イベント21の企業文化(カルチャー)についてご紹介します！
イベント21企業文化
イベント21では、社員が主体的に輝き、全員が成長して夢を叶えていける企業文化があります。全国から経営者の皆さんが見学に来られるぐらいの強みの一つとなっています。
委員会
部署を横断して選ばれた委員会リーダーとメンバー達によって、定期的にミーティングを重ね、行動し、年間を通して委員会ミッションを実現していきます。
コアバリュー委員会
下記のコアバリューカードをクリックすると大きく表示されます！
【ミッション】人が主体的に理念と共に成長していける「イベント21企業文化」のブラッシュアップと全社員共有化を推進する。
イベント21の理念であるyou happy,we happy!を、これから入ってくる社員、そして今いる社員へ、もっともっと深い部分で理解をしてもらうために、会社の風土づくりをやっていこう！という委員会。会社が大きくなると、今までの理念が、今までのままの方法では共有しにくくなります。だから、今、言語化し、ビジュアル化していく必要があります。メンバーは会社の役職者やリーダーだけではなく、会社づくりに興味がありそうだなと感じた若手にも入ってもらっています。今の会社の文化と、そして、これから入ってくる若手のことを考えて創っていく必要があるからです。）
ベンチマーク委員会
【ミッション】会社の外にある優れたものを見つけ、学び、社内に持ち帰り、全社員共有化を推進する。
委員会主導で毎回メンバーを募り、委員会が探してきて「行きたい！」と思う優れた会社や場所へ会社訪問を行い、実際に見て学び、ディスカッションして、社外の良さを社内で共有する。
ダイバーシティ委員会
【ミッション】全ての人が輝ける会社づくりを目指して、変化に対応できる強さを高め、全社員共有化を推進する。
働くママや、障がい者、児童養護施設など、すべての人が輝ける会社を創る為に、さまざまな関わりや仕組み、環境をつくる委員会です。
現在イベント21では9名の働くママが働いており、4名の障がい者雇用の場を創出しています。
3時間から働ける短時間のシフト制や、ワークシェアリング、在宅など、子供や家庭を優先できるワークスタイルを創造し、子育てママが社会と繋がれるように。
できる事、できない事を理解し、作業の分担化を進めてシンプルにして、ルールを作り、フォローし合い助けあう事で、障がい者が社会と繋がれるように。
そして児童養護施設からの雇用に今挑戦しています。自らの存在によって地域の役に立てる喜びを応援しています。
スキルアップ委員会
【ミッション】人と会社の能力を向上させる仕組みと環境を生み出し、全社員共有化を推進する。
イベント21はお客様の声をとても大切にする企業です。せっかくいただいたお声を今後のイベント21のサービスに活かしたい。その為に委員会メンバーで話し合い、改善と、新しい仕組みやルールを創る場です。
新卒採用委員会
【ミッション】理念を発信し、先輩として後輩に関わる事で共に育ち合える社風を育み、全社員共有化を推進する。
入社式、会社説明会、内定式、入社研修合宿、インターンシップなど、一年かけて新卒採用行事に関わる事で、イベント21を発信し、学生に社会人先輩としての想いを伝え、後輩達の人生をより豊かなものにする為にどうすれば良いのかを考える。新卒採用工程を通じて学生と共に育ち合える学びが得れる委員会です。
2018年新卒対象の関東(東京・神奈川合同)会社説明会のブログ紹介記事はこちら（2017年3月8日）
2018年新卒対象の関西(奈良・大阪合同)会社説明会のブログ紹介記事はこちら（2017年3月14日）
2017年4月入社の東京支店内定式のブログ紹介記事はこちら（2016年10月05日）
2017年4月入社の奈良本社内定式のブログ紹介記事はこちら（2016年9月30日）
2017年新卒対象の東京支店会社説明会のブログ紹介記事はこちら（2015年4月28日）
2017年新卒対象の奈良本社会社説明会のブログ紹介記事はこちら（2016年4月26日）
第1回新卒研修合宿のブログ紹介記事はこちら（2016年3月19日）
第三回イベント21祭り委員会
【ミッション】イベント21を知ってもらい、地域と繋がり、新人が成長できる場をつくり、全社員共有化を推進する。
第二回イベント21東京祭り委員会
【ミッション】イベント21を知ってもらい、地域と繋がり、新人が成長できる場をつくり、全社員共有化を推進する。
プロジェクト
・会社訪問おもてなしプロジェクト
・合同入社式プロジェクト
・会社説明会プロジェクト
・内定式プロジェクト
・CSRプロジェクト
・夢を叶える報告書制作プロジェクト
・インターンプロジェクト
・you happy,we happy!支援プロジェクト
ユニークな取り組み
・月イチ三会
・単月MVP褒章制度
・人事評価制度（ABCD評価、役職アセスメント、業務アセスメント、社員が昇給賞与決定権）
・夢を叶える報告書、年間スケジュール、組織図、経営方針発表会、年間MVP
・研修（リーダー合宿、サブリーダー合宿、新卒研修合宿、リーダー評価力研修、被評価者研修、社外セミナー、愛一郎ミッション）、
・you happy, we happy!朝礼、アンケート活用と共有、MFS管理システム、マイルストーン、行動計画アナログシート、ご褒美食事会、繁忙期お疲れ会、認識擦り合わせ三者セッション、社長会、花見面談、スポットメール、社長ブログ、社長ブログディスカッション、障がい者雇用連携
経営方針発表会
全社一丸となって方針を実現して全員が幸せになる為に。
株式会社イベント21第3回経営方針発表会のブログ紹介記事はこちら（2017年3月17日）株式会社イベント21第2回経営方針発表会のブログ紹介記事はこちら（2016年3月19日）株式会社イベント21第1回経営方針発表会のブログ紹介記事はこちら（2015年3月19日） 毎年3月に、外部から企業経営者や金融機関を来賓としてお招きし、弊社スタッフも共に参加してイベント21経営方針発表会を行っています。目的は、全社一丸となって方針を実現して全員が幸せになる為に、社内外に発信する事による経営者の覚悟、全チームリーダーの覚悟、全サブリーダーや全メンバーの覚悟の場です。各リーダーによる来期チームビジョンの発表や、この一年間最も会社や世界に貢献したメンバーに送るMVP授賞式（新人賞・you happy, we happy!賞・最優秀賞）、そして外部の方と共にグループディスカッションを行い、学びを深めあうと共に、全員で来期をスタートします。
人事評価制度
どれぐらい頑張ればどれぐらい評価と還元があるかが全員が理解できるようになっています。
全員を公正に評価し、会社の評価する人財像を明確化する為に、弊社独自の人事評価制度を導入してます。まずは全員が各自でチェック項目に沿って自己評価を行い、その上で直属の上司がリーダー評価を行った後、シートをもとに二者面談。そこで本人と上司の評価の違いを擦りあわせた後、全リーダーが集まり全メンバーの評価を再度行います。どれぐらい頑張ればどれぐらい評価と還元があるかが全員が理解できるようになっています。数字など分かりやすい「成果項目」や、高い成果を上げるためにしっかりとやってほしいやるべきこと「行動項目」、目に見えにくいが一番大切な「会社貢献項目」などを明確化した基準にて全員で評価し合う社風です。
会社訪問おもてなしチーム
全国から会社訪問に来られる経営者に、自分の想いを伝えるおもてなしチーム。
ありがたい事に、イベント21には毎年たくさんの経営者が、全国各地から会社訪問に来られます。大型バスで20名のツアーで来られる場合もあれば、数人で来られる場合もあり、さまざまです。皆さんお忙しい中で、元気なイベント21の会社を見て、自社に生かすヒントを得る為に来られます。わざわざ遠くから会社を見に来られるのですから、「イベント21を見に来て良かった！」と思っていただきたい。会社とはつまるところ、人です。人がイベント21の宝です。じゃあイベント21で働く社員自身を見てもらうのが一番気付きになると思いまして、毎回おもてなしチームを数人で結成します。ベテラン、中堅、新人の三名が、事前にチームを結成し、「なぜこの会社で働いているのか」「この会社の好きなところはどこか」「どんな人間になりたいか」を考え、話し合います。そして当日スピーチして、その後ざっくばらんに質疑応答します。たくさんの経営者の前で自分の想いを発信するのは緊張します。だからこそ視野が広がりますし、良い経験を通じて、成長できる機会になる。県外から訪問に来られる経営者の皆さんにも大変喜んでいただける、イベント21のおもてなしの一つになっています。
リーダー合宿
リーダーを中心としたチーム主体、全社員主体の組織作り。
毎年2月に、奈良本社、東京支店、神奈川支店含め、イベント21全セクションリーダー14名が奈良に集結し、一泊二日で合宿を行います。目的は、リーダーを中心としたチーム主体、全社員主体の組織作り。その為に、来期からの三か年経営方針の共有深化、グループ討論、仕組み作り、リーダーによるチームビジョン作成を行います。イベント21では社員が主体者となり、会社づくりに参画し、生き生きと働ける場づくりを全員で創り上げています。
第四回イベント21リーダー合宿 （2017年2月8日）
第三回イベント21リーダー合宿 （2016年2月18日）
サブリーダー合宿
チームマネジメントは、サブリーダー主体に！
毎年3月に、リーダー合宿の後にサブリーダーが集まって合宿を行います。イベント21は組織の層が厚くなってきていますので、チームマネジメントはサブリーダーが主体的になって動く事となりました。かつてリーダーに求められていたレベルの動きができるよう研修が行われ、更なる強い組織づくりに挑戦です！こうすることで、リーダー達はサブリーダーのフォローをしつつ、次は委員会活動や、新たな領域への挑戦へ集中できます。チーム内でリーダーシップをとる主体者がリーダー1名の現状から、リーダーとサブリーダーの2名体制となりました。これから、更に会社としても個人としても大きな成長を目指していきます！
第二回イベント21サブリーダー合宿 （2017年2月21日）
第一回イベント21サブリーダー合宿 （2016年3月3日）
社員の意見を聞く場づくり(会議・ミーティング)
社長会、リーダー会、全体会議、サミット（料亭で会議）、愛一郎ミッション
イベント21は全員が全員の意見を聞く社風です。ただ上から言われた命令を行っているだけではやりがいや成長が少ない。自分がこの会社をより良く変えていくんだ、変えていけるんだという主体性を持ったスタッフばかりの会社にしたい。その為に経営者もリーダーも一般スタッフもみんなが意見や想いを本音で言い合える環境をさまざまな角度で作っています。
社内表彰制度
月一回の全体会議にて単月MVP（チーム部門・個人部門）年一回の経営方針発表会にて3つの年間MVP（新人賞・you happy, we happy!賞・最優秀賞）
単月MVPでは、月一回の全体会議にて各チーム毎にプレゼンを行ってもらい、一番新しい事に挑戦したチーム、you happy, we happy!なチームを基準に全員で投票が行われ表彰します。個人部門では事前に全役職者が集まり候補者の検討を行い、この場にて表彰を行います。年間MVPでは、全リーダー達による協議にて選出されます。年間MVP賞受賞者には賞金が贈られます。最優秀賞の賞金は、素敵なお店でお腹いっぱい食べられるぐらい！頑張った人がどう頑張ったのかを周りがきちんと知る文化、そして褒める文化があります。
社長ダイニング
45日に1回、社長とリーダー以上の幹部メンバー達との食事会（各支店では社長と全メンバーが毎月食事する機会が普通にある為、本社限定の文化）
古民家カフェを貸し切ったりして、本社のリーダー以上の幹部メンバー達と共に、社長のおごりで一緒にご飯を食べるという場。マネジメント、営業、施工、webというそれぞれのセクションで彼らが毎日頑張ってくれているおかげで、本社は日々力強く前進し続けています。まぁ単純に奈良リーダー達と一緒にご飯食べたいなと思いついたので始めました。最近の近況報告を、プライベートと仕事の両方でみんなで話したり、笑ったり、ちょっとは真面目に話したりもして、楽しい時間になっています。