イベント21はイベント会社ですが、レンタル事業も強い。
だからこそ、イベント事業が今自粛なら、「集まらないで！」が落ち着くまでは置いておくしかないので、その他の事業を伸ばす戦略を早速加速させています。
この不屈のイノベーション魂。イベント21ぽいでしょ笑
動きは早かったですよ。常に会社の方針は全社員に共有しています。例えばこんな感じに。
全員に告ぐ。
web事業部はコロナに負けない強み商品ページをレベルアップして根本的な情報発信力を進化。仕事増やすぞ。
施工部は普段出来ない動画撮影やメンテ、外注費ゼロ作戦。情報発信に協力しつつ粗利率を上げるぞ。
全委員長はCCと共に委員会予算を削減しながら事業目的に向き合い更に質を進化。イベント21の全ての文化を死守してくれ。
CTCは全社員のサービスを進化。圧倒的に決定率上げるぞ。
バックオフィスは徹底的な管理全般を機能させ続ける。加えて経費圧縮への動きをリーダーシップ持って早期に仕組み創って全体リリース。経費圧縮するぞ。すべき事を一つも取りこぼさすな。生産性を高めるぞ。
クリエイティブ事業部は、既存事業が弱ってる今やからこそ分散してきた事業を確立させる機会に。既存事業との連携含め新結合のイノベーションで新しい事を生み出せ。未来を創るんや。
3つのプロジェクトチームは、この全社的な社内の取り組みとどう連携取れるか考えろ。どうフォロー出来るか、どう生かせるかを考えて動いてくれ。今まで平常時では進められなかった事を一気に進められる最大のチャンスと捉えろ。
役職者は出勤調整や担当事業計画をはじめ全プロジェクトのマネジメントを全力で。スピーディに。この一年勝つか負けるかはお前らにかかっている。頼むぞ。
リーダーとサブリーダーは現場でリーダーシップをとって、コロナ対策方針である経費圧縮や決定率・粗利率アップ、そして情報発信強化を、チーム単位で推し進めてくれ。会社方針を視座高く理解して動いて。チームが動かんと結果は出ない。
メンバーは全力で実践者として一致団結して汗かいてくれ。君達の持つ現場の情報が現状を打破する最大の価値。刻一刻と変化するからこそ全力で全員に共有し続けてくれ。
新卒は一日も早く戦力となるように本気本音で学べ。全員で力を合わせるんや。
ステップは、イベント21との連携をもう一度考えろ。社外やからこそ出来る事を探せ。一社じゃ無理でも二社なら打ち勝てる事は必ずある。
俺達イベント21は、コロナに立ち向かうこの機会を最大限に生かして、全員、全部署が過去最高に進化する。そして絶対に勝つ。
みんな頼むぞ。今この瞬間から行動してくれ。
具体的に仕事が増えるweb戦略も、久しぶりに僕が現場まで降りて直接指示してまして、そこから今までコロナ需要を取り込む動きを加速させています。
そしてついに！今週一週間の問い合わせ数合計が、先週一週間よりも増えて持ち直した！先週比109.6%増！！！よっしゃー！！
全都道府県に緊急事態宣言が発動している週でありながら、それ以上の新規問い合わせを増やす戦略を既に結果を出すレベルで進められた。下げ止まらせたうえで更に伸ばしたぞ！！
イベント21の反撃はすでに開始している。
まぁ、万を超える成功体験を持ちながら失敗経験ゼロの僕が、世界的コロナウイルスとかいうしょぼい敵に負けるはず無いです^^
徹底的に、圧倒的に、最速最短で、自由に。勝つまでやり続けるから。
もともと事業が成功している会社は、総じてマーケティングに強い。
世の中にニーズを的確に察知し、速攻で事業展開を進める事が出来るのは、第二創業を確立させてきた行動力があり、全社員一致団結の企業文化があるからです。
何より僕達はwebという業界トップクラスの情報発信を強みに持っている。
マーケティング×情報発信力＝新しいお客様が増え続け、仕事を生み出し続ける。これは強いですよ。
集客が強みなのは、僕達の専売特許ですが、今人が集まるなと言われていて、イベント業界は騒然としているわけです。人を集めるのが僕達の仕事なんでね。なので同業はまさに売上0もあり得ます。
ただ、その集客を仕事とするイベント業界の中でも、イベント21はwebを強みに持っているからこそ、オフライン限定ではなく、オンライン上でも人を集める事が出来る中で、コロナによって新たに生まれた需要に対してサービスを提供できる。
なんせ、毎日1万人のイベント主催者が訪れるプラットフォームを保有していますからね。自社ドメインのwebサイト自体が。
そうです、無敵なんです僕達。
これは真似出来ない。14年前オリジナルで生み出し、常に強化し続けてきた僕達の資産です。今から真似出来るはずがない。
いうなれば、
オリンピック金メダリストのマラソンランナーを見て、誰かが「いいなー。よし今から僕もトレーニングして金メダル取るぞ！」と思ったところでですよ？
覚えておいてほしいのは、その金メダリストも今も毎日本気でトレーニングしているって事です。しかも金メダル取った実績のある意味のあるトレーニング方法で。
成功してるし目立つからみんなに真似されて抜かれるのでは？とよく思われがちなんですが、そう言われ続けて14年独走してますもんね（笑）
そもそも僕達ここであぐらかいて停まってませんから！むしろ僕達が一番全力でトレーニングしてますから！
僕達はゴール付近で油断して昼寝するうさぎでもなければ、センスのないただ愚直がとりえの亀でもない。この二択しか無いわけじゃ無いんですよ、物語の登場人物は。
永遠に一生懸命真面目に努力し続ける事が出来る、謙虚な最速うさぎ。それが僕達イベント21です。
その結果が、14年連続トップを走り続けている事であり、実績でこの仮説を証明しています。まぁそんな感じです。
例えば、
今家から出られないけど、健康も気になるし、そうだ自宅で運動しよう！ルームランナーをレンタルしよう！とか。
在宅ワークになったけど、機密情報の書類が溜まってきたけど普通に捨てるわけにもいかないし、シュレッダーをレンタルしよう！とか。
学校が休校で子供が元気すぎて親大変なので、室内すべり台レンタルでとにかく子供の体力消耗させようとか（笑）
対面接客の濃厚接触を防ぐために、飛沫防止アクリルスタンドのレンタルや販売を自社開発してリリースしたりとか。
これね↓
僕達はそういったニーズに対応出来る商品をレンタルする事業を持っている。日本全国にお届けできる。
今社員達に言っているのは、このレンタル事業だけで、コロナ前の仕事量にするぞと。web強化しようと。
ゼロから創るのは大変だけど、俺達は既に10あるのを100にするだけなので実現可能だと。
毎日200件あったお問い合わせが、今毎日50件になっているかもしれないけど、
それでも本来イベント会社は今問い合わせ0件の現実において、毎日50件のお問い合わせいただけているのは本当にありがたいし、強い。
このレンタル需要の50件を、200件まで持っていけば良いだけの話。今も毎日お問い合わせがあります。本当にありがとうございます。
おかげで、毎日200件の問い合わせが当たり前だったイベント21に入社してきた社員達に、お客様からのお問い合わせ1件の価値と重さを改めて教育出来るめちゃくちゃ良い機会になっています。
そして、レンタル事業だけで収益性を確立出来る状態にして、コロナ終息後にイベント事業が戻ってきた時には、双璧の事業柱を持てる事になる。僕達の未来は安泰です。
本来僕達は一年で経常利益2億円出せる収益力を持つ企業ですので。それは既に現時点で経費圧縮1億5000万円分の成果を生み出している事でも証明している。
固定経費を毎月2300万円分も圧縮出来てるからね。もちろん全社員の雇用を守ったし、19名の新卒全員入社させて、全社員平均月給10,000円の昇給もしたうえで。
今まで中長期戦略として投資に回していた部分を全て規模縮小したらイベント21はこれだけの余力を生み出せるんです。
攻撃は最大の防御として、経営で常にリスクヘッジを想定して戦略に組み立ててきたからこそ、そんな魔法みたいな事が実現可能になる。
イベント21は攻めるのが得意な企業と思われているけど、実は攻め以上に、圧倒的に守りが強い企業なんです。
なぜなら僕が潰れかけの会社を継いで、一年目経常利益過去最高の昨対1740%増を達成して一気に復活させた最大の戦略は、コスト管理戦略。
僕の本来の得意分野はここ。危機的状況下において圧倒的な強さを発揮する。
トップダウン型リーダーシップ。
5年ぐらい前に、懇意にしている大学の先生に言われた言葉が的確で。今でも覚えている。
「あなたの凄いところはね、全部自分で出来るのにそれを自分でしないで周りにさせるところ。」
本来トップダウン型の超攻撃タイプのリーダーが、ずっとボトムアップ型の社員主体の組織創りをしてきたわけで。
今は、とにかくスピードと精度が求められている緊急事態なので、好き勝手やってる。それが久しぶりに楽しいかな（笑）
ウチの役職者は大変やと思う。死にもの狂いでついてこいよ。
今の俺の仕事を見れるのは、今後のキャリアにおいて最大の資産になると思うで。だから頭と足を絶対に止めるな。盗めよ。
コロナによる非常事態の今、僕がイベント21の経営として短期的に重きを置いて動いているのは主に以下4つ。
①マネジメント
②ビジネスモデル
③エンゲージメント
④ファイナンス
細かいの言うたら100個ぐらいあるけど、とりあえず上記4つの方針が今僕がド短期で今やってること。
①と④は既に完了した。
経費圧縮と休業体制確立と経営計画の修正管理も継続中。そしてキャッシュは現状でも4年持つ頑丈な財務体質にした。
③も良い感じ。
はじめにチャット社長会で社員の持つ不安や質問に全部答え、今は社長ニュースというカタチで毎日会社の方針を全社員に共有しています。この前は希望者50人の社員で同時にzoom社長飲み会した。
②も、走りながら調整している中で、結果が目に見えて出てきたのが今。
コロナによってだいぶwebが強くなっている。仕事増えてきたぞ！
今、世間では好き勝手にみんな色々言うてるし、それにつられて右に行ったり左に行ったり忙しない人達も多いけど。
僕はやる事明確なので。一切ブレない。you happy, we happy!の実現しかやる事はない。昔も、未来も、そして今も。
結局は3年後も変わらず最前線で生き残ってる経営者が一番正解でしょ。何が正しいかは時代が証明してくれる。
つまり何が正しいのかは時間がかかるし、待つしかない。
だからこそ、今自分がやるべき事を一生懸命やるのみ。
社員達はみんなめっちゃ頑張ってくれてます。さすがやなって思ってるよ。
何か14年前、イベント21がwebで、イベント用品レンタル事業で未開のマーケットを切り開いた時と同じ空気の匂いを感じる。もう次の時代は始まってる。
イベント21は相変わらず、先手先手で圧倒的に突き進んでます！！！やる事いっぱいで面白いわ（笑）
そんな感じで。みんなでこの状況を目いっぱい楽しんで、乗り越えていきましょう！！
いつもありがとうございます。