イベント21が求める人物像

どんな人財を求めているか？

・you happy, we happy!理念に共感できる人間力（自分だけじゃなく周りの事を考えられる人）
・結果を出す為に、周りを巻き込めるリーダーシップを持てる人（感謝できる人。責任感とは、周りへの感謝の気持ちから育まれる）
・自らがもっと変わりたい、成長したいと思い、行動できる人（なりたい自分を明確に持っている人）

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1.人間力

（＝愛＝周りをhappy!にできる力）

• 【なりたい自分になろう！】自ら成長できる場を創り出している人

● 成長したいと願い、自分を成長させる努力を、楽しみながら自分自身で行える人。
（＝自分の周りの人を幸せにできるカッコ良い人間になる為に一生懸命な人）
● 成長


• 【多様性】仲間の個性を理解し、関わり活かす事が出来る人

（※個性とは、その人の良いところ、悪いところ、出来る事、出来ない事である）
● 活かすという事は、相手が気持ちよく主体的に出来るレベル。言い方も相手に合わせて配慮出来ているか。やらされた感満載でやってたら、それは活かせてない
● 上司から部下のみではなく、同僚や上司に対してもポジティブな関わりをして前向きな気持ちにさせ、本人の成長と結果に繋げることが出来ている人 ● 多様性

• 【組織目線】個人の価値観や損得勘定よりも、みんな（=組織）の基準を優先出来る人。

（※基準とは、理念やコアバリュー、ルールである）さらにエバンジェリスト（伝導者）を体現している人
● 自分の言葉で理念をアウトプットしているか
● 組織の基準を常に言動と紐つけているか
● 理念を深めるリーダーシップがＡであり、言葉と行動両方出来てる人
● 言わなくても行動してる人はB。

• 【ハッピークリエイト力】相手の成長を考えて、本気本音で関わり、そこから笑顔を生み出せる人

● 良い影響を与えてる人はＡ。もっと皆がグイグイ関わってる社風を創りたい。
● 相手の成長の為に伝えづらいことも愛情をもって伝えてられているか
● 感謝
● 人間力

2.クリエイト力

（＝0から1＝自分光合成×根性×1mm動く力⇒無限の可能性ののびしろ）

• 【0から1】常に会社に新しい風を取り込めている人

（※新しい風とは、三方良しのもと、今まで無かった新商品・新サービス・新情報、新協力業者、より良い文化、効率的な仕組みの事である）
● 全部をバランスよく出来てたらA
● ガンガン自分の場所だからこそ提案してるかがA
● 自分発の「こんなことしたい！」を発信しているか
● 周りをもっとhappy!にする提案を会社は常に求めている。

• 【無理と言わない社風】「無理」と言わない人。「不可能だ」という思考ではなく、「どうしたらできるようになるか？」の思考が身についてる人。

● 何かお願いした時に、Aは気持ちいい人達。Dは嫌な気持ちになる人達。

• 【矢印を自分に向けられているか】文句（＝出来ない理由を外部要因のせいにする）ではなく、意見（＝全ての要因は自分にあると捉え、主体的に問題を改善しようとする）を言える人。

（＝反対意見の際には必ず代案を考え、伝える事が出来る人。文句や陰口だけを言って周りのやる気を削ぐ人はあり得ない）
● 文句で終わってる人やお客さんの愚痴を言ってる人はD
● 指導した時に、自分はこうやからと言い切ってる人はＣ。

• 【継続と変革】根性のある人（※根性とは、結果を出すために挑み続ける力=決して自分に負けない力である。つまり、ちゃんと自分にプライドと信念を持っている人）

● Aは、自分のやらなあかん事をやりきって結果をきちんと出してる人。自分に甘くない人
● 諦めがちな発言が多い人はC。

• 【1mm動く力】机上の空論ではなく実際に素早く1mm動く事が最良の結果になると理解し、気持ちよく行動出来る人。

● 誰かが意見を言った時に「良いことだからやろよ！」て言ってすぐ動いてくれる人。
● A)言われた日に1mm動ける人。早くても凡ミスしてたらダメ● B)出来てるけど自分の好き嫌いで動きが変わる人や、特に何も考えなくやってる人
● C)すぐに出来る事でもスピードが遅くてその日に動けていない人や、動くけど嫌々やる人（気持ち良くない）、具体性が無く結果が出ない人
● 動くというのは、考える事、計画する事、今日は無理だけど何日までにやると報告出来る事
● 周りの空気感づくりや文化創りの主体者は自分だという役割意識を持って、連絡を無視せずに、即レス（出来るだけ早くレス）できてるか？

3.リーダー力

（＝主体性×アンテナの感度×視力の良さ×行動力×夢）

• 【ポジティブな巻き込み力】リーダーシップを持っている人（※リーダーシップとは、会社の目的実現の為に、コアバリュー軸で周りを巻き込める事である）

● 成長の場を創りだしているか？そして創るだけでなく、積極的に周りを巻き込めているか？（体感させて経験値を積ませないと、ただの場創造では意味が無い）
● 「並走して一緒にやる場合でも、相手を見て、自分で全部お膳立てせずにきちんと体感させているか」
● 新人であれば自ら成長の機会を求め進んで真っ先に手を挙げ自らを成長させていれば、同期や先輩へも良い影響を与えるリーダーシップになる。（朝礼や会議の場も含む）
● 報連相や、全体共有する重要性を理解して実践している。
● PDCAのCを責任持って実行する事もリーダーシップ（チェックが甘いのはダメ。「大丈夫？出来てる？」を進捗途中で確認しているか）
● 自分の領域を超えて会社全体に良い影響を与えているか
● 主体性

• 【アンテナの感度】本質的な課題を意識におき、そこに向かい行動が出来る人

● 「本質を理解し、言動できているか」
● バランス感覚も大事。正論だけでもダメ。本質と組織の現状の相対把握。成長させたいから事務所少なくても営業を現場につれていくのはダメ。色んな視点・視野・視座で見る。
● まず目的を伝えることが重要だと理解し、あらゆるプロジェクトにおいて周りに目的をしっかりと共有化した上で渦の中心となって実践し結果を出せる人。

• 【本気本音の関わり】企業の存在意義を理解し、人間性と厳格性を持って言動出来る人（人間性とは社内だけではなく、人として高めるべきものであり、本気本音の付き合いが出来る事。厳格性とは結果（三方良し）を実現するために、嫌われる勇気と自分の役割意識をもって、大事な事をはっきり伝えられる事である）

● 「三方良しの視点で」
● 言いにくい人にもはっきり伝えられてるか
● 相手の成長を思って役割意識を持って関わる
● Aは本気本音で切磋琢磨出来る文化づくりの体現者
● Ｂは本気本音で言えているが人を選んだり角度が浅い結果として不十分
● Cは本気本音で言えていない
● Dが悪影響な結果を生み出している

• 【ビジョンとミッションを合わせる】企業の発展の中に、自分の努（ゆめ）の実現を見出す事が出来る人（＝同じ行き先のバスに乗っている人、そしてみんなも乗せていける人）

● 自分のなりたい姿と会社の成長をかけ合わせているか
● 未来をイメージ出来て、それが自分の方向性と合わせる事が出来ているか
● 発信してるか（発信の中にも実現のために道筋を立てているか）
● 自分と周りのために汗かける人
● 一致団結

• 【恩送り】良い先輩として、後輩を一人前の社会人として育てる想いをもって、本音で関わっている人（この業界やこの会社で通用する仕事だけを出来る人間を育てるのではなく、相手が人生をより豊かに過ごせる為に必要な関わりが出来ているか）

● どこに出しても恥ずかしくない一人前の社会人として育てる意識と行動
● 相手がより豊かな人生を歩めるように考えて関われているか
● 新人でも先輩から学んだことを同期にアウトプットして良い影響を与えられていたらA

• 【綱をひく方向を合わせる】会社の一員として、トップのビジョンや想い、そして会社の取り組みや現状などを理解する姿勢を持ち、さらに周りを巻き込んでいる人。

● トップの想いやメッセージを理解しようとする姿勢や、そこにアンテナの感度を持っていくことが、社員としては求められる。
● 社長ブログをはじめ会社発信の情報を理解しているか
● アウトプットしているか（理念・コアバリュー含む）

4.仕事力

（＝能力×努力×知恵＝結果を出せるセンス）

• 【実践者】会社が自分に求める役割を理解し、求められる結果を出せる人

● 役割を理解し、結果を出せる人
● 目標達成、人材育成、より良い企業文化創り、生産性向上、社内行事参加

• 【社会人としてのあり方】期日、期限を破らない人。

● タスクや提出物をきちんと期限内に守ってるか
● 遅刻していないか
● 社内会議においても遅れないように意識し、行動出来ているか
● お客様に対してのレスポンス
● モラル・コンプライアンス・会社としてのルールを守る

• 【相手目線】細部にこだわり感動を提供できる人＝良い仕事が出来る人。

● 100％の満足ではなく相手が求める以上の120％の感動を生み出してるか
● 名指しレベルのアンケートを良くもらう人はA
● 上司への報告を怠る、指示書の納品日間違いが多い、PDCAを回さない、致命的なものや同じミスを繰り返す場合はD
● 感動

• 【行動】各自分の役職・自分自身の役割における評価シートの実践が出来ている人。

● 「アセスメントの実践」出来てる人がA
● 自分の役割やサブリーダーやメンバーの役割を理解しているか。