人を生かす経営の実践の講演にご参加頂いた皆様の感想です。

目的・目標を語る事。

自分が思ってるよりももっともっと社員(後輩スタッフ)と向き合い、相手を今以上に理解する事でもっとちがう角度からその人間性を見て、やる気、モチベーションを継続できるようにフォローしていきたいです。

今、父である社長が生きていて良かったと思いました。嫌な事が気にならないぐらい、自分のやりたい事を深く考え会社を良くしていきます。

グループ討論の進行、自社の会議でも目的を明確にしなければと思った。

分科会報告はとても良かった。感動した。
社長会　スポットメール　パーソナルビジョン　ぜひ実践します。

経営者の覚悟、実践力、実践のスピードの大切さを痛感しました。マイナスの考えの方が多い自分を変えていこうと思います。

想い、しくみ、実践　G(グループ)長すばらしかったです。

個人面談の重要性

理想の大きさの実践者としての報告者はすばらしい

理想の共有、発信

わかりやすい目的、目標、ビジョンを社員と共有し、人を生かせる仕組をつくり確認しながら、目標を達成していきたいと思います。

・コミュニケーションのとりかたや、仕組みづくり等、学んだことは多々ありますが、社員自身の成長を自分の成長と思い、社員とかかわり合いを持っていきたいです。
・学んだからには実行します。

社員に対して誉めたり感謝することを口に出してするようにしようと思った。

・社員さんにキッカケ、チャンスを与える。
・ほめる。
・責任感をもてる事を、お願いする。

想った事を即、行動すること。

夢を持って伝えること。
プログラミング

想い(夢)を実現する為のしくみを作り実践をしていく行動力、自分の持っている力を120％発揮している精神力、すごいことだなあと感心しました。
その底にあるのが、若い頃の世界旅行で感じた愛でしょうか。そのために世界を変えようというスケールの大きな夢を、仕事を通じて実現しようとしているんだなあと感じました。そのために身近な人(社員)に、自分の持っている愛情をたっぷりと注いでおられるので、社員も会社も、成長されていったのだと思います。

店長候補を10月末までに2人つくる！

報告が、自分の思っている事に一部マッチしたところがあり、言い方が悪いですが、そうする事で成功する確率は大きいという事がわかり、少し自身に自信が持てました。意思ではなく、意思統一を図る事。自分の夢が思いを「意」。それに志を持つ事。それが、皆とのものごとの共有であり、一丸となって1つの目的に何か向かって目標をたてていく事ができるきっかけではないでしょうか。今回は多くの事を学べて満足でした。ありがとうございました。

中野社長の報告を聞いて改めて経営者としての覚悟、経営者としての想いを社員の想いをリンクする事の重要さを学んだと思います。又、社員さん一人一人とのコミュニケーションを取らなければ、それを実現する事が出来ないと実感致しました。自社の経営課題である組織づくりに向けて中野社長の報告やグループ討論で気づいた事、又、アイデアを吸収し、明日から頑張って行こうと思います。

web戦略、人を生かす仕組みを作る。
自分の器量が大切。自分の努力次第で社員がついてくる。社長が進んで前に出る結果を出す。環境が変われば社員の考え方も良くなる。
感動ストーリーの発表。次のありがとうを探す為に社員主体の会社を作り、意識を変える。
幹部に「悪いなあ」と言葉にするのではなく「有難う」が云えるように。
チャットワーク活用。スタッフの成功を助ける為の社長でいる。

経営者が自ら輝いて、社員が自社を誇りに思えるような会社づくりをしていこうと感じた。

覚悟をもっての実践をしなくてはならない。社長がいなくてもなりたつ会社。社員を一人ひとりに理解をもつ。会社全体が一つの目標に向って仕事に取組。相手を否定してはいけない。

自分の課題がたくさん見えました。社長として従業員さんの居場所をつくりやりがいを持たせ社員さん主体の会社創りを実践してい行き覚悟を形にします。

社員が失敗しても全て経営者が責任を持ち、再挑戦出来る場をつくります。自社のHPを見直します。

人をやといます。

経営者は、経営者の仕事を徹底して行わなければならない。経営も現場もでは、社員を幸せにできないと感じました。

経営指針を実践し、よい会社にするためのわが社なりのしくみをつくり、早急に(明日から)実践します。

覚悟を決め、本気で取り組む。結果を出すことで説得力を高める。

経営者・仕事(結果が出る仕組みをつくること+想いを共有すること)

もっと夢を作ろう。もっと社員と語ろうと思いました。社員と接する時間がまだまだ少ないと改めて思いました。

ドラッグ・アルコール依存病の社会復帰支援などを活用した人件費削減、WEBの売上を伸ばす方法、スポットメールや花見面談}方法論
自分の会社に、恋人や子どもを連れてこれる会社がカッコイイ！利益は幸せの源泉。利益があってこそ、強い会社であってこそ、社員や地域に還元できる}共感
その他、学び、気付き、共感の多い、大変、貴重なお話をきけました。有難うございました!!

夢をきっちりと表現すること。それに向かって行動すること。社員一人一人と向き合い、語り合うこと。

・覚悟、思いが大切だと実感。
・ママさんが働ける環境を作る事が出来るのでは？と考えています。 ※(人がいないとなげくより、どこに問題解決の糸口がある。)

自分の想いを即に実践します。今まで中途半端な行動や結果で終わっているのでひたすら行動ありきで挑みます。

全体会議を行う。スポットメール(ありがとう)を言える仕組みを作る。

仕組み作り、夢、ブランディング、経営理念。全てが、線でつながるようにする。

社員とのコミュニケーションを今より向上させる！！三者面談から1対1の面談に切り替え。伝えるだけでなく、社員の目標や意見をもっと聞こうと思う。 そしてそれを実現する為の仕組み作りを行う！！やりますよ！！

わかりやすい指針と、コミュニケーション。

webの効果がかなりあるんだと想い、自社のホームページの強化をしたい。

スタッフみんなと働く意味を考えることが出来るステージをつくる!!
ミーティングでお客様に喜んで頂いたことを発表しあう!!
スタッフが仕事を楽しく出来る仕組みづくりを、あの手、この手を考える!!

思いとしくみと実戦が大切である。

全力で前向きに生きたいと思います。そして利益を出す！！

小さな地域だけに、とどまらず世界を良くする企業を目指す必要があると思いました。

個人面談で社員一人一人と話をする！社員の良かった事を必ずリーダーから報告してもらう。

"有言" "実行"までの期間が短く、スピーディーにすることで、社員側の意識も変わる。とにかくコミュニケーション。話すこと。

個人面談の実地。ビジョンを明確にし、言い続けていく。