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兵庫で2年越しの約束を果たす。

4月15日は、朝から大阪でスモールジャイアンツのコアバリューワークショップに社員2名連れて参加。

皆さんありがとうございました。めっちゃ勉強になりました^^

 

 

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その夜に兵庫に向かい兵庫同友会青年部の総会に参加して、

翌日朝から千葉に移動して530名フォーラムに参加。

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今回お話ししたいのは、兵庫での話です。

2年越しの兵庫での約束を果たす。

 

この話は、2年前に遡ります。

 

 

2014年4月。

地域のリーダーとして、奈良同友会青年部幹事長のお役を一か月後に正式にいただく事になった僕は、次年度の長として、来賓として兵庫同友会青年部の総会にお招きされます。

そこで知ったのですが、兵庫では、同友会青年部幹事長という、良い会社を創ろうという経営者団体の長をやる人間は、同友会を盛り上げて会員数を伸ばしながら、同時に自社の業績(売上)も昨年対比130%を達成しなければいけないという伝統があるとの事。

 

 

僕もこれから奈良の長を担う人間です。兵庫でそんな伝統があるのなら、僕も奈良代表としてやらなあかんやろうと。

という事で、言わんでも良いのにわざわざ兵庫の青年経営者100名の前で、「僕も奈良同友会青年部を45名から倍の90名にしつつも、イベント21売上を130%増にします!」と約束しました。

 

 

そして一年が経ち、2015年4月。

みんなで頑張りまくって、奈良同友会青年部の会員数は約束通り45名から90名に倍増出来たのですが、自社の売上は130%増を達成出来ませんでした。

 

 

という報告を、当日会場に向かうのはめっちゃ足取り重かったのですが、一年前に言った手前僕には報告する責任があると思ったので、マイク握りしめて壇上で100名の皆さんの前でしました。

笑われました。

 

 

めちゃめちゃ悔しくて、その日は兵庫の先輩経営者さんと一緒に朝の5時まで飲んでて、爆泣きです。悔しすぎて。

あんなに泣いたの無いでってぐらい。涙止まらへん。

 

 

何が悔しいかって、

僕の会社、売上は目標達成出来ませんでしたが、社員みんなの頑張りでこの一年でめちゃくちゃ良くなったんです。

過去最高の売上達成と、過去最高の経常利益達成、過去最高の昇給額、過去最高の賞与額、過去最高の人員雇用体制、過去最高のアクセス数、過去最高の問い合わせ数、過去最高の顧客数を全てたたき出しました。

 

 

それなのに、僕が自分の責任において宣言した目標を達成出来なかった事で、僕は社員の一年間の頑張りを結果で兵庫の仲間達に証明出来なかったのです。

 

 

その原因はひとつしかない。中野愛一郎という人間の力の無さです。

その時の様子はこのブログ記事に書いてます
http://event21.co.jp/ceo/?p=580

 

 

そして、このままじゃ終われない。経営者のプライドにかけて絶対にやる!という覚悟を持って、

 

 

その場で、「もう一年挑戦させてください。来年は必ず売上130%増を達成します!」

と、また兵庫の100人の仲間の前で宣言して、この一年に挑みました。

 

 

あれから一年経って、

結果は、売上140%増を達成しました。全部社員達の頑張りのおかげです。

 

 

130%どころじゃない。勢い余って140%です。マンガです。

売上って上げようと思っても中々すぐに上がりませんが、一年目めちゃくちゃ頑張った結果が、二年目に反映されてきたのです。一年目に流した汗は何も無駄じゃなかったのです。

更に僕は二年目もトップスピードで走っているので、140%行ったんです。

 

 

2016年4月。

その2年越しの約束を果たす為に、兵庫の総会にて、同じように兵庫の100名の仲間の前で結果報告をさせていただきました。

 

 

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みんなから、拍手していただきました。

僕はこの時、イベント21の長として、イベント21社員全員の一年間の頑張りを、結果で証明出来たのです。

本当に嬉しかったです。

 

 

そしてまた。

言わんでもいいのに、そこは僕です。また言いましたよ。まだ終わらせない。

 

 

「来年は、売上150%増を達成します!」

 

 

140%いってからの150%達成は、三年連続130%増と同じです。

一回到達出来なかったのですから、圧倒的な結果によってその負け分も取り返して、僕の中で完了です。

1敗1勝では意味がない。

 

 

そして、こういう本当に高い目標をあえてみんなの前で自分のプライドかけて掲げて、それを必死で実現するという挑戦を毎年やっていると、最初は物凄く高く思えた130%という目標が、低く思えるというか、当たり前になります。

 

 

ただ言うてみたってだけじゃない。出来なかったら本当に悔しいし爆泣きするぐらいの本気です。でもそれぐらいやっても到達できないレベルの高い目標を、あえてみんなの前で掲げる。

じゃあ間違いなく、その瞬間からの自分の言動が変わる。

 

 

そうやって会社が毎年良くなっていくと、幸せの原資である利益が増えていきますので、毎年社員に大きく還元出来るのも当たり前になる。

今期は社員へのボーナス額は3倍に出来たし、昇給も平均すると世の中の平均より圧倒的に上げる事が出来ました。働きやすい職場環境づくりとして福利厚生予算も増やせましたし、休日数も有給消化率を増加させる事で増やしています。

結果的にyou happy, we happy!理念の実現に近づける力が身についていくのです。

 

 

こういう環境が兵庫にはある。素晴らしいなと思います。一年かけて関わってくださった先輩方、本当に感謝です。

この恩を返せるように、僕はもっと高みへ挑んでいきます。そして奈良もそういった環境にしたいと思っています。

 

 

そして今期、イベント21は全社員の力を結集する事で売上150%増を必ず達成し、お客様により良いサービスを提供出来る存在になり、全社員の物心両面の幸せを追求出来る存在になり、地域社会へ更に大きなhappy!を還元出来る存在になります。

いつもありがとうございます。

シェア用のアドレスです。リンクフリーです。
https://event21.co.jp/ceo/?p=2812&lang=en
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