今日から東京です。
経営者の仕事って色々あると思うのですが、企業のステージによってそれは変化していくものだと思います。
タイミングが凄く大事なのですが、巷のビジネス本とかセミナーとかの話を聞いて、すぐに行動に移す人は、その前にまず自社のステージがどこにあって、その本はどのステージの会社を想定して書いているかを把握する必要があります。
まず社員10名程度までは、経営者がプレイングマネージャーとして、社員達と苦楽を共にし、みんなに背中を見せるリーダーシップが必要な段階です。
そして社員30名程度までは、リーダーづくりが重要になります。このチームづくりには、理念やビジョンの確立、情報共有や人事評価制度の仕組みや環境整備を、組織と共有出来るかどうかが最大の壁になります。
今まで何でも出来るトップ営業マンとして頼れる存在感を発揮する事が求められていた経営者が、次のステージでは、リーダーを輝かせる為に昨日まで築き上げてきた自分の存在感を消す事に方向転換しなければならない。
人を育てるという仕事。これが中々出来ない経営者が多いのです。（自分のプレイング能力が高いから）自分の仕事は他人に任せられないと言う。
でもそれは、イコールで自分のマネジメント能力が低いという事であり、経営者として一番恥ずかしい事を自信満々に発信している事に気付いていない。
変化に対応するのが生き残る種であるはずなのに、環境（会社のステージ）の変化に経営者が気付かないのは致命的です。
そして、その次のステージは何かと言うと。
マネージャーづくりと、新たなビジネスモデルと、更なるブランディングの構築だと僕は思っています。
なので僕自身がもっとレベルアップしなければいけないのです。
人が変わるには、時間の使い方を変える、付き合う人を変える、環境を変える事の３つだと聞いた事があります。
今回の僕のデスクフリーと週2出社は、環境と時間の使い方を変えます。
そして空いた時間で、更なる凄い人達との出会いを求めて動かなければいけないと思っています。
アウトプットによるインプットが最強。その上で、更にインプット自体の質を上げる。
どれだけ良い話を聞いてもレベルが違いすぎると意味が理解出来ないので気付けないし、自分に取り入れられません。
今の僕には、今までの経験で磨いてきた学び方により、良質なインプットも吸収出来る自信があります。少なくとも前よりは確実に器を広がっている。そう自信を持って言える事を今までやってきました。
今思うと、26歳で経営者って中々凄いですね。しかも倒産寸前の会社を父が急死してから引き継いだ第二創業ですからね。
経営者って日本に385万人ぐらい居ますけど、その中でも僕は一般的に見たら結果出してるほうの経営者になります。もちろん個人的にはまだまだ全然だと思ってますけど。
30代前半という年齢若くしてというスピードと、第二創業で事業を拡大し下請けではなく直接顧客を年間10000社以上増やし続けて世界展開で結果を出したプレイヤーとしての実績、そしてyou happy, we happy!理念経営で社員主体の組織づくりが出来ているマネジメントとしての実績。
この3つの要素を持っているのは強い。でもさすがに日本中の経営者385万人中、経営者の実力（発展させる創造力や社会的影響力や結果など総合力）で、自分が上位1%内に入ってるとは言えません。
35歳限定で勝負するなら1%内に入るでしょうが、経営の世界で年齢は何の言い訳にもならないので。でも、後4年あれば言えると思う。
そんな立ち位置に自分が居てるという自覚を持つ必要が僕にはあり、だからこそ自分に何が出来るかを考えて行動する事が僕の使命であり、恩返しであり、責任なのです。
だからこうやってあえて公言する事で実現の環境を高める。どう思われようが構わない。やるから。そこに驕りは一切無い。自分の言葉を証明するのは自分自身の頑張りでしかない。つまり言えば言うほど成長が加速出来る環境に身を置けるという事です。
本当にそれぐらいのレベル高い9年を歩んできた自信があります。それは沢山の素晴らしい人達に出会わせてもらってきたからです。本当に、本当に感謝しています。
34歳（もうすぐ35歳）として、僕は本当に凄くありがたいポジションに立てています。
でもここから見える景色だからこそ、分かるんです。上を見たらもっと強い奴がゴロゴロ居る。
例えば1%といっても日本には38,500人も経営者が居るのだから。（ちなみに上場企業数は約3,600社）
※ちなみに統計データですが、385万社中、売上5億円以上の企業は全体の上位4.8%、経常利益4,000万円以上は全体の上位3%、従業員数50名以上は全体の上位2.6%と言われています。
そんなツワモノ達ばかりが視界に入る場所に立っているからこそ、余計に僕には多く居るように見える。
でも僕から言わせれば、ずっと横這いで現状を維持してるだけで精一杯の企業とか、毎年縮小していてもその上位の割合に入ってる企業も沢山ある。僕の会社は毎年伸び続けていてその割合に入る。値打ちは全然違う。
しかも僕はその上位の割合に居る経営者の中で、圧倒的に若いのです。最年少レベルで。だからまだまだ伸びしろありますよ。
男の本領発揮は油の乗ってきた40代中頃から。つまり僕は経営者の実力としてのピークまで、後10年も助走期間で戦えるのです。10年あったら今よりも相当レベルアップ出来ますよ！
しっかし、世の中凄い奴だらけです。誰よ？日本人は元気無いとか言ってるのは。僕の周りは世界変えられる人達だらけなんですけど。
自分はまだまだだと痛感する。それめっちゃ面白いなぁって思う。経営者の世界はワンピースみたい。賞金首の強い奴はみんな知ってる。噂が聞こえてくる。
そんな強い奴を見るとテンション上がります。そこに至るまでの難しさも努力も全部分かるから、すげぇ！って思う。
倒したくなるというか、実力でそんな凄い経営者に認めてもらえるような凄い経営者に自分もなりたくなります。
今、次のステージに行く事に挑戦する。なぜなら今の僕はまだまだ弱いからです。上位1%レベルになり、0.1%レベルになり、0.01％レベルになるにはまだまだ勉強と実践を積まなければいけない。
0.01%レベルとは、世界中に良い影響を与えられる存在です。どうせ経営者やるならそこを目指すのが面白い。だからもっと進化しなければ。
もっと強くなりたい。もっと沢山の人達をhappy!に出来る影響力を持てる存在にならなければ、この世界は大して変えられない。
you happy, we happy!を実現する為に、僕は経営者として、一生懸命頑張っている社員達や、お客様、地域の皆さんに対して更に大きなhappy!をクリエイト出来る凄い企業を創ります。イベント21の素晴らしい仲間達と共に。
いつもありがとうございます。
