20日締のイベント21.
19日土曜日に経営方針発表会を行い、三連休が明けて3月22日火曜日。第26期がスタートしました。
今までで一番大きな進化が出来た激動の第25期を大成功に収め、更なる理念の実現を目指して大きな進化へと挑む今期。
第26期は伝説となる一年になります。
なぜなら、僕が事業を発展する為に必要な三つの要素と位置付けている「ビジネスモデル」「採用」「全社員一体化」のバランスが非常に高いレベルで充填されているからです。
■ビジネスモデルに関して。
お問い合わせ数が昨年対比131%で増え続けている。しかもお問合せ内容も多岐に渡り、更には全ての業種、規模から直接お仕事を頂いている。
これがどういう事かというと、ほとんどの中小企業が頭を悩ませる以下のポイントを実力でクリアしているという事です。
・新しいお客様を獲得しなければいけないが増えない。（営業力が無い）
・同じ仕事内容しか依頼が来ていない。（未来への可能性が無い）
・特定の業種からの受注しかこない。（中長期的に不安定）
・一部の得意先からの下請け業務だけが伸びている。（中長期的に不安定）
イベント21はお問合せの質量ともに安定して伸びている強さがあります。
簡単に言ってますが、これを簡単に言える会社が強い価値を持ちます。
■採用に関して。
従業員数が昨年対比133%で増え続けている。
弊社の強みである情報発信力と社風を生かして、今期プロパーの求人方法と独自の会社説明会開催により、優秀な新卒6名を採用しました。
来期は13名を新卒採用委員会主体で採用する体制となっております。
合わせて中途採用も伸ばしており、従業員数が一年で46名が61名になりました。正社員12名、パート3名が増加しました。
今期は、従業員数が61名から87名に増加します。正社員26名（うち新卒13名含む）、パート1名が増加予定です。
これがどういう事かというと、ほとんどの中小企業が頭を悩ませる以下のポイントを実力でクリアしているという事です。
・求人出しても人が来ない。（会社に魅力が無い。発信力が無い）
・多少応募があっても会社の求めているような若くてやる気のある良い人財が来ない。（会社に魅力がない）
・入れても入れても人がすぐに辞めるので総数が全く増えていかない。（社風が悪い）
ありがたい事にイベント21は大手求人媒体でお金をかけずとも、若くてやる気のある良い人財がどんどん応募してきます。
年々人が増え続けている。しかも勤続年数平均も上がり続けていますので、きちんと成長して筋肉をつけたベテランや中堅メンバーが毎年増え続けています。
■全社員一体化に関して。
人が成長してくれている。これが一番強い。
この会社は主体者が本当に増えました。これに勝る強みは無い。
そして情報共有やPDCAの仕組み、そして全員が生きる環境整備としての場が年々生み出されているし、ブラッシュアップされている。
これがどういう事かというと、ほとんどの中小企業が頭を悩ませる以下のポイントを実力でクリアしているという事です。
・社員から意見が出ない。（主体性が無い。ボトムアップ型で意見を吸い上げる仕組みと環境がない）
・社内が暗く、文句で溢れている。（個人の方向性と会社の方向性が合っていない。理念やビジョンや人事評価制度が共有されていない。リーダー達の役割が明確化出来ていない）
・社員がやらされ感満載で、共に良い会社を創っていくパートナーになっていない。（社風に人を生かす意識が無い。社員が成長していない。成長出来る機会や実感できる場がない）
・良い先輩が居ない、社風が悪い（褒める文化がない。自分が楽しければＯＫで人を育てる意識が先輩に無い、モチベーションを上げる制度が無い。コミュニケーションを円滑にする機会が無い）
イベント21が結果を出せているのは、結局この全社員一体化を得意とする企業だからだと思っています。
人が輝けば、良いサービスを提供出来ます。お客様から「ありがとう」をいただけます。自分の仕事が世の中のお役に立てていると実感出来れば、もっと良い仕事が出来る。もっと良い会社になっていける。
そしてより良い会社を創ろうとする主体者が、経営者一人ではただの一馬力です。実際に現場でお客様に関わるのは社員達。
なので全社員が良い会社とは何かを共有したうえで、もっと良い会社を自分達で創ろう！というベクトルを合わせる事が出来れば、それは何十馬力の力になる。
この三つの要素を今までにないレベルで高くバランスを取れている状態で、スタートした今期。
2016年短期1年ビジョンは
「三方良し全員リーダーシップ！～全員が成長し、happy!を生み出せる組織創りへの挑戦～」
このビジョンを実現する為に、2016最重要戦略TOP9を掲げております。
サブリーダー以上20名のリーダー達よるビジョンも、この三方良し全員リーダーシップの実現に合わせております。
更には今期7つの委員会が発足する中で、7委員長のビジョンも、合わせております。
企業の心技体のバランス。
「理念」「方針」「計画」のバランス。
「ビジネスモデル」「採用」「全社員一体化」のバランス。
全員で力を合わせて、you happy, we happy!の実現を目指し、今期150%増の売上目標を達成します。
2016年度も楽しくなりそうです。頑張ります。
いつもありがとうございます。
