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みんなありがとうございます。「一番の自社の課題は、経営者である僕の成長が遅い事」

ウチのスタッフ達、全員素晴らしいです。何か無性にありがとうと言いたくなったので書きます。

 

僕は本当に好き勝手やってるだけなのですが、みんな本当に全てを自分事と捉えて毎日一生懸命この世界にyou happy, we happy!を生み出してくれています。

素晴らしいですからね。全員。

 

会社訪問とか、僕の話を聞いてくれた方とか、皆さんウチの社員を褒めてくれます。

でも実はもっともっとあるんです。僕が言えてないところ、一回見たり聞いたりするだけでは見えないところでもめっちゃ凄いですからね。

 

こんな会社無いよなーって思います。

 

役職者達も、リーダー達も、サブリーダー達も、メンバー達も、パートナーさん達も、アルバイト達も、協力会社さん達も、全員めっちゃええ奴らですよ。

僕一人で歩いてて、社員の事考えてながら歩いてると、無意識に「凄いなあいつ」って声出して言ってしまう事もあります。

 

10年前では想像もつかなかった。こんなにも仲間が出来た。

イベント21を語る人間が、大切に想う人間が、いつの間にか僕だけではなくなっている事に気付いた。

 

天国の親父はどんな顔して見てるんかな。

 

僕は上手く出来ているだろうか。

きっとまだ僕の力不足で、誰かを傷つけたりしてるような気がする。誰かを守れていないような気がする。

 

ちょっと前、自社の課題は何ですかと聞かれて、「課題、無い事が課題です」と言いました。

 

これは別に調子乗ってる訳でも何でもなくて、「実際課題やと思ったら放ったらかしにしないですぐに改善する為に動いてるし、今思いついてる課題は全部もう手を打ってるし、後は待つだけやし」って思ってて、新たに思いつく課題が見当たらない事に少し焦ってました。

課題が無いって、おいおいちょっとそれ、現状に満足してないか自分って。お前の志はそんなもんちゃうやろうって。

 

今まで悩んできた事が全部上手くいってしまうと、安心してしまうから。

で、何かヤバイと思って環境変えて、それからまた色んなすげー人達に出会って、上場出来るぐらいの物心両面の幸せを提供出来る会社にするという、更なる明確な高みを目指す目標が出来て、

最近また自社の課題は何ですかと聞かれる事があったんですけど、「一番の自社の課題は、経営者である僕の成長が遅い事です」と答えられた。

 

中々嬉しかったです。

 

今思うと、新たな目標設定出来た時が、自分がもう一皮向けた瞬間だったように思います。

本気で思えるレベルでの目標のステージが上がると、その瞬間に人は成長出来るんですね。すげーな。

そしてその目標を実現していく過程で、更に成長していける。

 

そういうのって、いきなりパっと進化するものではなくて、パンパンなるぐらいに学びを自分の中に詰め込みまくって、もう入らへんでって言うぐらい詰め込んだ時に、今までの自分の課題をクリア出来る力が身についている訳ですけど、クリア出来て安心してしまう時に疑問を持てるかどうかですよね。

 

自分が掲げる理念やビジョンや志があるからこそ、安心する事に違和感を感じられるんだと思う。

違和感を感じられるから、もがいて新しい行動するし、行動するから次の扉が開くのかなと思う。

 

理念があるから志に気付き、志があるからビジョンが生まれ、ビジョンがあるから目標設定出来る。

過去の自分が設定した目標をクリアしたら、更なる高いビジョンを創る為に新しい人と出会う必要があるし、新しい出会いを創る為には、今の環境を変えて新しい時間を生み出す必要がある。

 

全部繋がってるなーって思います。

良い感じに概念整理出来たので、また明日から頑張ります。

いつもありがとうございます。

Asia 237

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https://event21.co.jp/ceo/?p=2354
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