目的：「三方良しのパッション持ったオーナーシップ！」
・参加者達の意思共有により一致団結力を深める
・リーダーとしての役割理解
・会社の未来を自分事化し、実現までの行動計画を創る
・経営計画書・ビジョンの理解
・他チームリーダーのビジョンを理解することにより横の繋がりを強化する
■合宿のゴール
・リーダー1人1人が自分の役割とオーナーシップについて、メンバーにアウトプットできるレベルまで理解し、明日からやるべきことをすぐに行動に移すことができる
・チームビジョンの明確化
・お互いのビジョンの実現にコミット（強い約束）できている
・経営計画書についてオーナーシップのもと、自分の言葉でアウトプットできている
・イベント21におけるリーダーという立場の役得を感じ、「自分のビジョンに沿った良いチームを作りたい！」という強い意志を持つ
＜合宿参加者からの後日アンケート『合宿参加した感想』＞
運営する難しさを実感しました。 今まで自分がいかに参加者だったということを思い知り、合宿を作る大変さと充実さを感じました。
ただ、目的とゴールの部分を重視して、趣旨説明の部分でしっかりと伝えれたおかげで、リーダー達が合宿の最初と最後で変わってきたな、ゴールに近づいたなと思いました。
ただもっともっともっといいものにできた部分もあったので、今後更にブラッシュアップした合宿を作っていきたいという気持ちです。
また、リーダー達がキラキラと語っていたビジョンを達成させてあげるために、役職者としてのこれからの関わりが非常に重要だと思います。
合宿で伝えきれなかった部分を支店に持ち帰りしっかりアウトプットとビジョンに対する本気本音のFBをしていきます。
＜合宿参加者からの後日アンケート『合宿参加した感想』＞
リーダーが学ぶ姿勢全開だったので、すごく刺激になりました。 わからないことを持ち帰るとメンバーが可哀そうという言葉をしっかりと受け止めていたと思いました。学びを得ようとするリーダーを見て来年が楽しみになりました。
＜合宿参加者からの後日アンケート『合宿参加した感想』＞
一年間よりめちゃくちゃレベルアップした。来年度が楽しみです。
＜合宿参加者からの後日アンケート『合宿参加した感想』＞
前までのリーダーラインが役職者となり、主催側となることによって成長に繋がっていると感じた。
全体的にほんとネガティブ側の人間が減ったな～と思った。それに伴って合宿自体も前向きで成長しようという意識が高まり、オーナーシップを全員が考える良い場になったと思う。
＜合宿参加者からの後日アンケート『合宿参加した感想』＞
今回初めて運営側で合宿に参加させていただきました。 参加した中で改めて中と外で見るのでは全く景色が違うとわかりました。
リーダーの子たちがどうすれば合宿に参加して良かった、また、成長できたと実感できるようになるかと常に考えながら準備をして合宿に臨んで、何よりもたくさんの学びと気づきを得ることができました。
また、司会をやらせていただき自分自身が一番の役得だなと思ったのでまた次の機会があれば司会をやりたいと思いました。
＜合宿参加者からの後日アンケート『合宿参加した感想』＞
改めて自分がリーダーになることを実感でき、会社を動かす存在として、とても大きな役割を担っていることを感じ、責任感を持って行動していきたいと思った。
＜合宿参加者からの後日アンケート『今回の学び』＞
予実管理は改めて、そこから読み取れることの多さを実感したことと、違和感を突破するタイミングの重要さです。
井藤さんや小杉さんのような、ここぞというタイミングでの発信は空気を変えられると感じました。
それが渦を作るということであり、オーナーシップを体現していることだと思いました。
さぁ、いよいよ合宿の最後のコンテンツ。ビジョン発表！！！
＜合宿参加者からの後日アンケート『今回の学び』＞
グループ長研修の重要さ。合宿をフォローする側として社長の軌道修正が入る前に自分から進んで行動しオーナーシップを発揮できたと思う
＜合宿参加者からの後日アンケート『今回の学び』＞
自分の現在地を確認できたこと。勇気をもって行動していくオーナーシップは気持ちいいなあということ。
＜合宿参加者からの後日アンケート『今回の学び』＞
目的やゴールを話すときは自身の体験談やメリット（これをするとどうなるか）等を混ぜながら話すとより自分事として周りが捉えてくれる。
人を当てるときはきちんと意図を持って当てる。（手を上げるスピードも大事だがそれだけではない）
誰に挨拶をしてもらうかと言うのも合宿を成功させるうえで大事だなと言うのも分かりました。
今回に関しては最初に吉村さん、奥さんの新リーダーに挨拶してもらい2日目の皆が疲れている朝に気合の入る小杉さん、井藤ちゃんに挨拶をしてもらい角度を上げると言う形でできたので個人的には良かったと思いました。
ただ、今回に関しては小杉さん井藤ちゃんの二人が居たからと言う部分がかなり大きいので次回からはその日の動きなどを見てもっと安牌に頼らない人選も心がけようと思いました。
＜合宿参加者からの後日アンケート『自分の課題とそれに対する行動』＞
・社長よりも早く発表に対してFBをすること。
・フォローメンバーへのFB、伝え方（アサーティブな姿勢で）
＜合宿参加者からの後日アンケート『自分の課題とそれに対する行動』＞
「する」「しない」の2択を迫られたとき、したほうが良い未来があることを考え実行する。後悔しないために。
社長合宿まとめ。
いつも結構泣きそうになる。最後のこの場面。話してて。なんでやろう？
みんなの想いとパワーが嬉しいからかな。
二日目まとめ。次年度京都支店長。
腕上げたなNくん！
集合写真！！！
みんなお疲れ様でした！！！！毎回過去最高やから。だから第6回が一番めっちゃ良かったよ！！！ありがとう^^
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