Author: aiichiro_nakano

面白くなってきましたね!真価が問われる時代に生きている事に感謝しよう。

前回の更新から一ヵ月。はや。

 

この一ヵ月、みんなは何をしてましたか?僕は毎日全社員に語り続けることをしてます。まだ現在進行形やけど。今日の夜の更新で連続更新38日目。

 

僕の中で連続更新の最終日は決めている。その日が来るまで僕は経営者のプライドにかけて毎日大切で良質なメッセージを発信し続ける。

今も家に一人で居る社員や、迷っている社員、不安になっている社員、挑もうとしてくれている社員、頑張ってくれている社員。全員を毎日励まし続ける。それが今の僕の仕事。

 

ウチの社員たちは、毎日経営者が学ぶ例会の講演を受けているようなもんやで。

そこらへんのビジネス本よりも圧倒的に価値のある学びを毎日浴びている。コロナ明けたら楽しみやわ。

 

イベント21の社員は、僕の自慢やから。

新卒もベテランも全員がこの暗闇の時代において、負けないように、光になれるように頑張ってくれています。

 

イベント21は全員で今この時代を戦っている。

負けへんで。

 

売上16憶の事業規模を誇るイベント21は、この3ヶ月で、本来得られるべき売上を機会損失として2億円失った。

利益ベースで見ても毎月2500万円の営業損失を出血し続けている。つまり一日あたりにすると、毎日80万円の赤字。

 

本来、三方良しとして、お客様や社員や地域をもっとhappy!にする為に使いたい幸せの原資が、毎日80万円ずつ消えていく。

この3ヵ月間、毎日毎日、僕はそれを耐え続けている。

 

大丈夫。痛くも痒くもないわ。

この状態があと3年続いても、固定経費を支払い続ける事が出来る分のキャッシュを確保している。

つまり毎日80万円無くなろうが、後3年もイベント21は会社を存続し、社員を守り続けられる。余裕やろ。

 

売上が9割減。僕の14年間の経営人生において当然一度も無い、今まで見た事の無い経営数値の動き。ええ経験してるわ。

ただ、それはあくまで売上に絞った話。

キャッシュや実績や組織や人財や協力体制やビジネスモデルやブランディングや商品や情報や経営に関して言えば、今の方が圧倒的に有利。

それは今まで愚直に会社を良くする為に経営を学び体得してきた結果であり、仲間達と創り上げてきた文化や歴史がある。

 

総合的に見たら、昔の方が全然しんどかったし、暗闇の中何も持ってない中で勝ち抜いてきた。

今は一時的に売上が大きく落ち込んでるだけの話。ぶっちゃけ中々おもろい事態ではあるけども、大したことない。

 

売上1億円から16億へ。社員4名から175名へ。

この14年間、何があっても時代の変化を先読みして先手で波に乗り、走りながら調整して、会社を大きく成長させ続けてきたイベント21が。

それほどの実績を創り出せる経営力と組織力を持つ企業でさえも、圧倒的な外部環境の変化によって、ここにきて中々な事態になってるわけですが。

 

この状況でさえも、結局はいつものように対応して次の時代を獲りに行くチャンスに変えてやろうとしか僕は思っていない(笑)

 

どれだけ財務が痛もうが、イベント21は全社員の雇用を守る。絶対に誰一人辞めさせない。全員を守る。

休業補償は最大74%を全ての社員、パート、アルバイトに支給している。

新規事業展開も生み出した。

様々な新しい文化が生まれている。

コミュニケーションも活発化している。

全社員がこの期間成長してくれている。

 

そうして準備をしてこの期間を耐えつつ、ピンチをチャンスに変えながら力を蓄え、この後の世界で毎日100万円の利益を増やしていく事業展開をやる。

その為の戦略は既に発動中で、僕は楽しみでしかない。

イベント21はコロナが終息したぐらいになった時、どうなっているかというと、間違いなくコロナ前よりもスケールしているで。

 

ありがたい反動の機会をいただいたと思ってる。通常では中々到達出来なかったところに、行けるようになる。

なぜならコロナはバネ。より高く飛ぶ為に必要なツールでしかない。

 

時間はたっぷりある。

熟成している事もあるし、仕掛けている事もある。

タイミングを待って、次のフェーズにいくのを今か今かとワクワクして待ってる。

 

イベント21は売上60%減でも21ヵ月間(1年9ヶ月)全社員に給料を支払い続けられる最強の財務体質!

 

3月20日に開催された、株式会社イベント21第6回経営方針発表会in帝国ホテル大阪は大成功でした!!!皆さん本当にありがとうございました^^

いやー、ついてる。

3月10日に政府から発表のあった10日間の自粛延長期間終了後、オリンピック開催延期の報道が出る前、というちょうど空白の3日間に、一年前から予定していた経営方針発表会と新卒研修合宿を開催出来た。

コロンブスの卵じゃないけど未来の話は誰にも分からない当時、閣議決定が後数日早かったらさすがに開催出来ないところやった。今やったら怒られる。

 

おかげで、

アワードではこの一年間一生懸命頑張ってきた大切な社員達を称えてあげる事が出来たし(みんなめっちゃ泣いてくれたな)、

卒業式も中止になって人生の節目を失っていた大切な20年度新卒達19名にしっかりと入社式を開催してあげられて、社会人のスタートを祝ってあげる事が出来た(みんなめっちゃ喜んでくれた)

65名の来賓の皆様には、沢山の元気や学び気付きを分かち合う事が出来て、この世界的混乱の中でも僕達みんなで地域をより良くしていこうと一致団結出来る場になった。本当にありがとうございました。

 

大懇親会も新卒研修合宿も楽しかったし感動だらけで、

イベント21全社員がこれからの一年間、全員で一致団結して、世の為人の為自分の為にyou happy, we happy!を実現していく為の原動力となる、かけがえのない大切な日を共有出来ました。

 

開催出来て本当に良かったなー^^

僕達の仕事「イベント」って本当にみんなを元気に出来るなって、未来に希望を与えられるなって、みんなでそれを共有出来る喜びを、改めて感じる事が出来ました。

これで僕達はまた一年間、世の中をより良くする事に全力で走り続ける事が出来る。

 

コミュニケーションこそがhappy!やみんなの未来の安全を創っていく最大のパワーを生み出す。

 

それが遮断されてしまっている今、世界は不安と不満と怒りで満ち溢れている。

この混乱が収束した後の世界で、僕達イベント屋の社会的使命は大きい。家から出てみんなが思いっきり交流出来る場創りを、僕達が沢山お手伝いする事で、世界はもっと平和になれるから。

それまでみんなで頑張りましょう!

こんな状況ですが、僕はいつも通り経営に真摯に向き合うだけです。僕の経営姿勢は何も変わらない。

何かみんな今回初めて大変な危機が来たように言うけど、僕は26歳の時に潰れかけの会社を創業者の父が急逝してから事業承継という、今よりも最悪で最大の危機に自ら突っ込み、完全勝利で乗り切ってきている。

僕にとっては現代のコロナによる経済危機よりも、あの当時の何も持ってなかったイベント21を立て直すことの方が、今よりも全く人、物、カネ、情報、強み、経験無しの圧倒的危機的状況やったわ。

あれに比べたらコロナなんかマジで大したことない。恐るに足りん。

その前は世界中を陸路で周ってきた旅人やってたし。かなりディープなとこまで好奇心と行動力で行き倒すには、リスクヘッジが必須で、それしっかりやらないと死ぬから。

ギリギリの中、毎日戦略的にヘッジかけてやりたい事を全部やってきたんです。

つまり、僕にとって経営する上でリスクヘッジは当たり前。今更何が起きてもビクともしない強くて良い企業をずっと創り上げてきたわけで。

イベント21の企業としての強さが、こういったイレギュラーな状況になると尚更鮮やかに際立つ。

 

イベント21の財務体質は、売上60%減が続いても21か月(1年9ヶ月)も全社員に給料を支払い続けられる盤石の財務体質を築いている。

つまり僕達は絶対に潰れないし、一人残らず雇用を守れるという事。この21か月という期間は、最長40か月まで引き延ばす事すら出来る。それまでに確実にコロナ収束するよねって話。

 

イベント21の社員達は、全員がこの世界的人類の危機に立ち向かうことに、ポジティブに捉えてワクワクしている。改めてイベント21社員達の凄さに感動する。

今みんなでピンチをチャンスに変えて今期も過去最高の業績を達成する為に動きまくっている。

圧倒的な普遍性を持つビジネスモデルと企業文化を確立させてきたイベント21は、コロナごとき笑い飛ばして蹴散らしていける強さを既に持っているんです。

その上で、

コロナに負ける気がしない無敵のイベント会社!

年明けのシンガポールから帰国して前回のブログを更新してから、約2ヶ月。

 

この間で世界中がひっくり返っておりますが、まぁもちろんウチもイベント屋ですので3月度は昨年同月比で50%売上減と影響は当然受けておりますが。

3月20日で締まる今期も、過去最高の売上と、黒字決算で着地です!!!!よっしゃー!!!!

 

コロナの野郎、イベント21を舐めんなと。

 

2月が昨年同月比で売上124.1%増、粗利益134.8%増で好調に推移している中で、3月売上50%減ですから、なかなかの直撃レベルですけどもね。

今の時点で299件のイベントキャンセルと5800万円が吹っ飛んでるし、4月度ももっと増える。

 

それでも。

コロナなんかに負けずに、しっかりと12年連続過去最高の売上達成として経営レコードを今期も更新出来た。赤字にもならずにね。

 

この結果は、間違いなくこの一年一生懸命頑張ってくれた社員達のおかげです。

いつもありがとう。

 

社員達にも全体コメントを出してます。一部引用すると、

会社の方針としては、例え仕事が半分になったからといって、社員をリストラする事も、給料を減らす事も、今内定出している新卒達に内定取り消しをする事も、福利厚生を減らす事も、昇給額を減らす事も、社員の不利益になる事は何も変えないし、強制する事もしないという確固たる経営姿勢で挑んでいます。

これは14年継続して有言実行でやり続けている僕の経営者としてのプライドと、毎日一生懸命頑張ってくれている社員への責任と感謝です。
次年度も全社員の待遇や環境は今まで通りもっと良くする。

ピンチをチャンスに変える機会に全部変える。

守るべきものは何も変えずに、この前代未聞の世界的混乱に立ち向かい、勝つ。こんなことは今まで何度もやってきた。

全員で一致団結するのが今。

全社員、次年度経営計画書と方針をしっかり見てくれ。

今まで本質に向き合い、中長期にこだわり、新しい事に挑戦し続け、文化を創ってきた僕達は、強い。

 

もともとイベント21は、今よりももっと最悪な倒産危機の状況からここまで大きくなってきました。

あの頃と比べたら全然大した事ない(笑)

 

昔は僕一人で戦っていた。今は、一生懸命頑張ってくれている社員達が173名も居る。

財務状況も、昔は16年連続債務超過で親父が急逝して会社を突然継承スタートした僕にとって、今は当然そんな状態はとっくに脱して毎年黒字化出来ている中で、しかも昨年夏にこういった突然の外部環境の変化がもし発生した時に対応出来るようにと、先手リスクヘッジで既に数億円の資金調達を完了している。

 

それだけで充分すぎる。

そう感謝出来るぐらい、若いうちに仕事で苦労を経験させてもらって良かったなって心から思う。あの時流した汗こそが、全部僕の血肉となっている。

結果を出して常に現状を打破し続けてきた、この経験は、僕の自信の根拠であり、何が起きようが精神的に全くブレない。こういう時にどう行動すれば一番良いか分かっている。

本当に財産やなって思います。

 

という事で、2020年度はめっちゃアメイジング!な事をしまくる年にしますよ!

 

2月10日に会社一つ創ったんですよ^^

株式会社ソラウィル

子供達の未来をHAPPYな笑顔で溢れさせる。その為に生み出しました。また次年度面白くなりますよ^^

 

これで僕は今、3つの会社の代表取締役になります。

創業者、後継者、第二創業者。3つの経営者パターンを経験したので、この感覚を持ってイベント21グループ全体を更に進化させます。

 

それと、奈良本社がついに本社ビル竣工します!12月頃になりますけど、今から待ち遠しい!!!

吹き抜けになってて、螺旋階段で、本棚が隠し扉になってて、屋内に木がありますから。

せっかくなので、内部のイメージも少しだけ見せちゃいますかね!

社員にもまだ見せてないけど、まぁええか。ちょっとだけ!!

楽しみすぎて震える。

 

そしてついに、2021年3月4日に、株式会社イベント21NYの設立です。

今マンハッタンでオフィスを探してます。

東京支店で働いてくれているアメリカ人社員のMが、NY支店長になる三坂さんと共に。

イベント21は現在グローバル展開を加速していますので、既に外国人社員が8ヶ国10名も働いてくれてるんですよ。

来年の3月3日から3月7日までのNY出張が今から楽しみなんです^^

 

2020年度、イベント21は30周年を迎えます。

30周年記念事業として、全社員と海外社員旅行も1月行きますからね。全額会社負担で。

僕の夢は、外国のビーチにみんなで座って、泣けるほど綺麗な夕陽を社員達全員でぼーっと見たい!!!!

 

最高に嬉しかった社内結婚の報告もあったし、福利厚生費も昨年より1,167万円も増やす事が出来た。

残業時間も更に減らせて、有給取得も68.3%まで増えて全社員に合計646日取得させてあげられたので更に休日数は増加出来た中で、

全社員の平均賃金は10,923円増加。

福岡支店と埼玉支店も設立出来た。今イベント21グループで合計20拠点展開してます。

 

会社としてこの一年でまためっちゃ進化出来たし、これからも例年と同じようにまた年輪のように進化しまくる。

 

幼稚園と小学校のPTA会長としては、もうすぐ卒業式と卒園式の祝辞。本当に楽しみやな。

家族との時間も大切にします。

今年に入って月イチ家族旅行は3回。富山にカニ食べに、伊勢に伊勢エビ食べに、そして徳島に鳴門鯛食べに行ったし、

嫁との月イチランチデートも2回。帝国ホテルの銀座久兵衛で鮨と、北新地の串所最上で串カツ。全部美味しかったよ。

 

この2ヶ月、愛すべき社員達とも沢山コミュニケーション出来たよ。一部トピックスを抜粋しよかな!

1月7日。第3回サミット合宿。

1月8日。第3回委員長合宿。

1月9日。第3回クリエイティブ合宿。

1月12日。第5回関西イベント21祭り「努(ゆめ)フェスタ」集客4000人!!

1月17日。次年度神奈川支店長と日帰り広島出張。

1月21日。愛知支店新年会。

1月22日。第7回リーダー合宿関東1DAY.

1月24日。山梨同友会青年部設立で講演。愛一郎ミッションに東京支店のSくんとNさん。

1月28日。第3回イベント21公開MBA.で司会の京都支店Tさんと。

59名参加!沢山来てくれました!M委員長お疲れ様!!皆さんありがとうございました^^

MBAからの帰りはホテルまで奈良本社統括CCの井藤さんに僕の愛車キャデを運転してもらいました。左ハンドル初めてと言って喜んでましたが、新卒1年目の時に田んぼに突っ込んだ頃から比べると、確かに運転上手くなった(笑)

1月30日。第8回リーダー合宿関西1DAY.

懇親会!

2月5日。第6回サブリーダー合宿関東1DAY.

2月7日。第1回コンタクトセンター合宿1DAY.

懇親会!

2月6日。栃木同友会のみんなが東京支店に会社訪問に来てくれました。

2月11日。島根同友会のみんなが奈良本社に会社訪問に来てくれました。

2月19日。第6回サブリーダー合宿関西1DAY.

こんな感じ。

2月23日。9年前に入社してくれて今は独立して頑張ってる元社員の結婚式に、ウチの社員達6人と共に出席。おめでとう!

イベント21福岡支店設立!!!オープニングセレモニー!!!初の九州進出!!!

ランチ!マネージャー3人も駆けつけてくれました!!!

夜ご飯!新卒拠点長のMさんと、サブセクションチーフのMくんと、20新卒入社のIくん。期待してるで!!!

3月4日。イベント21埼玉支店設立!!!グループ会社ステップからも駆けつけてくれてました!千葉支店長とCC三坂さんも!

東京メンバーも駆けつけてくれました。マネージャー拠点長としてずっと挑みたいと言っていたスタートアップに挑むFくん。次年度リーダーのOくん。新卒のMさん。期待してるで!!

ウチの社員が社内結婚で入籍します!!!!めちゃめちゃ嬉しいなー!!!!!!おめでとう^^

3月5日。久し振りの神奈川支店社長飲み!奈良、東京に続く大人数拠点の仲間入り。拠点単体で年間粗利1億超え、売上2億越えたら大人数拠点と呼ばれます。スタートアップメンバーの当時拠点長は今マネージャーで福岡支店スタートアップのフォローに。さすがや。

3月6日。千葉支店!2019年度花見面談が本日全員完了しました!!

 

コロナに負けないイベント会社が日本にはあるという事を僕は言いたい。

とにかくコロナの野郎には伝えておかないとね。俺はお前に全く負ける気がしない。常に上を行く戦略で勝つ。

人類はやられっぱなしじゃないぞ。俺達やりたい事は全部やって楽しんでるぞって。

暗いニュースはもう飽きた。じゃあそれ以上に明るいニュースで世界を埋め尽くす側に自分がまわれば良いだけの話。

 

見ての通り、2020年度もイベント21は描いた夢を全部叶える為に、ワクワクしながらぶっ飛ばしていきますよ!!!!!!

 

こんな時だからこそ。笑い飛ばして頑張りましょう!!

そっちのほうが楽しいやん。

 

いつもありがとうございます。

you happy, we happy!