イベント21は今期ビジョン「三方良し全員リーダーシップ！」を実現する為に、この1年は更なる人財育成を進めており、それに伴って社内研修も大幅に増えております。
圧倒的に強いビジネスモデルを保有しているイベント21にとって、人の成長が会社の成長であり、人の成長無くして会社の成長は無いと考えています。
集中すべきは人財育成と全社員一体化なのです。
社内には様々な研修があり、それぞれの研修に、異なった目的と対象者が居ます。
イベント21では、
1）役職者（マネージャー、セクションチーフ、サブセクションチーフ）
2）リーダー
3）サブリーダー
4）一般
5）新人（中途新人、新卒）
と、主に5つの階層があります。
昨年までは「1）役職者」と「2）リーダー」を中心に研修を集中し、全リーダー達の成長と、更なる一体化を進めました。
そのうえで、今期は更に、「3）サブリーダー」と、「5）新卒」を育成しながら一体化していく研修を増やしています。
そして更に、今回新しく開催したのが「一般職研修」
この研修の対象者は、サブリーダー未満の一般メンバー全員です。
新卒や中途新人メンバー含む「4）一般」階層全員ということで、役職はまだありませんが、次世代のイベント21を担っていく最前線の人財達。めちゃめちゃ重要な階層であり、可能性の塊です。
目的は、評価（イベント21人事評価制度）の位置づけを理解し、評価に対して積極的になる事で、評価を通じて全メンバーが最適な方向で最速の成長が出来るようになる事です。
今回の一般職研修によって、ついに全ての階層に居る社員をフォローし、育成し、一体化出来る環境が整った事になります。
ようやくここまで来た。
組織の力を発揮するにあたり、社長だけ燃えていても意味がないし、幹部だけが燃えていても弱いし、新人だけ燃えていてもすぐに鎮火する。
ボリュームの多い一般メンバー全員がリーダーシップを持って更に主体的に燃える事で、全ての縦軸横軸が繋がり、組織の熱が冷める事なく縦横無尽に伝導出来る。
常にどこからでも着火して、その火が冷める事なく自立して相互作用で燃え続けられる。そんな組織が僕の目指している組織です。
はっきりしておきたいのは、便宜上一般メンバーと呼んではいますが、彼らは他社ではリーダークラスのレベルで既に理念を共有して実践してくれている素晴らしいメンバー達です。
全員が、この研修内容を血肉化出来る豊かな土壌をそれぞれの内に持ってくれている、僕の誇りです。
今回で更に一枚岩となりますので、イベント21の強い組織力が最大限発揮出来る。
フォロー役にセクション毎のマネージャーやサブリーダーなどに入ってもらい、奈良の一般メンバーと共に研修を受けました。
未来のイベント21リーダーはここから生まれる！！！
次は東京・神奈川の一般職研修が待っています。
まだまだ加速して、どんどん進化していきますよ、イベント21^^
いつもありがとうございます。
