アカウントマネージャーの久賀です！
先週の土曜日と日曜日に奈良本社にてMGCCCEO合宿を開催しました。
この合宿のタイトルを意味はコチラになります。
MG（マネージャー）
CC（カルチャーコーディネーター）
CEO（グループ子会社社長）
ちなみに昨年（2022年）に開催した際の記事はコチラです。
この合宿の開催目的がコチラ。
2023年度ビジョン
『三方良しで自ら働きがいを創り、結果にこだわる人財育成で日本一誇れるカルチャーカンパニーへ！』
①イベント21グループのビジョン策定
②イベント21グループの未来をみんなで想像して、次年度の経営計画を自分事で創る。（ビジョンを実現する方向性・具体的な行動計画）
③昨年の合宿からの一年の振り返り（カルチャーイノベーション・ビジョン軸）を行い、現状把握（課題発見）
④各社のスタンスを明確にして、イベント21グループ全体を良くする本気本音の関わりを行う
『圧倒的に面白くて強くて良い会社を創って、夢と希望でこの世界を鼓舞する』という10年ビジョンを掲げ、会社の未来について面白いディスカッションを2日間に渡りしまくりました！この10年ビジョンをもとに、みんなで理解を深め、3年ビジョン、次年度ビジョン（2024年度）を創りました！
2024年度ビジョンがコチラです！！
『世界を鼓舞するリーダーシップで、心トキメク未来を実現する！』
何度も議論を繰り返し、目指す方向を確認して創りました。このビジョンを掲げ、面白くて、強くて、良い会社を創りたいと思います。
その為にも僕たちがリーダーシップをもってイベント21に関わる人たちに良い影響を与え、一緒に未来を創っていきます！
その後も、ビジョンを達成した状態にする為に具体的な戦略を考えました。
これがまたハードですが、実際に目指すべき数字や、こんな事を戦略として取りいれようなど意見して組み立てていく事が面白いです！
会社をみんなで創る、成長させるってこういう事だと思います。
まずは2023年度（現時点）と向き合い、you happy,we happy! 理念を実現する主体者となり今期を走りきりたいと思います！
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【ブログを読んで京都支店 金川より】
こんにちは！
京都支店長の金川です。
自分はまだこの場に参加したことがないですが、こうやってビジョンや経営戦略が創られる様子を知ることができました。
自分自身がまず理解を深めて、全員で挑むことができるように部下へ伝えていきたいと思います。
全員で成長して、地域にとって必要とされる存在になっていきましょう！
これからも、宜しくお願いします(^^)
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★１０月度の説明会情報になります★
