どうも、こんにちは！
東京で拠点長やってます、西川です！
私は、現在「コアバリューリーダーシップチーム」というコアバリューを推進するプロジェクトチームのリーダーをやらせていただいております。
これが結構おもしろいチームでして、毎度毎度MTGですごくワクワクします！
具体的にどんなことをしているのかというと、
ひとことで言えば「コアバリューの体現」です。
ここでみなさんに質問ですが、「体現する」とはどういうことだと思いますか？
実践すること？
行動すること？
結果を出すこと？
よくよく考えてみるとどう捉えるべきか難しいと思うのですが、
私たちのチームで定義した「体現する」というのは、
「自分周りに良い影響を与えているレベルで実践していること」です。
ただ自分だけが実践できるようになるのではなく、
その行動を受けていかに周りに良い影響を与えられるか？が大事だということです。
私たちのチームは、社員全員がコアバリューを体現できるようになるにはどうしたらいいか？を考え、
コアバリューの毎日KPIというものを作っています。
つまり、14個あるコアバリューの毎日の具体的な行動のゴールというものを設定しています。
例えば、”感謝”というコアバリューの1日のゴールは、
「誰かに感謝の気持ちを直接伝えること」としています。
ただこれだけだと、誰かが物を拾ってくれたときに言う「ありがとう」もカウントしてしまうことになるので、
毎日行っている朝礼の中に「ありがとうタイム」を作りました。
毎日ランダムでペアを組んで、お互い理由込みのありがとうを伝えます。
これを行うことで何が良いかと言うと、「ありがとう」を伝える為には、
必ず相手の行動を見ていないといけないということです。
ただ何気なく毎日を過ごすよりも、確実に普段から周りの人の行動を意識するようになります。
こうやって、まずは仕組みや文化を作り、全員が自然と意識せずとも実践していけるようにしていきます。
他にもあと13個コアバリューがあるので、チームで協力して、1つ1つ考えています。
このプロジェクトチームにいて思うことは、
会社の仕組みや文化を作っていく過程がめっちゃ面白いということ！
まさに会社を創っている感覚で、どうやったら共有できるかな？目的理解できるかな？強制感がでないかな？
といろいろと考えながら答えを探す作業が楽しいです！
チームや、拠点や、会社の中心にいけばいくほどこういったことの繰り返しで、
めっちゃ面白いな～と思います。
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