みなさんこんにちは。大阪支店の久賀です。
先日、株式会社イベント21第8回リーダー合宿が行われました。
昨年までは、1泊2日での合宿でしたが今年からは1day（9:45～19:45）の時間をみっちりと使いみんなでイベント21を将来をつくる為に頭をフル回転させてきました。
因みに、僕は今回リーダー合宿の運営側として参加させて頂きました。前日まで、来期奈良サブセクションチーフになるＵ君と念入りに打ち合わせを何度も重ね当日を迎えました。2人もめっちゃ緊張してましたが、社長のあの大きな笑い声で僕らの緊張もほぐれました(笑)
その場の雰囲気を笑って変える力を自分もつけやなって改めて思いました。これもマネジメントをする上で、めっちゃ大切です！
ここでなぜ合宿をするのか。そしてこの合宿のゴールについて説明させて頂きます。
■開催目的：「視座を高め合い、三方良しでアメイジングなhappy!を増やす！」
①本気本音の意思共有により視座を高め、会社や仲間と一致団結力を深める（より自分事にする）
②リーダーの役割の理解（レベルアップシート/リーダーアセスメントの理解）
③経営計画を他の人にアウトプットするレベルでの理解をする
④覚悟を持ったリーダービジョンを創る
⑤よりよい環境創りの為にオーナーシップを発揮する場
⑥スモールマネジメントの強化
■合宿のゴール
①もっと理念やコアバリューを自分事化することでイベント21におけるリーダーという立場の役得を感じ、 次のフェーズに上がるという断固たる決意を持つ
②リーダー1人1人が自分の役割について、視座を高め理解し、メンバーにアウトプットできる。
③各自が視座を高め経営計画書について自分の言葉でアウトプットでき、更に行動まで出来る状態になる。
④リーダー自身のビジョンを自分で体得し、チームビジョンの方向性が定まり、早くサブリーダーと共有したくなってるし、する状態。
⑤チームリーダーとして強い組織づくりの長としての覚悟を持つ。理想のチームリーダー像がイメージでき、 チーム会含め明日から次年度リーダーとして何をするか明確になっている。
⑥メンバーを育てる立場であり、会社を背負うリーダーとして、本気本音でメンバーや仲間や会社に関われる状態になっている。
目的を理解しよりゴールに近づくために、G討論やワークを繰り返して行きます。
そしてアウトプット！！
こうして、来期リーダーに挑むみんなはイメージを掴み、何度も開催目的に立ち返り、ゴールへ近づける為、何度もなんども深めて行きます。
そして最後のコンテンツで来期のビジョンづくりをします。
初めてビジョンづくりをするメンバーもいれば、2回目のメンバーもいます。それぞれに、求められている事ややりたい事を合わせてビジョンをつくります。
何度も聞きながら質問を重ね、やる事をより具体的にし更にイメージをつくっていきます。
みんな相当頭を抱えていましたね！僕も初めてビジョンをつくった時を思い出しました。
やりたい事はいっぱいあるけど・・・・・それって何の為・・・・・って思いながら何度も理念に立ち返りました。
今季も大阪支店で色んな事がありました。自分の理想とギャップに何度も挫けそうになりましたが、こうやってイベント21を盛り上げてくれる最高の仲間達がいてくれるからこそ、何度もその壁に立ち向かおうと思い今まで頑張って来ました！
来期は大阪支店に、リーダーが3人も誕生します！！！
このリーダー達が来期また次のステップへ向い、大躍進してくれるでしょう！期待してしまいますね^_^
僕も負けない様に一緒にyou happy,we happy!の実現に向けて頑張ります。