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ブログ245日更新達成!in東京支店14名体制。ブログのメリット4つ。目標達成の戦略は2つある。新卒達の初社会人飲み。

皆さん、覚えていますか?

一年前に、僕がこの社長ブログで平日毎日分の更新となる年間245日分のイベント21情報を、1年間発信し続ける!という高い目標を掲げた事を。

2015年3月25日のイベント21社長ブログ:今日から平日毎日ブログ更新します。

 

 

 

目的は、日常の中でキラリと光るコトを見つけて、整理して、アウトプットする事で、経営者として自分の意識もそこにフォーカスする事と、求職者の方やお客様等、「イベント21ってどんな会社だろう?」と思っている人に伝える事。

年間で245記事の発信を必達目標に設定。

 

 

目標達成に向けて挑んでいる途中で、平日毎日更新という設定(手法)にこだわりすぎると、どうしても経営者業に支障が出てしまう事に気付きます。

僕の優先順位は絶対的に経営なので、目標を達成する為に手法を変化させて対応します。だけど絶対に目的(本質)は曲げない。

 

 

平日毎日の更新ではなく、週単位で平日毎日分の更新、つまり土日を使ってでも週5日更新を行うという事に手法を変更。

必ず1週間に5日分(※平日日数分)の更新をするというルールに修正する事で、年間245日分のブログ記事を、内容も一切サボらず1年間本気の文章でイベント21を発信する事を誓います。

2015年5月17日のイベント21社長ブログ:ピンチはチャンス。

 

 

今日のこの記事が、

ついに245日目の更新となります。

 

 

すげー。

この一年間、ほんまに毎週頑張った。一年経って245回もイベント21を発信する事が出来たぞ!よーやった俺!

 

 

感無量です。

実際年間245回更新してみた感想として、主に4つのメリットがありました。

 

 

・【求職者に向けて】採用が進んだ事。

(求人応募数の増加と、採用マッチング率の高さ。「ブログ読んでこの会社良いなと思ったので面接に来ました等」)

 

 

・【社内に向けて】社員達と経営方針の共有と、人財育成と、コミュニケーションが進んだ事。

(僕の考えや想いやロジックを社員と共有出来た事で一体化が進んだ。そして毎日先輩と新人がブログを読んでディスカッションしたり、その気付きをメールや朝礼で共有したり、社員が気付きを整理して発信出来る場が増えた。そしてブログの話で社員達と盛り上がったりも出来た)

 

 

・【社外に向けて】沢山の人達にイベント21を知ってもらえた事。

(今まで名刺交換した人、協力会社、地域の方等。ブログが縁でお仕事をいただいたり、応援メッセージいただいたり、イベント21ファンが増えた)

 

 

・【自分自身に向けて】不特定多数に自分の考えや学んできた事をすぐにアウトプットする事で、概念整理が進んだ。

(既に考えがまとまっているので、社員に語る時や、社外に発信する時などで、すぐに適切に自分の考えを引き出しから出して発信出来る機会が増えた)

 

 

まー何より、ブログやってて僕が面白かった笑

 

 

今回で、目標を達成する為に必要な戦略は、2段階ある事に気付きました。

難易度1の戦略と、難易度2の戦略です。

 

 

難易度1の戦略とは、意識を高く維持し続ける環境整備が出来るかどうか。

難易度2の戦略とは、上記1の実践と共に、更に実際に実現出来るように仕組みを生み出せるかどうか。

 

 

ブログを毎日更新するのは難易度1の戦略だけで行けます。自分の意識を高く維持し続ける環境整備だけで実現出来る。

ブログを毎日書く!という意識を高く維持し続ける為に、僕は環境整備として、後に引けない状態にして覚悟を高める事と、フィードバックを貰える状態にして自分が楽しく出来るようにしました。

沢山の人達に公言する事や、社内でブログディスカッションという文化を創って人財育成に必要なツールにする事で、簡単に自分が辞められない環境づくり。

更にコメント欄でフィードバックをもらえるようにフェイスブックで更新したり、社員から感想をメールで貰う事でモチベーションを維持しました。

 

 

難易度2の戦略は、レベル高いです。

自分だけでなく、周りも巻き込む必要があるからです。例えば、社員全員と力を合わせて、会社の掲げる高い年間目標を達成する等の話です。

 

イベント21は前期売上目標130%増の目標を掲げ、結果として140%増を達成しましたが、これは意識を高く維持し続ける環境整備だけでは目標達成は無理です。

想いだけではなく、更に仕組みが必要です。

 

 

新しく仕事が増える仕組み。(ビジネスモデル)

新しく人を増やす仕組み。(採用)

全員のベクトルを合わせる仕組み。(全社員一体化=心技体のバランスを整える)

・全員のモチベーションを高く維持し続ける仕組み。

・情報共有の仕組み。

・PDCAの仕組み。

・全員が高品質の仕事を出来る化の仕組み。

・全員が短期間で成長出来る仕組み。

・アウトプット出来る仕組み(実践出来る環境)

 

 

まぁ、何が言いたいかというと。

難易度2の戦略を扱える僕にとって、難易度1の戦略レベルでクリア出来る今回のブログ245日更新など、余裕だったわけです。がっはっは!

 

 

よっしゃー!!!

皆さん、こんな僕のブログに一年間お付き合いくださいまして、本当にありがとうございました。

フェイスブックでいいねやコメントを沢山いただきまして、本当に嬉しかったですし、励みになりました。

ブログは普通に会社発展のツールとして価値があるし、文章書くの面白いので、週5日更新という縛りは外しますが、これからも気が向いたら更新します^^

 

 

って、このまま調子乗って終わるのもアレなので、

最後に、昨日、今日と東京行ってたのでイベント21東京支店ネタでも。

 

 

東京がついに14名体制になりました!

いつものやります(気に入ってる)

 

 

2014年7月 1名

2016年4月 14名 (1年10ヵ月)

 

 

IMG_0355

 

 

IMG_0448a

 

 

更に、この2階フロアに全員入りきらなくなったので、3階にもオフィススペースが増設!追加3名体制!

 

 

IMG_0432_R

IMG_0433_R

 

 

どうですか。

僕達にはやりたい事が沢山あって、リピートのお客様や新しいお客様からのご依頼も留まる事なく増え続けていますので、人もまだまだ増やす予定しか無いです^^

 

 

 

個性豊かな愛すべき宝達100人体制まで、いよいよ後2年で到達します。

神奈川支店も1か月後の5月9日にプレオープンが決定してます。横浜です!

大阪支店も来年3月に始動しますし、愛知支店も生まれます。

そのうち、支店対抗で社内運動会やります。みんな本気で勝ちに行くやろな笑

 

 

日本全国にyou happy, we happy!を発信する拠点が増えていきます。

そして世界を変える為に、ベトナムに続くニューヨーク支店設立まで後4年。

三方良しで物心両面の幸せを最高レベルで生み出す為に、株式上場まで後10年。

 

 

イベント21が大きくなればなるほど、世の中にhappy!が増えていく。

やりたい事は全部やる。言った事も全部やる。思い描いた事はやったらええやん全部。そんな会社がカッコ良い。

 

 

東京でも花見面談しつつ、夜は東京メンバー達でご飯食べました。

(この日は何人かの社員は現場で頑張ってくれてましたので参加出来ていませんが。ありがとう!)

 

 

IMG_0465

 

 

新卒にとって初の社会人飲み^^

笑いあり学びありの東京支店文化「コンパ」テイストの飲み会で、楽しかったです。みんなの想いをめっちゃ共有出来た時間でした。

 

 

これからもイベント21は社員達全員で力を合わせて頑張ります。

いつもありがとうございます!

シェア用のアドレスです。リンクフリーです。
https://event21.co.jp/ceo/?p=2772&lang=en
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