月間アーカイブ: 11月 2016


第3回鳥取県経営研究集会の第2分科会で報告。

2週間ほど前になりますが、

11月15日は、鳥取同友会の一年で最大の例会、「第3回鳥取県経営研究集会」の第2分科会で報告させていただきました。

 

 

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いつもお世話になっている鋤柄会長と、広島の相川さんと共に舞台に上がれて嬉しい^^

 

 

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そして分科会会場へ移動。

今回の関わりによって微力ではありますが、少しでも鳥取が元気になれば良いなと思って頑張って話しました。

 

 

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皆さん真剣に聞いてくださって、本当に嬉しかったです。ありがとうございます。

 

 

 

今回の愛一郎ミッションは、奈良本社営業サブリーダーのF君。

片道4時間、車で色々話をしながら鳥取まで来ました。

 

 

二次会は中四国の青年部の仲間達も混ざり、出口座長のお心遣いで解禁一週間のカニをいただきました!!!

 

 

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ビビるほど旨かったです。さすが鳥取。

皆さん、イベント21の宝F君にも遅くまで本音で関わってくださり、ありがとうございました^^

 

 

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最後はホテルに戻る前に、F君と二人でバーに行って一杯だけ飲んで帰りました^^

 

 

毎回、県外にお招きされた時に感じますが、今回も有意義な時間を皆さんと共に、そして社員と共に過ごす事が出来ました。

鳥取の皆さん、この度はご縁をいただき、本当にありがとうございました!

 

 

最後に、F君の愛一郎ミッション終了後の社内フィードバックを共有して、今回のブログとさせていただきます。

良い気付きをしてくれて、嬉しいです^^

 

 

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11/15鳥取同友会同行感想文

2016年11月15日 鳥取県経営研究集会に参加させていただきました。

 

 

13:15 基調講演

中小企業家同友会全国協議会会長 株式会社エステム名誉会長 鋤柄修様

基調公演での鋤柄様の講演は株式会社エステムの軌跡と鋤柄様の生い立ち、またそれに加えて、同友会での活動などでした。

 

 

特に印象的だったのは、経営方針の共有の点です。経営指針の書き換えの際、特に重要なことは、つくっただけでは浸透しない。社員が自分たちで委員会で決めた。という点です。

この点は、イベント21にも取り入れられていて実践できていると感じました。

年商42億にもなる会社の会長様が、社員は経営のよきパートナーにする。とおっしゃり、とても社員を大切にされていたことが伝わってきましたし、いい会社にするためには社員の理解が必要で、会社をつくるのは人、私達ということを改めて実感できました。

 

 

15:00 分科会

その中の分科会報告者の1人として中野社長の講演にも出席いたしました。

社長の報告のテーマは「人が輝き成長し続ける企業に~結果の出る仕組みづくりが経営者の責任~」でした

社長の講演は、イベント21の歴史や、社長が社内にいなくても業績を伸ばし続けることができる仕組み、今後の動きなどでした。

 

 

特に、社長が社内にいないという点では、会場内が驚かれているのが伝わってきたほどでした。

改善のPDCAを回す、理念、コアバリュー、ビジョン、人事評価のカルチャーの大切さなど、社内で共有されていることを外部の方にも、同じように全くブレずに発信されているのが印象的でした。

またビジネスモデルとして自分たちが証明できるという想いの部分がとても伝わってきて改めて自分たちは実践し証明しないといけないと感じました。

 

 

その後のグループ討論では、4年後の未来にどうなりたいか、とその課題についてでした。

同じグループでお話をお伺いしたのはいろいろな業種の方たちでしたが、課題は、プレイングマネージャーからの脱却や数字的な目標など、業種問わず共通することでした。それぞれ意見を交換する中で、社員教育や人事評価の強化のような、実践したいことを見つけておられました。

 

 

意見交換の場というのはすごく大事だと感じました。またいち社員の私に、社員からみての意見なども聞いて頂き、本当に良くしたいために一生懸命動いていらっしゃることがすごく印象的でした。

 
18:20~ 懇親会、二次会

これこそ同友会と感じる場でした。

事前に予約頂いたお店で最高のおもてなしを頂きました。大変美味しいお食事を頂きましたが、話す内容は、グループ討論や講演とはまた違った熱い想いの場でした。

 

 

特に印象的だったのは、I様です。イベント21を注目してくださりかなりライバル視しておられました。中野社長の講演に来てくださったのは4回目だそうで、一回一回の変化にも注目しているとのことでした。

また(社長にはお伝えしなかったですが)すごく尊敬しているそうです。I様は会社のNO.2とのことですが、その点がまたすごいと思いました。

 

熱い想いで会社を良くしたい、まわりを良くしたいという気持ちは、社長以外も思っているし、そのために行動できるという事も知りました。

また社長様たちはいち社員の私の意見を求めることがよくあって、それを真剣に聞いてくださりました。会社やまわりをよくするために一生懸命勉強するのは、社長だけじゃなく、社員も成長が必要と感じました。

 
この同友会同行での一番の学びは、同友会に出席されている方全員に共通する熱い想いの部分です。同行前日は、社長様たちにいち社員が意見をいう意味があるのか、ジャマと思われないか、など不安でいっぱいでした。

ですが実際行ったことでわかったのは、みなさん会社をよくしたい気持ちが同じということです。

 

 

熱い想いは

・会社を良くするために意見を交換する

・自分の会社だけじゃなくまわりを良くするために他社の社員でも全力でアドバイスをする

というかたちで実践されているように思いました。

 
この経験から恩送りの大切さを感じました。

おもてなしや同友会は、自分の会社を良くするためだけでなく、来ていただいた方、訪問先にでもhappyをクリエイトできると学びました。

その関係が、お互い力になってyou happy, we happy!にできると思いました。

 

 

忙しいなか、お時間をつくっていただいた社員の皆様、往復8時間のお話の場をつくっていただいた社長、また全力で関わってくださった同友会の皆様には本当に感謝しています。

今回の大切な出会いを証拠に残して、次お会いしたとき更に一皮むけた役に立つ男になっているよう、またそう思われるようになりたいと思いました。

 

 

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いつもありがとうございます。


石川県と岐阜県から会社訪問に来ていただきました。

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石川からは幹部研修として幹部社員さん3名と共にイベント21に来ていただきました。

岐阜からは右腕の幹部さんと2名でイベント21に来ていただきました。

 

 

イベント21も、僕の大切な社員達や次年度新卒達が、僕の大切なゲスト達におもてなしをしてくれて、経営者と社員が混ざり合って勉強しました。

 

 

どちらの企業さんも、大切な社員さんを連れてきてくれて凄く嬉しいです。

僕の中で、経営者が経営者仲間のもとへ社員を連れてくるというのは、本当に大事な事に捉えています。

 

 

だって経営者仲間が集まる場所では偉そうな事を話していても、

「ウチは経営を社員と共にやっている。社員の事を考えている。社員教育は大事なので頑張っている」と言っていても、

社員さんを見ればそれが本当か、それとも経営者のただの勘違いかはすぐに分かります。

 

 

だからこそ、社員さんを連れてこれる経営者というのは以下の3つのどれかになります。

 

 

・きっちりと社員の事を考えて社員教育も実践して経営をされているから、社員をどこに出しても恥ずかしくない。

 

 

・社員教育がきっちり出来ていなくて経営者自身が恥をかいても良いから会社を良くしたいという覚悟を持ってこられている。

 

 

・経営者が自分の足りていない部分や、ひたむきに学ぼうという姿勢を社員に見られても大丈夫なほど、社員と向き合って信頼関係を築いている。普段から社員の前で無駄にカッコつけてない。社員の前と、社員のいないところでの経営者自身の言動が一致している。

 

 

どれをとっても素晴らしい。

だから社員を連れてこれる経営者という時点で、僕は嬉しくなるのです。

 

 

そしてもう一つ。

社員を連れていける場所というのも、本当に大事な事に僕は捉えています。

 

 

実際僕は社員を連れて色んな場所に行きます。色んな仲間に会いに行きます。

それは僕の中で、社員に会ってほしい人が居たり、僕が一生懸命頑張っている事を生で見てほしいから連れていきます。

間違っても、くだらない場所に大切な社員を連れていきたいとは思わない。

 

 

だってそんな事しても何も得しないですもんね。

社員に「毎日社長は見えないところでも頑張ってると思っていたけど、ウチの社長は毎日こんなくだらない人達と、くだらない事してるんだ。がっかりだ」と思われるだけだからです。

 

 

つまり、大切な社員さんを連れてきたいと思ってもらえる場所に、イベント21を選んでもらえているという事も、凄く嬉しいのです。

 

 

僕はそれらを全部理解しているからこそ、その素晴らしさに報いたいから、来ていただいた経営者にも社員さんにも「今日は来て良かった。出会えてよかった」と絶対に思ってもらえるように一生懸命関わるのです。

それがyou happy, we happy!なのです。

 

 

その為には、普段から僕自身が、真正面からきっちりと、正々堂々と経営をして、しかもきちんと結果を出していないと、happy!を生み出せません。

だから成長し続けたいのです。

もっと多くの人達に、もっと大きなhappy!を生み出せる存在になる為に。

 

 

今回も、遠くから奈良まで、イベント21までお越しくださり、本当にありがとうございました。

みんなで良い会社創りましょう!

いつもありがとうございます。


神奈川支店と同友会とコアバリュー経営協会。

前回の関東出張の続きで、神奈川支店メンバーと。

 

 

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今はだいぶ男臭い支店ですが(笑)、

4月から女子の新卒も2名入社しますので、本当に楽しみです!

良い意味での、男子校から共学になるようなそわそわ感が、なんかあります(笑)

 

 

まぁ、このそわそわ感は、奈良本社も東京支店も通ってきた道です。

イベント21は今や企業全体で総勢93名の大所帯となっておりますが、43名が女性なので、46%の女性比率。

ありがたい事に沢山の優秀な女性が活躍してくれている職場です。

 

 

世の中の半分は女性ですから、男性も女性も共に力を合わせて世のため人のために活躍出来る会社のほうが絶対に強い。

多様性を受け入れて力に変えていける企業が、これからの変化に対応していけるのです。

 

 

10月には同友会の近畿圏合同例会もありました。

盛り上がりました。皆さんお疲れ様でした!!!

 

 

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実はこの日の午前中は、連絡会の正副代表会議をしてました。

いつもの素晴らしいメンバーで定期的にこういった場があるのは本当に勉強になります。

 

 

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そして週末は、コアバリュー経営協会の仲間と会ってました。

 

 

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会社も同友会もコアバリュー経営協会も、僕には常に素晴らしい仲間が周りにいてくれて、本当に嬉しいです。

仲間達と夜遅くまで本気で経営の話をしているのが一番面白い。

ありがとうございます。

 

 

多様性を繋ぐのが、同じ価値観の共有=コアバリュー。

 

 

コアバリューは、you happy, we happy!理念から始まるイベント21カルチャーを形成するうえで、無くてはならない価値観です。

信条としてはリッツカールトンのクレドが有名ですが、僕はこれからは価値観としてコアバリューが時代に必要とされる存在になると思っている。

 

 

イベント21コアバリューは、ザッポスのトニーシェイが大切にしているコアバリューと、盛和塾の稲盛さんが大切にしているフィロソフィー、そして同友会で学びイベント21が大切にしているyou happy, we happy!理念が合わさって出来ている。

 

 

僕が経営者として、とても大切にしている経営の学びが、コアバリュー経営協会と、盛和塾と、同友会。

価値観と哲学と理念の融合。全部が大事。

 

 

企業の中に良いカルチャーを創りたい。

良いカルチャーがあれば、人は良い方向に育ち、そして同じ方向に力を合わせられる。

 

 

その為には、経営者が一番学び、出会い、挑戦し、覚悟を持って、人間力を磨かなければいけない。

これからもご縁に感謝して、沢山の素敵な仲間達と切磋琢磨しながら、成長していきたいと思います。

いつもありがとうございます。


東京第二回内定式!と、おいもパーティ。

昨日は東京で第二回内定式でした。

 

 

既にイベント21では関西、関東ともに内定式は終了しているのですが、

2016年9月29日 イベント21奈良本社内定式

2016年10月4日 イベント21関東(東京支店・神奈川支店)合同内定式

 

 

内定式後に内定が決まった次年度東京支店配属の新卒者に、彼女にもみんなと同じように内定式をしてあげたい!という関東メンバーの提案がありまして、

「それめっちゃ良いやん!やろう!」

 

 

新卒採用委員会内での、この関東メンバーの動きを受けて、関西でもやろう!となっています。

良いカルチャーが連鎖していくのは本当に嬉しい。そして、さすがイベント21社員たちです。

素敵な事は何回やっても良いねん!

 

 

という事で、東京第二回内定式。

 

 

会場はイベント21東京支店の3階で開催しましたが、人数が増え続けていて、ついに2階だけじゃ人が入らなくなったので、1チームを3階に移動させています。

来年の新卒が入ってきたら3階もどんどん執務スペースになっていきます。

 

 

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社長挨拶から始まり、内定証書授与、内定者挨拶、社員挨拶、グループディスカッション、質疑応答と、プログラムが進みます。

 

 

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今回は、新卒内定者とともに、10月21日から中途入社している3名の新人も内定式に同席してもらい、共にお祝いしました。

そんな4人のイベント21の宝達に向けて語る、先輩社員たちはさすがでした。

安心して聞いてられます!アウトプットの文化を持つイベント21。自分の想いを目の前の大切な人に伝える力を、みんなが育んでいってます。

 

 

無事内定式も終わり、懇親会までの待ち時間で。色々話していたら、外から聞こえてきたチャルメラ。

 

 

「おいもだよ~おいも」

 

 

財布もってダッシュで外へ。さつまいも買ってみんなで「おいもパーティ」です。

「みんな、さつまいも買ってきたぞ!」って見せたら、全員「やったー!」ですからね(笑) めっちゃ甘くて美味い。

 

 

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どう思います?

まさか、内定者は、内定式の日にみんなでさつまいも食べるとは思ってなかったでしょう(笑)

彼女がこれから初社会人として入社する会社は、突然おいもパーティが開催されるような会社なのでした。

 

 

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そして懇親会へ。

めっちゃ笑いました。店内で写真撮り忘れたので、外出たところで。

 

 

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来年の4月1日が本当に楽しみです!!!

今回汗かいてくれたみんな、お疲れ様!

 


11月度の単月売上1億超えます。単月経常利益率20%超えます。

今月、最繁忙期ということでもの凄い勢いで仕事をさせていただいているイベント21ですが、ついに単月売上が1億円を突破します。

皆様のおかげです。本当にありがとうございます。

 

 

そしてこの事実に、僕はとても感慨深いものがあります。

 

 

10年前、僕が先代から事業を引き継いだ時は、年商だった売上1億。

それを今では若い力を持つ仲間達全員で一致団結して、1か月で稼ぎ出す企業に進化しています。

 

 

同じ1億円でも、全然値打ちが違う。

10年前の年商1億円の時は赤字ですから。365日汗流して赤字。これほど悔しいことはない。

でも単月売上で1億円を稼ぐ今は、単月最終利益が20%を超える(粗利益ではなく、最終利益で!)

 

 

30日汗流して2000万円以上の最終利益を会社に生み出して残すか、365日汗流して手元のお金を消費して更に失うか。

これは本当に雲泥の差です。

 

 

先代の想いを受け継ぎ、志を持ってロジックを武器に本気でやれば、10年で会社はここまで変えられる。

 

 

そして僕は常に未来を見ている。

今稼いでいる利益は、短期的な還元と、中長期的な投資のバランスを見て全部最適化して活かします。

 

 

次年度の経営方針発表会にてオフィシャルリリースするイベント21経営方針3か年計画で記載していますが、めっちゃワクワクしますよ。

ちょっとだけチラ見しますか?(見せたい)

僕の描くイベント21の未来ビジョン、一部だけでもきっとワクワクしますよ^^

 

 

2017年度には、年13回賞与になります。そんな会社ある!?

更に、7月には奈良と大阪の関西メンバーを出来るだけ全員引き連れて大型バスで東京行って、関東メンバーと全員で大パーティします。

 

 

2018年度には、全社員有給取得率100%を実現出来ます(2016年度から段階的に実施している有給100%3か年計画の最終年)

 

 

2019年1月には、奈良で一番カッコ良い本社ビルを建設して移転します(この構想を実現する会議も業者さんと既に第二回を終えて着々と進んでいます)

 

 

2019年度には新卒27名採用予定です。この頃になると有給100%なので次は公休の上限数を増やし始めるし、かなり労働時間の短縮も進んでます。僕の目指しているのはイベント業界というクリエイティブでやりがいもある給料の高い仕事でありながら業界初の全員が定時退社出来る会社づくりですからね

 

 

2020年度にはニューヨーク支店を設立します。

 

 

2021年度には創業30周年という節目ですので、全額会社負担で全社員と海外旅行(社員旅行)に行きます!予算2700万円出すぞ!

 

 

そうやって毎年仲間達みんなで年輪を重ねながら、物心両面のhappy!を三方良しで進めながら、2025年に株式上場です。

 

 

その先の物語も僕はどんどん描ける。いくらでも。

今こうやって書いている事、夢物語だと思いますか?

 

 

いやいや。

全部、普通に実現しますからね。今まで僕は、有言実行した事しか口に出してない。

言った事は絶対にやる。それが僕のプライドです。

 

 

本当に全部出来る鮮明なイメージしかないし、実現する為に動いています。

毎年毎年どんどん会社が圧倒的に良くなっていく。だからワクワクするんです。めっちゃ楽しい。

 

 

考えてみてください。

何もロジックも根拠も努力も力もなく、宇宙旅行を夢見ていてもつまらないですよね。ただ夢見てるだけじゃ、すぐに現実に戻って空しいだけです。

 

 

でも実際に実現可能なロジックと、根拠と、努力と、力を持ったうえで、具体的に宇宙旅行を計画するのは、本当に楽しいと思いませんか?

 

 

例えるなら、僕はいつもそんな感じです^^

早くやりたい!!!誰がどう見ても圧倒的に最高にめっちゃ良い会社に早くなりたい!!!

 

 

一生懸命頑張ってくれている社員達が、例えば同窓会で自分の会社を語るのが嬉しくなるような。

例えば食卓で自分の会社の事を家族に話すのが誇りになるような。

 

 

23歳好き勝手に世界中周って生きてたクソガキだった旅人が、26歳で経営者になり、10年がむしゃらに突っ走って良い会社創りをしてきて。

気が付けば36歳になった今、次の10年ビジョンに向けて突き進みます。

一人でも多くの人を繋げるイベント事業を通じて、みんながhappy!になれるような、この世界に新しい価値を生み出せる存在を目指して。

 

 

僕は仲間達と、必ず最高にカッコ良い会社を創る。

僕達イベント21なら出来る。

だから頑張ります。

 

 

いつもありがとうございます。

you happy, we happy!

 

 

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続々と会社訪問に来ていただいております。鳥取、神奈川、愛知で講演します。

ありがたい事に、鳥取県や奈良県内から続々とイベント21会社訪問に来ていただいております。

 

 

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第34回、第35回おもてなしチームがご対応しました。みんなありがとう!

 

 

特にこの時期はインターン新卒アルバイトや、秋新卒、中途入社がタイミング的に合ったので、せっかくなので社内に居る新人には同席してもらってます。

おもてなしという場で、会社の話を僕や先輩社員が社外の経営者に向けて本音で一生懸命伝える内容を横で聞いているだけでも、イベント21の事を深く理解出来る。

新人に自社を知ってもらうのに、こんなに良い機会はないです。

 

 

今まではわざわざ県内外から時間とお金を使ってまでイベント21に来てくださった経営者さんに何か自社が良くなるヒントを得てもらいたいという想いと、アウトプットによる自社社員教育を合わせてwin-winでやってましたが、

最近は新人を同席させることで、新人入社研修的な位置づけも加えています。

 

 

PDCAの文化を持つイベント21ですから、おもてなしが終わったら全員アウトプットをする3分間フィードバックも行います。

絶対に何かに挑戦したらやりっぱなしにしない企業文化。今日より明日がもっと良くなるように、ブラッシュアップして次に繋げます。

 

 

どんどん進化するカルチャー。

カルチャーが高まれば高まるほど組織が強くなり、組織が強くなればなるほど人が成長し、人が成長すればするほど会社が成長し、会社が成長すればするほど理念の実現に近づいていける。

 

 

だから会社にゲストが来てくださることは本当に嬉しいですし、そもそも来たいと思ってもらえる会社になるべく、自分自身も会社も成長し続け、情報を発信をし続ける事が大事。

陽のサイクルに自らを持っていく力が、今の時代を生き抜くためには求められるなぁと感じています。

 

 

まぁ単純に、高みを目指している色んな人達が日本全国から来てくれる会社って、めっちゃ素敵ですよね。

僕はそんなhappy!を生み出せる会社を創りたかったので、いつも凄く嬉しいです。ありがとうございます。

 

 

僕は自分の時間を使うからには何をやるにも常に三方良しの型を創りますから、ただ与えるだけのボランティアではなく、きちんと時間を使うだけの自社社員共育や新人入社研修の機会にもする。

みんなにメリットがあるからずっと続けていける。勝手に自分だけ無理をしない環境創り。

三方良し。そういうのが、世の中に新しい事業を生み出す経営者としてはとても楽しい。

 

 

これからもみんながhappy!になる面白い事を沢山出来る会社づくりを頑張ります。

いつもありがとうございます。

 

 

■■今後の講演情報

■11月15日 第3回鳥取県経営研究集会 第二分科会報告

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■11月24日 第28回かながわ経営カンファレンス 基調報告

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■12月14日 名古屋第3青年同友会 12月例会報告

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